【正文】 管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競(jìng)賽，提出了“人人爭(zhēng)做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間開展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬(wàn)余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬(wàn)度。（2）比工作業(yè)績(jī)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，我們今后的工作就是如何結(jié)合日常工作，發(fā)揮青年人的智力和體力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標(biāo)。煉焦四車間推攔焦班通過開展創(chuàng)建青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故，保證了班組安全工作健康有序的進(jìn)行。六是長(zhǎng)效機(jī)制初步建立。班組自成立至今無(wú)一起設(shè)備事故、人身傷害事故發(fā)生。通過各種安全活動(dòng)的開展，職工自我防護(hù)意識(shí)大大提高，違章行為逐漸減少，近半年無(wú)一起安全生產(chǎn)違章行為發(fā)生。通過細(xì)致認(rèn)真的排查，各崗位的安全的隱患得到徹底整改。二是職工技術(shù)水平得到提高，特別是青年職工處理應(yīng)急特殊操作的技能明顯提升。二、“青安崗”創(chuàng)建初步成效通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，推攔焦班的青工政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步錘煉，技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)有了顯著提高，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固：一是職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在制定這一制度時(shí)，班組將“安全工作”作為最重點(diǎn)項(xiàng)目列入其中。青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建工作融入班組“OEC”管理體系 推攔焦班“OEC”管理法班組一項(xiàng)特色管理制度。創(chuàng)建活動(dòng)可以為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供良好的平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)也可以促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)不斷發(fā)展。同時(shí)，通過舉辦技能展示會(huì)、技術(shù)觀摩交流會(huì)等活動(dòng)，充分展示了青年崗位能手的高超技藝，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的信心和決心，形成了“你追我趕學(xué)術(shù)、立足崗位快成才”的良好氛圍。創(chuàng)建活動(dòng)與“青年崗位能手”活動(dòng)相結(jié)合。因此，每逢重大節(jié)日，該班都會(huì)制定有針對(duì)性的安全管理規(guī)定，充分做好危害預(yù)知預(yù)控工作。三是注重節(jié)假日特殊階段的安全管理。工前五分鐘是做好安全生產(chǎn)工作的重要手段，我們充分利用工前五分鐘的時(shí)間，對(duì)班組人員上崗前的精神狀態(tài)確認(rèn)，布置本班的工作重點(diǎn)，對(duì)各崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)辨識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)的第一防線。并對(duì)每步動(dòng)作，每個(gè)口令都進(jìn)行了規(guī)范，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，自班組推行標(biāo)準(zhǔn)化操作以來，從未出現(xiàn)過任何操作事故，確保了安全生產(chǎn)。三是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。首先，我們注重發(fā)揮老技術(shù)工人的傳、幫、帶作用，組織他們與薄弱青工和新工人結(jié)成“師徒對(duì)子”，簽定師徒合同，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。二是狠抓學(xué)習(xí)，提高青工技術(shù)素質(zhì)。強(qiáng)化青工安全教育，筑牢青工安全意識(shí)，既是安全工作的源頭，也是創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的思想基礎(chǔ)。四大機(jī)車是煉焦車間的關(guān)鍵設(shè)備，司機(jī)操作水平的高低將直接影響到爐體壽命以及生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行。五是建立青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際開展了評(píng)選“月優(yōu)秀輪值安全員”、“季度安全先進(jìn)個(gè)人”并設(shè)置了優(yōu)秀安全合理化建議獎(jiǎng)和隱患排查獎(jiǎng)。結(jié)合其他單位發(fā)生的事故案例，對(duì)班組一個(gè)月以來的安全工作進(jìn)行反思評(píng)價(jià)。四是堅(jiān)持“每月一交流”安全評(píng)價(jià)反思機(jī)制。針對(duì)每個(gè)作業(yè)小班班組每周舉行一次應(yīng)急演練、安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)并融入提問、討論、考試、獎(jiǎng)懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是建立了“每班一排查”的安全隱患排查制度?；顒?dòng)開展之初，推攔焦班充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)機(jī)制。一、創(chuàng)建思路及方法建規(guī)立制，為創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)提供保障 開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)是一個(gè)嘗試，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。在焦化廠團(tuán)委、車間黨支部及團(tuán)支部的正確指導(dǎo)下，在全體崗員的積極參與下，圍繞“ ”這一主題，開展了一系列的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標(biāo)。團(tuán)員16人，黨員4人，是一個(gè)朝氣蓬勃，奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有職工40人，其中青工32人，占班組總?cè)藬?shù)的80%。第一篇：青年崗班組主要事跡打造高技能青工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)山鋼集團(tuán)萊鋼股份有限公司焦化廠煉焦四車間推攔焦班萊鋼焦化廠煉焦四車間推攔焦班，擔(dān)負(fù)著公司3200立方米高爐的焦炭需求，年產(chǎn)焦炭120萬(wàn)噸。被譽(yù)為高爐的“糧食庫(kù)”，是萊鋼生產(chǎn)的重點(diǎn)單位。其中大專及以上學(xué)歷16人。作為萊鋼安全生產(chǎn)的要害崗位，班組始終堅(jiān)持創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，2010年，班組根據(jù)自己的實(shí)際情況，提出了“ ”的創(chuàng)建口號(hào)。努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)硬、技術(shù)好、安全意識(shí)強(qiáng)的青工隊(duì)伍。作為基層組織，只有明確標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，落實(shí)到人，才能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建活動(dòng)出實(shí)效、出成績(jī)。一是成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由班長(zhǎng)擔(dān)任，五個(gè)小班各設(shè)一名小組長(zhǎng)，并在每個(gè)小班選擇具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年職工，擔(dān)任輪值青年安全監(jiān)督員，協(xié)助組長(zhǎng)做好安全管理工作，完成對(duì)其它組員的監(jiān)督，并接受組長(zhǎng)考核，一月一輪換，確保全員參與，使每位組員都參加崗位的安全管理工作。將每天發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改并做好記錄，整改不了的立即上部。三建立“每周一課題”的青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的培訓(xùn)教育機(jī)制。不斷提高青工的安全技能。每月一次，全員參與。進(jìn)一步提升青工安全防護(hù)意識(shí)。注重青工培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)青年職工有朝氣，有活力，但在安全操作技能方面還有欠缺。為了提高青工的積極性，發(fā)揮青工的作用，班組開展了一系列的專題活動(dòng)：一是強(qiáng)化教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)。我們以教育活動(dòng)為抓手，依托青年讀書角、“青年互動(dòng)課堂”等活動(dòng)陣地，不斷強(qiáng)化青工的安全教育，另外班組開展了一系列“安全知識(shí)講座”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“事故反思”等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，為保障安全生產(chǎn)和安全文化的建設(shè)起到了推動(dòng)作用。青工安全技術(shù)素質(zhì)是影響青工安全生產(chǎn)的重要因素，也是創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和首要問題。其次，針對(duì)部分青工中存在的“看慣了、習(xí)慣了”的不正規(guī)操作的問題，及時(shí)召開“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)示范會(huì)”，請(qǐng)技術(shù)好、操作規(guī)范的職工和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講操作要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)示范操作過程，較好地糾正了青工在生產(chǎn)中的不良作風(fēng)，提高了他們現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)操作能力。班組發(fā)動(dòng)每個(gè)職工對(duì)每個(gè)崗位制定了詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行了匯總，形成了一套科學(xué)、適用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，提高班組安全績(jī)效 一是扎實(shí)開展工前五分鐘活動(dòng)。二是注重培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)技能，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，鼓勵(lì)員工按需學(xué)習(xí)，不斷更新、鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地減少工作中的誤操作，提高了全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。節(jié)假日職工忙于應(yīng)酬，沉浸于節(jié)日的氣氛，是事故的多發(fā)期。四是把創(chuàng)建活動(dòng)與團(tuán)的其他活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成整體聯(lián)動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，拓寬活動(dòng)空間，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化，達(dá)到了互促雙豐的效果。我們把青年崗位能手活動(dòng)作為青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重要推動(dòng)力量，通過組織開展崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高青工的技術(shù)水平。創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合。據(jù)此，我們以“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)保安全，挖潛保質(zhì)增效益”為活動(dòng)口號(hào)，組織了技術(shù)攻關(guān)小組，開展了以保安全為主要內(nèi)容的“五小”攻關(guān)活動(dòng)。在2010年榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，此制度實(shí)施有效的調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作的積極性，能夠反映出職工的工作的亮點(diǎn)。把安全做為衡量班組成員工作績(jī)效的第一指標(biāo)，實(shí)行安全一票否決，只要有三違現(xiàn)象的發(fā)生，否決一切先進(jìn)的評(píng)選資格，提高了職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全第一的思想意識(shí)。通過廣泛的宣傳動(dòng)員和教育，班組職工的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)。三是安全隱患得到徹底的整改。四是違章行為明顯減少。五是安全績(jī)效顯著提高。連續(xù)兩年被評(píng)為“廠年度安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”。通過創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，班組的安全生產(chǎn)工作職責(zé)清楚，制度明確，措施落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明，為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組成立兩年多來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提高，并先后榮獲 “萊鋼AA級(jí)學(xué)習(xí)型班組”、“焦化廠安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”“焦化廠做貢獻(xiàn)先進(jìn)班組”“萊鋼“AAA”學(xué)習(xí)型班組等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。以萊鋼的作強(qiáng)作大為己任，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為全國(guó)鋼鐵行業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)力量第二篇：班組事跡主要事跡長(zhǎng)期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。（1）比政治素質(zhì)。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營(yíng)造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。（4）比安全環(huán)保。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。我班定期開會(huì)討論這一期存在的問題，做到有問題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。（6）比素質(zhì)提升。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)