難道成功也可以克隆嗎0718-展示頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 的麥當勞經(jīng)營商。成功案例的條理性能保證你的計劃更加連貫、更加可行。這里的完整復制并不是要命完完全全、絲毫不差，這當然是不可能，但只要盡可能地接近就好了。利用現(xiàn)有的模式意味著用別人不辭勞苦得來的經(jīng)驗與教訓，他們其實是站在了巨人的肩膀上而獲得成功。第一，要嚴格按照成功案例的步伐走；第二，別以為你比行家懂的多。首先，別奢望行家或者文獻資料能給你一個有關(guān)該情況的透徹了解，只關(guān)注業(yè)務本身的進展情況就夠了。這個道理很普通，但人一旦陷入了過份自信、樂觀的旋渦，就會把成功當作理所當然的，以致看不到前面的重重危機。情況不同，自然不能作簡單類比。當公司管理人員著手施行其計劃的時候，又會犯另一個錯誤，就是自作聰明，自己充當行家：經(jīng)理人可能挑選各種成功案例的精彩部分，然后不管是否合適，硬把這些“精華元素”拼湊起來，以為這 1 樣就能打造出一個完美方案了。所有這些情況，都不可能為行家們知曉，于是相關(guān)文獻的缺點在所難免，或者是不充分的，或者是不完整、甚至是零零碎碎的，或者是信息之間的相互矛盾、沖突，還可能是些失真的信息，試想，參照這樣的信息來行事的人或公司是多么危險啊。公司內(nèi)部很多事情并非一目了然的。經(jīng)理們把成功經(jīng)驗推廣之前往往喜歡向行家們討教，或者查詢專家們編寫的行業(yè)內(nèi)的相關(guān)文獻。這樣做確實平平淡淡，不過卻是各行各業(yè)里最常用的手法。他們認為，每一位成功者都是清楚明了自己成功的原因，于是照搬照抄，以求達到別人的效果。著手再創(chuàng)輝煌的時候，他們的樂觀和自信都到了極點，就像一個初涉股市的新手，一次的成功，就會在不知不覺中夸大了自己的能力，不理會上次的成功或許只是緣于幸運，在他們的眼中，股市就像是他們的手下敗將而份外輕敵，結(jié)果可想而知。問題也許還出在對克隆的認知態(tài)度上，態(tài)度不正確必然會導致失敗。公司內(nèi)負責運用知識資產(chǎn)的首席知識官（Chief Knowledge Officer）和首席信息官（Chief Information Officer）也對管理公司的特殊資產(chǎn)——智力資產(chǎn)一籌莫展。這源于知識經(jīng)驗的流通不暢。但是再造成功之困難令人吃驚。第一篇：難道成功也可以克隆嗎0718難道成功也可以克隆嗎？最快、最直接的成功，莫過于對別人成功經(jīng)歷的克隆，它省卻了不少的研發(fā)資金與時間，避免了前進道路上的荊棘。但怎樣才能克隆成功典型，并為自己帶來成功呢？信息不通成為最大障礙一旦公司在某一業(yè)務上大獲成功，公司高層都想趁熱打鐵，把成功模式推廣到其它的部門和領(lǐng)域，以迅速占領(lǐng)市場，獲得更大的市場份額，賺取豐厚的利潤。所有行業(yè)都想復制行業(yè)內(nèi)的成功實踐及管理知識，但大部分都失敗了。有研究表明，只有12%的高層管理人員對公司內(nèi)的知識共享的狀況表示滿意；而公司內(nèi)的知識交流幾乎無一例外地遭遇了比高層人士預想中多得多的困難。也正因為這個原因，這些高級管理人員的流動率出奇的高。初戰(zhàn)告捷，他們都有點飄飄然了。或者，他們是理想主義者，希望多方采集優(yōu)秀點子，拼湊出一個完美的雜交方案。在把成功模式推廣之前要弄清楚一點：我們的目標就是要利用當前現(xiàn)有的成功案便，而不是忙著創(chuàng)新。銀行、零售業(yè)、工廠這些行業(yè)里都是這么干的，很難找到不需復制成功模式的大、中型公司。這些都對粗略了解這個行業(yè)或者零零碎碎的問題有幫助，但是如果要全面、深入地了解一個復雜的組織內(nèi)部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1