【正文】 除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé) 在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過(guò)程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制； 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》； 集中精力，細(xì)致觀察操作畫(huà)面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗； 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率； 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開(kāi)停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過(guò)程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。三、依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。重慶小南海水泥廠 中控室2011年3月8日重慶小南海水泥 中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請(qǐng)休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時(shí)整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動(dòng)員全員參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；，以兩考一評(píng)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的熱情； ，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)將意見(jiàn)反饋給公司，主動(dòng)為各員工解決工作中遇到的問(wèn)題；，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。三、依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度。重慶小南海水泥有限公司 中控室2011年3月8日重慶小南海水泥 中控室班組管理制度一、目的為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧管理氛圍。 —，每次扣相關(guān)責(zé)任人510分，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來(lái)?yè)p失較大者，由部門上報(bào)公司另行重罰。 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。 窯磨的開(kāi)停必須通知中控主任，緊急措施的開(kāi)停窯、磨，在停機(jī)后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過(guò)及相關(guān)責(zé)任人。 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。 窯磨開(kāi)機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)臵報(bào)警限。 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。二 適用范圍重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據(jù)重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。中控室、繼電保護(hù)室禁止使用無(wú)線通訊。當(dāng)班時(shí)間禁止電話閑談或?yàn)樗绞抡加秒娫捦ǖ?，一般情況下，非當(dāng)班人員不得進(jìn)入中控室打電話。3使用電話聯(lián)系工作時(shí)，首先互通單位和姓名，做到吐詞清楚，使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語(yǔ)受話：喂！您好，我是，請(qǐng)問(wèn)找 發(fā)話：喂！您好，我是（單位），請(qǐng)找 4 接受電話發(fā)布的命令時(shí)，受令人應(yīng)復(fù)誦無(wú)誤，調(diào)度員下達(dá)的操作指令和重要事情及事故處理應(yīng)錄音。第一篇：中控室電話管理制度中控室電話管理制度 中控室應(yīng)設(shè)置調(diào)度臺(tái)、調(diào)度應(yīng)急單機(jī)電話、系統(tǒng)行政電話和電信程控電話等四種通信方式。中控室的電話只能用于工作聯(lián)系，與調(diào)度聯(lián)系時(shí)必須使用錄音電話。除當(dāng)班值班人員外，其他人員不準(zhǔn)接或傳達(dá)調(diào)度操作指令及使用調(diào)度電話，用電話傳達(dá)重要的指令，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。7中控室開(kāi)通的電信長(zhǎng)途直撥電話僅在緊急情況下與調(diào)度聯(lián)系，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用。第二篇：中控室管理制度重慶小南海水泥 中控室操作管理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無(wú)關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。 樹(shù)立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。 設(shè)備的正常開(kāi)停必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開(kāi)停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。五 相關(guān)處罰規(guī)定 、按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。本制度自2011年3月8日之日起開(kāi)始執(zhí)行。二、適用范圍重慶小南海水泥中控室主任、班長(zhǎng)、窯磨操作員。四、內(nèi)容，負(fù)責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；，負(fù)責(zé)開(kāi)展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、員工排班、勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成。，12天須經(jīng)班長(zhǎng)同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責(zé)、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能； 、完善并督促本部門實(shí)施；，使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施；，及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；，查找工藝過(guò)程中存在的問(wèn)題并總結(jié)分析，提出解決的辦法和方案；；，負(fù)責(zé)本部門職員積極參加上級(jí)部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；；，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好相關(guān)計(jì)劃的編制工作；、主動(dòng)聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實(shí)工作。本制度自2011年3月8日起開(kāi)始實(shí)施。二、適用范圍重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé) 在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作； 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》； 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗； 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意