難道成功也可以克隆嗎0718(已修改)
2025-10-30 12:48 本頁面
【正文】 第一篇：難道成功也可以克隆嗎0718難道成功也可以克隆嗎？最快、最直接的成功，莫過于對別人成功經(jīng)歷的克隆，它省卻了不少的研發(fā)資金與時間，避免了前進道路上的荊棘。但怎樣才能克隆成功典型，并為自己帶來成功呢？信息不通成為最大障礙一旦公司在某一業(yè)務上大獲成功，公司高層都想趁熱打鐵，把成功模式推廣到其它的部門和領(lǐng)域，以迅速占領(lǐng)市場，獲得更大的市場份額，賺取豐厚的利潤。但是再造成功之困難令人吃驚。所有行業(yè)都想復制行業(yè)內(nèi)的成功實踐及管理知識，但大部分都失敗了。這源于知識經(jīng)驗的流通不暢。有研究表明，只有12%的高層管理人員對公司內(nèi)的知識共享的狀況表示滿意；而公司內(nèi)的知識交流幾乎無一例外地遭遇了比高層人士預想中多得多的困難。公司內(nèi)負責運用知識資產(chǎn)的首席知識官（Chief Knowledge Officer）和首席信息官（Chief Information Officer）也對管理公司的特殊資產(chǎn)——智力資產(chǎn)一籌莫展。也正因為這個原因，這些高級管理人員的流動率出奇的高。問題也許還出在對克隆的認知態(tài)度上，態(tài)度不正確必然會導致失敗。初戰(zhàn)告捷，他們都有點飄飄然了。著手再創(chuàng)輝煌的時候，他們的樂觀和自信都到了極點，就像一個初涉股市的新手，一次的成功，就會在不知不覺中夸大了自己的能力，不理會上次的成功或許只是緣于幸運，在他們的眼中，股市就像是他們的手下敗將而份外輕敵，結(jié)果可想而知。或者，他們是理想主義者，希望多方采集優(yōu)秀點子，拼湊出一個完美的雜交方案。他們認為，每一位成功者都是清楚明了自己成功的原因，于是照搬照抄，以求達到別人的效果。在把成功模式推廣之前要弄清楚一點：我們的目標就是要利用當前現(xiàn)有的成功案便，而不是忙著創(chuàng)新。這樣做確實平平淡淡，不過卻是各行各業(yè)里最常用的手法。銀行、零售業(yè)、工廠這些行業(yè)里都是這么干的，很難找到不需復制成功模式的大、中型公司。經(jīng)理們把成功經(jīng)驗推廣之前往往喜歡向行家們討教，或者查詢專家們編寫的行業(yè)內(nèi)的相關(guān)文獻。這些都對粗略了解這個行業(yè)或者零零碎碎的問題有幫助，但是如果要全面、深入地了解一個復雜的組織內(nèi)部的情況，專家看法或者文獻資料都不足以解析問題的錯綜復雜性。公司內(nèi)部很多事情并非一目了然的。有些內(nèi)幕，員工自己明白，但是公司高層并不知情；還有些事情是只可意會而不能表達的，在這個職位上的人心知肚明，但很難對外人描述。所有這些情況，都不可能為行家們知曉，于是相關(guān)文獻的缺點在所難免，或者是不充分的，或者是不完整、甚至是零零碎碎的，或者是信息之間的相互矛盾、沖突，還可能是些失真的信息，試想，參照這樣的信息來行事的人或公司是多么危險啊。過分依賴專家和文獻資料是公司復制成功案例時容易犯的第一個大錯。當公司管理人員著手施行其計劃的時候，又會犯另一個錯誤，就是自作聰明，自己充當行家：經(jīng)理人可能挑選各種成功案例的精彩部分，然后不管是否合適，硬把這些“精華元素”拼湊起來，以為這 1 樣就能打造出一個完美方案了。其實這種嘗試注定是要失敗的。情況不同，自然不能作簡單類比。好處大家都看得見，但伴隨著的弊病卻沒人注意到，這些薄弱環(huán)節(jié)單獨地看都不成氣候，但一起發(fā)作的時候就非同小可了。這個道理很普通，但人一旦陷入了過份自信、樂觀的旋渦，就會把成功當作理所當然的，以致看不到前面的重重危機。盡量趨同是成功關(guān)鍵要克服
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