【正文】 部門及時采取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴大或次生事故的發(fā)生。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由公司向政府及周邊單位發(fā)送警報消息。先期處置：應急預案啟動后，要迅速派人趕赴現(xiàn)在，會同有關(guān)部門、人員，查實事件性質(zhì)、發(fā)生時間、發(fā)生原因、涉及范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況后及時向公司及有關(guān)部門報告。奉公盡責原則：領(lǐng)導小組各成員盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。自動替補原則：領(lǐng)導小組組長不在崗時、副組長自動替補、承擔應急工作的領(lǐng)導職責。三、應急處置措施結(jié)合公司實際，制定各類突發(fā)性傷亡事件和重、特大道路交通事故應急處置措施預案，明確組織領(lǐng)導、部門責任、資源調(diào)配和使用、處置責任，確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或安全生產(chǎn)事故時，能夠迅速、有效的組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員，依法妥善處置。一、組織領(lǐng)導公司統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、協(xié)調(diào)一致、保障有力、信息及時的原則，開展安全生產(chǎn)事故的應急處置工作。公司應急辦在以上工作基礎(chǔ)上，編制年度應急工作總結(jié)，上報公司應急領(lǐng)導組?？偨Y(jié)以書面形式報上級。七、突發(fā)事件應急管理工作年終總結(jié)總結(jié)的主要內(nèi)容是：值守應急、應急管理機構(gòu)設置、應急管理隊伍建設與運轉(zhuǎn)、應急預案編制與演練、突發(fā)事件防范與處置、應急信息平臺建設與運行、科普宣教與培訓、應急信息報送等各項工作開展情況、做法和成效等。工作建議。既要認真總結(jié)防范處置工作中好的經(jīng)驗和有效做法，又要深刻分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。應對工作評估。按照高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害五大類，分別匯總總體情況及其所包含分類別的具體情況。并將分析報告報公司領(lǐng)導和省局應急管理辦公室。各職能部門按照突發(fā)事件分類和職責業(yè)務，對突發(fā)事件的防范、處置工作情況進行分別評估分析，提出意見。在此基礎(chǔ)上，公司應急辦公室組織對全公司防范和處置突發(fā)事件情況進行評估分析。五、年度應急工作評估分析突發(fā)事件評估分析分公司和各部門自我評估兩個層次。報告主要對事件的發(fā)生過程、原由、主要處置過程進行描述，對處置工作中的獲得的經(jīng)驗和教訓，防范措施得失之處要進行合理完整的分析。四、演練評估和處置評估演練評估應急預案演練結(jié)束后，要進行認真評估總結(jié)，查找不足，根據(jù)總結(jié)情況，必要時對應急預案進行相應的修訂完善，不斷增強預案的實用性和可操作性，在15日內(nèi)將編制演練總結(jié)評估報告、圖像資料報上一級應急機構(gòu)。匯總后上報公司應急辦。各項目部要明確專人負責應急管理統(tǒng)計工作，做好日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的收集、整理，定期對各項目部應急管理工作情況進行綜合、全面的統(tǒng)計。第一篇：事故應急處置總結(jié)和評估制度應急處置總結(jié)和評估制度一、為全面掌握我建筑企業(yè)應急管理工作情況，匯總統(tǒng)計應急管理工作情況，總結(jié)提高突發(fā)事件應急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決突發(fā)事件處置工作中出現(xiàn)的問題，不斷提高突發(fā)事件應對能力，根據(jù)建筑突發(fā)事件應急預案和上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、突發(fā)事件應急管理工作分類分級統(tǒng)計統(tǒng)計內(nèi)容主要包括：應急管理工作統(tǒng)計，包括：應急管理工作組織實施、應急預案演練、應急培訓教育工作、應急科普宣傳等工作；突發(fā)公共事件發(fā)生情況統(tǒng)計：包括自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的發(fā)生、應急處置情況等方面。三、在此基礎(chǔ)上，各項目部要按照要求，認真開展應急管理統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確和規(guī)范，避免重復和錯漏。公司逐步建立健全統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫，為有效預防和處置突發(fā)事件提供參考依據(jù)。重大突發(fā)事件處置評估發(fā)生重、特大突發(fā)事件，應急處置完畢后，事發(fā)單位和處置單位應編制重大突發(fā)事件處置評估報告。對于突發(fā)事件較少發(fā)生的類型事件，因其具有的應急防范和處置借鑒意義，公司應急辦也可以要求事發(fā)單位和處置單位應編寫處置評估報告。每年1月、7月，各項目部將本項目部上年度防范和處置突發(fā)事件的評估分析報告以書面形式報公司應急管理辦公室。公司應急辦公室各成員單位、公司各主要職能部門共同參與。公司應急辦公室編制公司整體突發(fā)事件應急工作評估年度分析報告。六、編制評估分析報告的主要內(nèi)容基本情況。主要包括全年各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、與往年比較情況，以及各個層級突發(fā)事件的有關(guān)情況，并對各類突發(fā)事件發(fā)生的主要特點進行分析。對照《突發(fā)事件應急預案》以及相關(guān)的專項預案和部門預案，重點圍繞高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害等工作，從組織領(lǐng)導、預案編制演練、應急隊伍建設、物資資金準備、監(jiān)測預警預報、應急防范處置，以及科普宣教等方面和環(huán)節(jié)，對全年應急管理工作及各類突發(fā)事件應對情況進行全面的分析和評估。典型案例分析根據(jù)突發(fā)事件處置實際，每季度選擇12個典型案例，對該突發(fā)事件應急處置工作的各個環(huán)節(jié)進行深入評估分析，以利于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，完善預案，改進工作。在全面評估、個案分析的基礎(chǔ)上，查找應對突發(fā)事件中存在的突出問題和不足，提出進一步提高防范處置突發(fā)事件能力的意見和建議。公司各項目部負責對本項目部每年度應急管理工作進行總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，各項目部對突發(fā)事件應急工作進行全面總結(jié)，上報公司應急辦。第二篇：安全生產(chǎn)事故應急處置制度安全生產(chǎn)事故應急處置制度為了加強對突發(fā)性重、特大安全事故應急救援處置和綜合指揮能力，提高緊