【正文】 ，誰擁有它，誰就能獲得高額的壟斷利潤；②影響力由兩個因素決定——知名度和美譽度。任何成功的媒體，必定是名利雙收的。換言之，目標讀者就是我們的財源，我們的衣食父母。我們是為目標讀者服務(wù)，為目標讀者量身訂做雜志，這是我們需要時刻提醒自己的金科玉律。我們的目標讀者是誰？他們有哪些共同興趣和一致需求？他們的閱讀習慣有哪些？等等。發(fā)行部應(yīng)成為整個團隊的反饋中樞，之后的及時跟進、反饋信息的收集整理以及與采編人員的溝通是必不可少的。不是讓讀者發(fā)現(xiàn)、選擇我們，而是我們主動去挑選、鎖定目標讀者。行業(yè)雜志要走精確發(fā)行之路。行業(yè)雜志必須也只能靠廣告贏利。這一點，我們不必諱言，反而需要強調(diào)！“每個人追求個人財富最大化時，社會財富達到最大化。生存還是毀滅？這是任何媒體在變與不變的取舍兼得中，都必須直面的問題。變，是為了更好地保持不變。謀劃雜志改版的心思一動，首先想到的竟是這樣兩個看似矛盾的句子。設(shè)計風格應(yīng)陽光健康，多以白、綠、黃、紅為主，其它顏色為輔前期調(diào)研充分做好前期的調(diào)研工作，初步掌握前期雜志發(fā)放的地點、對象、讀者的閱讀習慣以及其它方面。以文字為主、圖片為輔。在利潤點上，應(yīng)遵循合理回報的原則，主要以版面廣告收入，軟性廣告收入為主。利用對社區(qū)一公里內(nèi)商業(yè)點的免費宣傳，吸引其做有償宣傳（即出售廣告位）十、盈利模式以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。增加可讀文章信息，使其區(qū)別于一般的DM雜志。四、雜志特性專業(yè)性、通俗性、針對性、可讀性強雜志起著社區(qū)知識信息宣傳的作用，而又要做到通俗傳播。三、雜志名稱《一公里》簡明易懂，雙關(guān)含義。二、雜志定位社區(qū)生活便利手冊。第一篇：《1公里》雜志運營策劃方案《1公里》雜志運營策劃方案一、可行性分析目前中國針對社區(qū)的雜志很少，幾乎不成氣候，在四川成都更沒有這樣的一個媒體。未來的營銷在朝著數(shù)據(jù)營銷和精準營銷發(fā)展，所以社區(qū)用來作為一個精準點具有開創(chuàng)性和極強的操作性。通俗易懂，貼近生活，成為社區(qū)生活的好幫手，滿足社區(qū)對健康知識的需求。一方面說明了雜志信息的輻射范圍，另一方面也象征著健康鍛煉。針對性強。五、雜志目的傳播健康生活知識，培養(yǎng)社區(qū)雜志概念文化六、受眾人群及發(fā)行方式人群：中老年人為輻射基礎(chǔ)，向社區(qū)年輕人群擴散（對健康知識的需求依次降低）發(fā)行方式：定點定時與活動發(fā)行（包括專人上門發(fā)行）相結(jié)合，發(fā)行渠道：社區(qū)內(nèi)小賣部、茶館等人群聚集點、其他人員（守門人等）發(fā)行范圍：社區(qū)（暫定為雙橋社區(qū)3萬人群）七、欄目設(shè)置（以下欄目即內(nèi)容為標題所示）目錄健康資訊專家門診社區(qū)公益行健康訊息生活服務(wù)生活小竅門便利信息爆笑社區(qū)互動社區(qū)健康快線社團會鄰里會八、雜志規(guī)格、頁數(shù)、用紙、裝訂形式及發(fā)行周期尺寸：長140105或100cm，內(nèi)頁間隔（上；左右1cm）頁數(shù)：32p，含雙封（隨著資金增加可增加頁數(shù)）材質(zhì)：封面亮膜銅版紙（80g），內(nèi)頁二級用復印紙（經(jīng)濟實用型）（或雙膠紙60g）裝訂：跑馬訂發(fā)行周期：每月一刊印本：九、市場導入前期利用贊助發(fā)行，將成本與收入持平。十一、成本預算根據(jù)實際情況而定，比如人員成本、制作費用、印刷數(shù)量等。十二、注意事項圖文比例內(nèi)容是發(fā)行和營銷的核心，所以先把內(nèi)容抓好。雜志設(shè)計抓好雜志的“三步五秒”的封面設(shè)計方式，即要在三步內(nèi)或者五秒鐘內(nèi)讓雜志的封面吸引讀者的眼球。第二篇：工藝品行業(yè)雜志運營策劃方案工藝品行業(yè)雜志運營策劃方案在這個充滿變數(shù)和誘惑的時代，保持不變也許才是最大的改變；在這個充滿變數(shù)和誘惑的時代，如果你無法駕馭變革，那么你只能走到變革的前面。變與不變，在由冰冷的工具理性支配的市場競爭中，絕不是魚和熊掌的關(guān)系。尼采用不容置疑的語氣提醒我“重估一切價值”，恰與我腦海中“不破不立”的改版思路不謀而合。為了生存下去，為了生活得更好，在謀劃改版之前，本刊同人首先須達成以下共識：我們是一份行業(yè)雜志，辦行業(yè)雜志的目的就是謀利?！眮啴敚姑茉缫哑瞥宋覀兊念檻]。為此，我們必須放棄發(fā)行贏利的幻想！思路決定出路，行業(yè)雜志的發(fā)行是為了爭取廣告機會，絕不是為了賣雜志！而廣告機會是靠精確發(fā)行，扎扎實實鋪市場換來的。這是行業(yè)雜志和大眾消費類雜志最明顯的不同。鎖定后，通過郵寄或?qū)Ｈ伺伤偷确绞剑闺s志直達目標讀者手中。精確發(fā)行是一門細節(jié)的藝術(shù)，細節(jié)決定成敗！目標讀者＝廣告客戶＋ 廣告客戶的客戶這個公式回答了雜志是辦給誰看的問題。對于這些問題的回答，決定了我們的辦刊方向。對于這個公式的解讀，在我看來，關(guān)鍵要抓住兩點：①我們所指的“廣告客戶”和“廣告客戶的客戶”不是一般的行業(yè)人士，而是擁有決策權(quán)和話語權(quán)的業(yè)內(nèi)重量級人物，即所謂的高端讀者；②目標讀者即廣告機會。影響力即經(jīng)濟效益！這是一條在傳媒圈不斷得到驗證的鐵律。絕沒有第二種可能！換言之，沒有一家成功的媒體只在經(jīng)濟上獲得成功，而在影響力上毫無建樹；也沒有一家媒體只擁有影響力，而在經(jīng)濟上毫無建樹。如果一本雜志能做到廣為人知、好評如潮，即擁有了影響力。以商業(yè)原則辦雜志，必將導致雜志品格的直線下降，從而影響雜志的美譽度，削弱雜志的影響力。所以，我們要大膽改變以往的經(jīng)營思路。我們是行業(yè)第一！標榜行業(yè)第一，是生存的需要，是做大做強的前提。老大分得的蛋糕只會越來越多，留給其他后進者的只會越來越少。才能擺脫既定規(guī)則的束縛，才能成為規(guī)則的制定者，才能獲得高額的壟斷利潤。只有以行業(yè)第一的姿態(tài)展示自己，以行業(yè)第一的標準要求自己，以行業(yè)第一的氣魄和風格辦雜志，我們才能避免失敗，收獲成功！基于上述共識，我提出如下改版建議：在形式上，采用主流雜志的形式，加入時尚美學元素，告別廣告宣傳冊形式，與同類雜志拉開檔次，劃清界限，卓而不群。作為主刀醫(yī)生，我把這次整容手術(shù)的重點放在“臉”和“形體”上。臉部手術(shù)：①封面對于雜志，如同臉對于人一樣重要。“第一眼效果”和“先入為主的印象”是由封面來決定的。②封面放棄鍍光膠，沿用157克或200克雙銅，或可考慮鍍亞光膠。④封面設(shè)計應(yīng)由執(zhí)行主編決定。⑤封面要有導受標題。⑥LOGO設(shè)計：我覺得要既有藝術(shù)性，又要有行業(yè)特點，還要簡潔大方易記，這樣才能符合商業(yè)標志的特性。為何要全彩印刷？答案很簡單：