【正文】 三、工作思路和工作措施強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實(shí)。工作中嚴(yán)格以監(jiān)理、甲方認(rèn)可的施工計(jì)劃嚴(yán)密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進(jìn)，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風(fēng)炮養(yǎng)護(hù)、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護(hù)完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。工作中也同時(shí)注意總結(jié)，包括施工過程中影像資料應(yīng)隨時(shí)儲備、過程檢測報(bào)告及時(shí)追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質(zhì)檢資料的格式及填寫應(yīng)多與市管處及排水管理處溝通等。二、工作業(yè)績（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進(jìn)行思考解決辦法，感覺做事風(fēng)格成熟了許多；另外收尾工作是一個(gè)事無巨細(xì)的環(huán)節(jié)，某個(gè)細(xì)節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點(diǎn)，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強(qiáng)，特別是對合同管理方面。本工程建設(shè)期間有兩大任務(wù)，一是在2012創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，二是為爭創(chuàng)“魯班獎”做好資料儲備工作。（二）2011年10月，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信任，我調(diào)離第一工程公司以生產(chǎn)副經(jīng)理身份加入世園大道項(xiàng)目建設(shè)中，同樣是重點(diǎn)工程，但每個(gè)工程都有其不同的特點(diǎn)，每個(gè)崗位有不同的職責(zé)分工。吸收前期的失敗經(jīng)驗(yàn)，積極從工程安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項(xiàng)目部日常管理工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實(shí)體驗(yàn)收及竣工資料匯總及相關(guān)結(jié)算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織?，F(xiàn)將一年來得工作情況做以述職，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考評指正。第二篇：述職報(bào)告終稿（推薦）2011工作述職報(bào)告尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個(gè)人實(shí)際情況，想分兩個(gè)時(shí)間段總結(jié)我本的工作情況。沒有違背“十個(gè)嚴(yán)禁”、“三個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定；沒有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機(jī)構(gòu)貸款的行為，保持了共產(chǎn)黨員本色。三是履行“一崗雙責(zé)”。對集體形成的決策，堅(jiān)持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實(shí)。把黨風(fēng)建設(shè)納入分管范圍，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實(shí)施、落實(shí)。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。七、融入推進(jìn)建設(shè)——將廉潔自律鑲嵌在體系推進(jìn)全過程一是嚴(yán)格要求自己。參與編寫基層HSE管理調(diào)研報(bào)告3篇。發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行質(zhì)量的探索與實(shí)踐》、《構(gòu)建川慶特色安全文化》評為四川石油企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀論文一等獎。六、提煉推進(jìn)成果——編寫匯報(bào)材料和撰寫論文堅(jiān)持HSE管理知識技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐。對集團(tuán)公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個(gè)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改運(yùn)行大表，落實(shí)整改責(zé)任，全部整改驗(yàn)證關(guān)閉。對審核發(fā)現(xiàn)2301問題，梳理細(xì)分到各HSE分委員會、各職能處室，由HSE分委員會和職能處室負(fù)責(zé)督促二級單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，逐一驗(yàn)證銷項(xiàng)。五、參與體系推進(jìn)——組織川慶公司HSE審核工作一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。三是各機(jī)關(guān)處室積極參與專項(xiàng)審核。開展承包商專項(xiàng)評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個(gè)方面的問題，提出7個(gè)改進(jìn)的措施建議。編制工程錄井、欠平衡鉆進(jìn)等8個(gè)專業(yè)工藝危害分析報(bào)告，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)113個(gè)、操作程序標(biāo)準(zhǔn)242個(gè)，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫的四項(xiàng)原則和九項(xiàng)內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級單位安全總監(jiān)到機(jī)關(guān)上課4次。三、傳播推進(jìn)做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個(gè)，培訓(xùn)股科級以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。分管部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個(gè) 以上部門。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。在職責(zé)歸位上，一件事情，只能有一個(gè)歸口管理部門。編寫23個(gè)程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個(gè)。在程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個(gè)規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。五是制定“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，編制《工藝過程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實(shí)施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實(shí)施《社會安全管理體系建設(shè)研究》。一、體系推進(jìn)貢獻(xiàn)——積極貢獻(xiàn)HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進(jìn)成果3351推進(jìn)方法融入手冊，沉淀固化。第一篇：述職報(bào)告終稿HSE述職報(bào)告HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強(qiáng)化“3351”推進(jìn)模式、持續(xù)強(qiáng)化行為安全、持續(xù)推進(jìn)工藝安全、持續(xù)推進(jìn)HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級干部1727人次，參加集團(tuán)公司體系推進(jìn)等會議41天，提交推進(jìn)交流材料17篇。較好地完成了HSE推進(jìn)目標(biāo)。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011年度四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012年度全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。四是推進(jìn)與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進(jìn)融合，共同制定方案和目標(biāo)，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風(fēng)險(xiǎn)管理等獨(dú)立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。二、沉淀推進(jìn)成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構(gòu)。二是重新梳理制度、流程和程序。程序文件寫清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。三是重新規(guī)范責(zé)任。即：一個(gè)程序、一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)歸口管理部門，可以有幾個(gè)分管部門、多個(gè)協(xié)辦部門。歸口管理部門有且僅有一個(gè)。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實(shí)踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)活動330人次，參與培訓(xùn)專項(xiàng)審核活動，取得了較好的成果。四、借力推進(jìn)體系——推動相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。二是推進(jìn)與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。召開承包商管理推進(jìn)專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進(jìn)試點(diǎn)單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進(jìn)方案。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項(xiàng)審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項(xiàng)審核，對外合作與市場處開展了承包商專項(xiàng)評估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項(xiàng)審核，勞動工資處組織開展培訓(xùn)專項(xiàng)審核。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與管理提升相結(jié)合。二是整改集團(tuán)公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。三是杜邦公司對川慶公司進(jìn)行HSE審核評估，安全文化進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)督階段中后期。閱讀HSE相關(guān)的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；參加集團(tuán)公司舉辦的各種以會代培學(xué)習(xí)班13次，增強(qiáng)了對安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗(yàn)交流會議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。評為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱號。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不講排場和闊氣、不以權(quán)謀私和徇私、不計(jì)較個(gè)人得失和拉幫結(jié)派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)。配合紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門開展事故事件調(diào)查以及一起開展安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件責(zé)任人員處分的培訓(xùn)。在關(guān)系處理上能按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，以無情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來激勵人，做到互相信任、互相理解、互相支持。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等反腐倡廉法規(guī)制度。明年，堅(jiān)定不移地推進(jìn)HSE體系建設(shè)，重點(diǎn)在員工培訓(xùn)和屬地管理上下