20xx公務(wù)員遴選材料分析題-讓外賣小哥“慢下來”-展示頁
2024-11-04 12:56本頁面
【正文】 問題：1．單位職工意見大，產(chǎn)生的原因是什么？2．如果你是該單位的局長，應(yīng)如何改變這種局面？【參考答案】1．單位職工意見大產(chǎn)生的根源是，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。”相關(guān)人員說：“領(lǐng)導(dǎo)安排的事，我們也不好做啊。新的制度執(zhí)行不久，單位的職工意見很大，局長說：“這幾個(gè)副局長偷懶，各有各的小算盤，不想好好干事，我還不如直接安排相關(guān)人員算了。第三篇：廣東省遴選公務(wù)員案例分析題及答案廣東遴選公務(wù)員案例分析題及答案案例某縣農(nóng)業(yè)局通過公開選拔了局長，有四位副局長，該局長上任后曾多次表示要帶領(lǐng)全體職工干好本局工作，上任3個(gè)月后，通過聽取部分職工及對上任領(lǐng)導(dǎo)有意見的職工的意見，對單位的制度、體制及職責(zé)分工等重新創(chuàng)新制定。公眾人物講了錯(cuò)話，就應(yīng)當(dāng)接受公眾和媒體的監(jiān)督、評論和批評。公眾也應(yīng)調(diào)整心態(tài)，給他們一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會。一旦某個(gè)政府官員在面對公眾質(zhì)詢和媒體采訪時(shí)，出于各種原因講一些錯(cuò)話，只要不是本質(zhì)性的重大錯(cuò)誤，就不應(yīng)當(dāng)輕率地、簡單地被處理。這種見解中包含著一個(gè)假設(shè)，即政府官員總是對的。有人認(rèn)為這是不可容許的。隨著媒體監(jiān)督的不斷深入，地方各級官員話語中的“BUG”似乎也多了起來。最后，政府管理也必須探索新模式，破解外賣小哥安全難題，比如給每輛車都安裝行車記錄儀，或者給每個(gè)外賣員配發(fā)帶有編號的服裝，確?，F(xiàn)有交通違法設(shè)備能準(zhǔn)確掌握外賣車輛的交通違法行為，通過處罰強(qiáng)制規(guī)范外賣小哥的交通行為，確保外賣小哥人身安全。而想要改變行業(yè)這一現(xiàn)狀，最離不開的就是用戶對于外賣的期許，比如引導(dǎo)點(diǎn)餐者改變點(diǎn)外賣的習(xí)慣，習(xí)慣提前預(yù)約點(diǎn)餐，方便外賣小哥留出足夠時(shí)間送餐。外賣小哥騎著電動車一路飛奔，闖紅燈、逆行、邊接打電話邊高速騎行在生活中屢見不鮮，這其中最根本的原因必然是外賣小哥對于交通安全問題的忽視，但也是為了生活，面對經(jīng)濟(jì)壓力和企業(yè)考核壓力，他們往往是無奈的、選擇性的屏蔽安全優(yōu)先，選擇收入優(yōu)先，以僥幸博安全，以生命博收入。但在落實(shí)的時(shí)候收效甚微，電動車無法像機(jī)動車一樣進(jìn)行按牌登記處罰。第二，現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制幾乎難以見效。各外賣平臺的工作重心由原來的用戶數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到服務(wù)質(zhì)量提高，而外賣行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提高的一個(gè)重要指標(biāo)，就是外賣送達(dá)的準(zhǔn)時(shí)率。中公分析外賣小哥交通事故頻發(fā)的原因是多方面的。第一篇：2017公務(wù)員遴選材料分析題讓外賣小哥“慢下來”【2017公務(wù)員遴選材料分析題】讓外賣小哥“慢下來”背景鏈接最近，上海交警公布數(shù)據(jù)，2017年上半年，涉及送餐外賣行業(yè)的道路交通傷亡事故共76起。每2天半就有1人死傷，每20人中有3人遭遇過交通意外。第一，隨著外賣行業(yè)的發(fā)展，各大外賣平臺開始由原始客戶積累階段邁入到現(xiàn)有客戶維護(hù)階段。在這個(gè)大方向的指導(dǎo)下，各外賣平臺對外賣員的考評機(jī)制紛紛向準(zhǔn)時(shí)率看齊，倒逼外賣派送員在明知可能存在安全隱患的情況下，為了完成績效，不被點(diǎn)差評、罰款而選擇鋌而走險(xiǎn)?，F(xiàn)行的管理辦法主要是約談企業(yè)，個(gè)別地方規(guī)定了出現(xiàn)三次違規(guī)一年內(nèi)不得送外賣的條例。第三，外賣小哥出于壓力放棄安全優(yōu)先選項(xiàng)，或?qū)Π踩珕栴}存在僥幸心理。止住外賣小哥的腳步，需要行業(yè)規(guī)范，適度降低準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率在外賣服務(wù)質(zhì)量考評中的比例，降低處罰力度，讓外賣小哥的安全在罰款面前更有尊嚴(yán)。同時(shí)，適度降低對外賣送達(dá)速度和準(zhǔn)時(shí)率的期許，尤其在極端天氣，抱以更寬容的心態(tài)，理解外賣小哥，手下留情，少一點(diǎn)差評。第二篇：公務(wù)員遴選案例分析題精解)公務(wù)員遴選案例分析題精解【材料】山西市某分管局領(lǐng)導(dǎo)兩會期間公開表示“中國看病不貴”曾引熱議；近日，湖南長沙市某局領(lǐng)導(dǎo)面對中國之聲記者又有驚人之語。這就引出了一道干部“說錯(cuò)話”的是非題：民眾應(yīng)當(dāng)怎樣看待官員公開言論中的紕漏和錯(cuò)誤？【問題】：怎樣看待少數(shù)政府官員在特定場合講錯(cuò)話？ 【參考答案】：一方面，要對其有正確的認(rèn)識。因?yàn)樵诓簧偃丝磥?，政府官員天生就不能犯錯(cuò)，講了錯(cuò)話就是犯了錯(cuò)，這是不可原諒的。其實(shí)政府官員也是普通人，對社會公共問題的認(rèn)識也有其個(gè)性的一面，他們不可能是真理的化身，不可能總是對的。要本著“懲前毖后，治病救人”的方針，對講了錯(cuò)話的政府官員進(jìn)行嚴(yán)肅批評，讓他們在認(rèn)識錯(cuò)誤后，放下包袱，輕裝上陣。第二，還要秉持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能一味姑息和聽之任之。對于具體的政府官員來說，講了錯(cuò)話，就應(yīng)當(dāng)主動承認(rèn)錯(cuò)誤，就應(yīng)當(dāng)在已經(jīng)產(chǎn)生不
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1