聘期管理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-04 12:32本頁面
【正文】 在職工中形成傳、幫、帶的良好風(fēng)氣，自覺抵制賴又爭利的不良行為，才能使衛(wèi)生事業(yè)單位整體綜合發(fā)展。四是黨員干部帶頭，樹正氣、殺歪風(fēng)。二是提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。由于一些政策性規(guī)定的職工福利還沒有全部到位，所以極少數(shù)職工了解醫(yī)院的困境而講富賣窮，根本不為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展著想。三、問題和建議：人員聘用制管理辦法是好，但對(duì)極少數(shù)職工其作用不大，因?yàn)樗摴艿纳俟?該干的少干，及不違反原則，又不違反政策，按條款制度處理又不當(dāng)合格，這種人一般都是臨近幾年退休的末班車，不但沒有為年輕人樹好表率，反而對(duì)單位也帶來一些負(fù)面影響。對(duì)少數(shù)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)觀念淡薄，出工不出力、少勞又想多得的人員按照聘期管理制度進(jìn)行了幫教而好轉(zhuǎn)。對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，違反醫(yī)院管理制度的人和事共XXXX例，全部按制度進(jìn)行了處罰。三是嚴(yán)格按照《XXXX事業(yè)單位聘用制管理試行辦法》和《衛(wèi)生部衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》及《XXXX管理制度》對(duì)聘期人員實(shí)行聘期管理。首次聘用制工作進(jìn)展順利。通過職工大會(huì)宣布了XXXX已聘人員聘期管理辦法和各級(jí)各類衛(wèi)生技術(shù)人員及行后等人員崗位職責(zé)，本著按編設(shè)崗、按崗設(shè)人、民主推薦、競爭上崗的原則，全院受聘人員與單位法人簽訂了XXXX人事廳制發(fā)的聘用合同書一試四份。第一篇：聘期管理工作總結(jié)聘期管理工作總結(jié)XXXX：XXXX人員聘用制管理工作根據(jù)中央、省、市文件和XXXX號(hào)《關(guān)于XXXX》文件，為進(jìn)一步深化衛(wèi)生人事制度改革，維護(hù)醫(yī)院和受聘人員雙方的合同權(quán)益，按照XXXX號(hào)和XXXX號(hào)文件精神的要求，實(shí)施了衛(wèi)生事業(yè)單位人員聘用制管理，對(duì)聘期工作總結(jié)如下：一、基本情況：XXXX年全院職工XXXX人，應(yīng)聘XXXX人，已聘XXXX人，臨近退休XXXX人，XXXX人因病離崗待退，XXXX人分流安置未聘。聘用制的具體做法按照XXXX號(hào)和眉XXXX號(hào)及XXXX號(hào)《關(guān)于XXXX》在全院職工中學(xué)習(xí)了四川省組織部，省人事廳，省衛(wèi)生廳，XXXX號(hào)文件及XXXX號(hào)和XXXX號(hào)相關(guān)文件，及時(shí)成立了XXXX聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相續(xù)制定了XXXX聘用制人員聘期的管理辦法。二、聘期的管理和抓的主要工作：一是通過衛(wèi)生人事制度改革，目的是使單位步入法制化、科學(xué)化、規(guī)范化，形成一套機(jī)制健全、功能完善、人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展興旺的改革，干部職工有了高度的認(rèn)識(shí)。二是一級(jí)聘一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)，早已實(shí)行的院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，不在有院部管通趟、中層掛空擋的現(xiàn)象，科主任相應(yīng)擔(dān)負(fù)起了自身的管理。在XXXX年的人員聘用制管理工作期間，對(duì)不按操作規(guī)程出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)所賠償?shù)膫€(gè)人分?jǐn)偛糠治迦f多元已全部由當(dāng)事人承付。對(duì)各別職工違反財(cái)經(jīng)制度實(shí)行了待聘處理。三是以人員聘用制管理為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工政治思想學(xué)習(xí)教育，狠抓服務(wù)理念的改變，狠抓質(zhì)量管理、狠抓新科學(xué)、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)、狠抓兩個(gè)效益的提高，狠抓醫(yī)療秩序和平安創(chuàng)建工作，狠抓醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)收到了明顯的效果，XXXX和XXXX共XXXX人，都嚴(yán)格履行了聘用合同所規(guī)定的條款，沒有一人被解聘，也沒有一人違法違紀(jì)，每年年度考核也沒有一人不合格，人員聘用制管理對(duì)北斗轄區(qū)醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感，對(duì)服務(wù)理念、質(zhì)量意識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)，形成了我怎樣為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的整體。個(gè)別職工在其位，不司其職、混天度日，有利就上、見困難就讓，把自己的工作當(dāng)兒戲，不求上進(jìn)，更不說貢獻(xiàn)，無事想辦法找找領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。以上這些雖不影響大局，但對(duì)單位整體也有一定影響，要解決這些問題和不足，一是進(jìn)一步完善聘期管理制度。三是幫教為主、處罰以嚴(yán)。五是充分發(fā)揮院科班子的職能作用，樹標(biāo)竿、向我看齊、從我做起。第二篇：聘期工作總結(jié)聘期工作總結(jié)本人自2002
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