【正文】 ，信息渠道不暢，制約著農(nóng)村的發(fā)展。“輸血”，希望能夠有廣的信息來源。2011 年，市委提出“基層組織建設(shè)提升年”，2012 年黨中央提出“基層組織建設(shè)年”，市委制定出臺的“1+4”文件，大體上也只是提出了 1 個大的方向和范圍，顯得不夠具體。從這些年中央的工作重心來看，中央 1 直非常重視“3 農(nóng)”，連續(xù)多年的中央 1 號文件，均是針對服務(wù)“3 農(nóng)”出臺的政策文件，同時配套出臺了支農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng) 1 攬子計劃和政策。（1）“輸血不足”，農(nóng)村黨組織“5 盼”是熱門 ?從外因來看，“輸血”系統(tǒng)馬力顯得不足，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，乃至是“腸梗堵”，致使“輸血”不順暢，“輸血”不多，還沒有能滿足村黨組織的要求。從目前全市的情況看，村干部和黨員隊伍建設(shè)逐漸朝著良好的態(tài)勢發(fā)展，在年齡梯次上、文化層次上、職業(yè)多元化上均有了 1 定的改良。通過實行跟蹤動態(tài)管理，根據(jù)后備干部思想發(fā)展?fàn)顟B(tài)、工作變動情況、能力素質(zhì)提升情況，及時調(diào)劑和充實后備干部。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將村級后備干部物色、考察、推薦、管理的權(quán)利下放村級黨組織。在此基礎(chǔ)上，2012年市委圍繞考實考準(zhǔn)村級黨組織工作績效，創(chuàng)新推行了村級黨組織“創(chuàng)星升級”工程，制定出臺了 ?《**市村級黨組織“創(chuàng)星升級”考評細(xì)則》，把村級黨組織建設(shè)工作細(xì)化為“6 大項 43 細(xì)則”，對 43 項評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致劃分，綜合評定出 5 星、4 星、3 星、2 星、1 星黨組織，使村級黨組織“創(chuàng)”有方向，黨員“爭”有目標(biāo)，“量”有尺度，全面激起了村級黨組織建設(shè)的內(nèi)動力和創(chuàng)造力。市委制定出臺了村干部績效考核相干文件和實行辦法。通過組織“黨員專家團(tuán)”、“科技特派員”、“理論宣講團(tuán)”等各種情勢，采取“人材+支部+培訓(xùn)基地”、“人材+項目+支部+農(nóng)戶”、“人材+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”等聯(lián)建模式，依托鄉(xiāng)、村培訓(xùn)陣地基地，“1015”以來培訓(xùn)農(nóng)村干部、黨員、大眾達(dá) 180 多萬人次，培養(yǎng)了 1 大批農(nóng)村優(yōu)秀黨務(wù)工作者、鄉(xiāng)土人材和合格產(chǎn)業(yè)工人，極大地增強(qiáng)了自我發(fā)展和引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平。“1015”、“1025”都制定了村級干部、農(nóng)村黨員培訓(xùn)計劃。，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展的“造血”功能。1 些村黨組織創(chuàng)新推行了“村民小組長列席村‘兩委’會議事制”，充分發(fā)揮了村民小組長的民主監(jiān)督作用，調(diào)動了村民小組長的參政議政熱忱，增進(jìn)了村級事務(wù)決策科學(xué)化、規(guī)范化。市委全面啟動實行 ?“書記創(chuàng)新工程”，通過細(xì)化量化黨建工作目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，市、縣、鄉(xiāng)、村 4 級黨組織書記均落實了重點抓的黨建項目，構(gòu)成了“書記抓，抓書記”的工作機(jī)制。又如**縣 1 方面鼓勵有條件的村采取發(fā)包集體土地、魚塘或創(chuàng)辦企業(yè)增加村級集體收入；另外一方面在上級大力支持下，縣委于 2004 年投入 200 多萬元在縣城南開發(fā)區(qū)建設(shè)占地面積 960平方米，建筑面積 2800 多平方米的村級集體經(jīng)濟(jì)綜合樓，將每一年出租收入約 20 萬元作為無集體經(jīng)濟(jì)收入的“空殼村”的辦公費，在 1 定程度上減緩了“空殼村”辦公經(jīng)費緊的困難，且集體經(jīng)濟(jì)綜合樓升值空間較大，現(xiàn)價值近1000 萬元，連續(xù)“造血”功能較強(qiáng)。**縣從 2011 年開始實行村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“3年大會戰(zhàn)”，重點對 73 個集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村進(jìn)行幫扶。市委創(chuàng)新采取“政府扶持、多村聯(lián)辦、統(tǒng) 1 經(jīng)營、統(tǒng) 1 分配效益”的發(fā)展思路，至今投入資金 2000 多萬元，支持 10 個縣區(qū)建設(shè)了 33個村級集體經(jīng)濟(jì)綜合項目。市委重視內(nèi)因的激活和促變，緊扣各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取引導(dǎo)、助力、鼓勵等方式，逐漸增強(qiáng)村黨組織的“造血”功能。通過機(jī)關(guān)干部人材的加盟，不但為農(nóng)村輸送了項目、資金、技術(shù)，而且使農(nóng)村黨建人材隊伍得到了 1 定程度上的補(bǔ)充，減緩了農(nóng)村人材流失和緊缺的被動局面。著眼整理落后村黨組織和推動 ?“基層組織建設(shè)年”活動，選派 313 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者擔(dān)負(fù)農(nóng)村黨建指點員。結(jié)合推行城鄉(xiāng)黨組織“結(jié)對共建”、組工干部下基層、千名干部駐村屯等系列活動，選派 183名貧困村第 1 書記、1872 名新農(nóng)村建設(shè)指點員、1254 名機(jī)關(guān)黨員干部掛村駐點服務(wù)?！拜斞?，農(nóng)村黨建人材隊伍得到補(bǔ)充。同時，市委從財政劃撥款項 315 萬元，補(bǔ)助給 629 個村委添置了 1 批辦公裝備，縣區(qū)及 1 些后盾單位通過送錢送物，也給村級組織補(bǔ)充了 1 些辦公裝備。2009 年以來，從優(yōu)秀村干部中考試招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員 103 名，提拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任職 47 名，切實為村級干部提供了提升平臺，增強(qiáng)了村級干部的工作動力和發(fā)展信心。努力提高政治待遇。各縣區(qū)根據(jù)自治區(qū)和市委有關(guān)文件，根據(jù)各自財政狀態(tài)，每一年給各個村委劃撥 1 定的辦公經(jīng)費?！? 定 3 有”即定權(quán)責(zé)立規(guī)范，收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)。依照精干高效的原則，在肯定和規(guī)范村“兩委”干部職數(shù)的基礎(chǔ)上，提倡全額補(bǔ)貼干部兼任半額補(bǔ)貼干部，鼓勵村、社區(qū)“兩委”班子成員交叉任職，引導(dǎo)選民和黨員提拔女干部和 35 歲以下年輕干部，通過考錄提拔大學(xué)生村官，選派貧困村第 1 書記掛職，有效改良了村黨組織班子的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、層次機(jī)構(gòu)，班子綜合實力得到了明顯提高?！拜斞?，農(nóng)村黨組織班籽實現(xiàn)選優(yōu)配強(qiáng)。“輸血”，農(nóng)村黨建規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程加快。推行創(chuàng)建“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”4 位 1 體組織設(shè)置模式，采取支部領(lǐng)辦型、支部參與型、支部引導(dǎo)型、支部服務(wù)型等方式，建立 4 位1 體組織機(jī)構(gòu) 752 個。以 2011 年村級黨組織換屆為契機(jī)，通過文件規(guī)定黨員人數(shù) 100 名以上建立村級黨委，50 名以上建立村級黨總支部。市委重視外因的轉(zhuǎn)變，通過探索城鄉(xiāng)黨建 1 體化的連接點、融會點，將組織、政策、項目、資金、技術(shù)、信息、人材等優(yōu)勢資源導(dǎo)入農(nóng)村，彌補(bǔ)了農(nóng)村黨組織缺少資源的這個短腿，增進(jìn)了農(nóng)村黨建整體實力的提升。最近幾年來，該市圍繞推動“基層組織建設(shè)提升年”，逐漸探索構(gòu)建“輸血+造血”農(nóng)村黨建工作體系，有效增進(jìn)了黨建資源的整合、社會氣力的會聚、農(nóng)村矛盾的化解、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步，黨群關(guān)系的密切，提升了農(nóng)村黨建的工作質(zhì)量和整體水平。通過到**、**、桂林**等市內(nèi)外 1 些縣區(qū)展開專題調(diào)研，重點了解和分析當(dāng)前農(nóng)村熱門難點問題，研究出破解的對策和建議，為市委創(chuàng)新拓展黨建工作思路，構(gòu)建“輸血+造血”的農(nóng)村黨建新格局提供有益的決策參考。第二篇：破解農(nóng)村黨建熱點難點問題調(diào)研報告破解農(nóng)村黨建熱點難點問題調(diào)研報告構(gòu)建“輸血+造血”黨建工作體系 ?破解農(nóng)村基層黨建熱門難點問題調(diào)研報告 ?黨中央精心部署“基層組織建設(shè)年”，**市委實行“10 大黨建工程”和村級黨組織“創(chuàng)星升級”工程，根本目的是要集中氣力和整合資源，著力破解基層黨建熱門難點問題，增進(jìn)基層黨建改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、水平提升，構(gòu)建黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會管理的新型格局。以上是我們調(diào)研的基本情況，可能會很粗淺，也很偏面，錯誤的地方還請領(lǐng)導(dǎo)指正。職工們在反映問題的同時也都很理智，認(rèn)為既然來到企業(yè)工作，就要慢慢學(xué)會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，職工們也都表示雖然目前的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，但我們會一如既往地做好本職工作。還有些偏選網(wǎng)點的職工希望能夠配備通勤車，這些職工大部分都住在城內(nèi)里，他們每天上下班要做很長時間的班車，趕上下雨下雪的時候還很可能搭不上班車，而且營業(yè)時間結(jié)束后有些網(wǎng)點已經(jīng)沒有回家的班車了。還有些職工反映，現(xiàn)在的企業(yè)人心煥散，隊伍不好帶，只重經(jīng)營，總的感覺就是職工現(xiàn)在太累了。雖然市公司今年花費大量資金為轉(zhuǎn)型網(wǎng)點配備叫號機(jī)等硬件設(shè)施，但我分公司大多數(shù)網(wǎng)點還存在營業(yè)廳面積偏小、布局不合理、客戶等候區(qū)座椅陳舊、網(wǎng)點自助業(yè)務(wù)終端機(jī)不充足不能滿足客戶需求等問題，這些問題直接影響了我們企業(yè)的對外服務(wù)形象和市場競爭力。第一篇：職工生產(chǎn)生活熱點難點問題調(diào)研報告職工生產(chǎn)生活熱點難點問題調(diào)研報告我分公司按照市公司工會的通知要求，以部室、分局、網(wǎng)點為單位，對職工生產(chǎn)生活中的熱點難點問題進(jìn)行了深入的調(diào)查，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和分析?，F(xiàn)將基本情況匯報如下：職工們普遍認(rèn)為我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型網(wǎng)點雖然在人員配置上有所增加和改善，但在硬件設(shè)施上與市場上其他同類銀行還存在一些差距。希望市公司繼續(xù)在資金上予以支持，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的設(shè)施建設(shè)，我分公司會籌措資金加強(qiáng)網(wǎng)點軟硬件設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展，從而提升企業(yè)核心競爭力。還有些我們的營銷產(chǎn)品跟市面上的產(chǎn)品相比沒有價格優(yōu)勢，希望營銷產(chǎn)品中多增加一些面向農(nóng)村市場的中低端實惠型產(chǎn)品。如果能夠配備通勤車，既節(jié)省等車的時間，又為職工上下班的安全提供了保障。局工會也會密切配合局行政，盡力解決職工生產(chǎn)生活中的熱點難點問題，盡可能的為廣大職工辦好事、辦實事。我們認(rèn)為我分公司的干部職工是識大體顧大局的，他們既表達(dá)了心里的一些情緒，同時也表示理解，寄希望企業(yè)體制的改變，他們正在努力奮戰(zhàn)四季度，我們也將繼續(xù)做好宣傳穩(wěn)定工作，緊密團(tuán)結(jié)在分公司黨委的周圍，帶領(lǐng)全體職工真抓實干、腳踏實地的做好本職工作，為我分公司各項任務(wù)的完成，為市公司全面完成任務(wù)做出我們的努力。根據(jù)這 1 工作導(dǎo)向，本研討班從外因和內(nèi)因兩個層面和角度，辯證統(tǒng)1 地探討如何以“輸血”方式增強(qiáng)農(nóng)村黨建機(jī)體、如何通過增強(qiáng)農(nóng)村黨組織“造血”功能帶活全盤黨建這 1 課題。**市“輸血+造血”黨建工作體系的建立和運行情況 ?**市轄 6 縣 4 城區(qū)，有 86 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、938 個行政村，其中設(shè)立 16個村級黨委、447 個村級黨總支、476 個村級黨支部、2236 個屯級黨支部，農(nóng)村黨員 64872 名，村干部 8898 人，村黨組織書記、村委會主任各 938 人，其中 75 人為“1 肩挑”。（1）“輸血”渠道逐漸買通，農(nóng)村黨建整體實力有所提升 ?“輸血”即村黨組織被動依賴和接受上級、各界的指點、幫助。“輸血”，農(nóng)村黨建組織體系建設(shè)基本成型。要求縣、鄉(xiāng)黨委做好業(yè)務(wù)指點和程序把關(guān)，努力在有條件的自然村、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織中創(chuàng)建黨組織，實現(xiàn)新增村級黨委 12 個、村級黨總支部 65 個、屯級黨支部 340 個、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織黨支部 77 個，?初步構(gòu)成了“縱橫對接、層層覆蓋”的農(nóng)村黨建組織網(wǎng)絡(luò)。以城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對共建為契機(jī)，探索機(jī)關(guān)、農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)聯(lián)手聯(lián)建途徑，建立村企聯(lián)建組織 106 個、城鄉(xiāng)聯(lián)建組織 939 個，增進(jìn)了黨組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)融會。根據(jù)各村實際和特點，依照 1 村 1 套制度的要求，建立市指點縣、縣指點鄉(xiāng)、鄉(xiāng)指點村等逐級掛鉤聯(lián)系制度，幫助村黨組織統(tǒng) 1完善了“3 會 1 課”、村務(wù)黨務(wù)公然、黨員許諾制、民主評議黨員、村黨組織目標(biāo)責(zé)任制、村民代表議事制度、“4 議兩公然”工作制、“農(nóng)事村辦”服務(wù)制、村級檔案管理制度、建立健全了村“兩委”班子學(xué)習(xí)制、分班制、值班制、例會制、匯報制、預(yù)告制、請銷假制度，創(chuàng)新推出了書記敘職制、重大事項報告制、巡查督查制、黨務(wù)工作“3員”制、黨員設(shè)崗定責(zé)制等 1 系列制度成果，并實行《村民自治章程》、《村民代表大會制度》、《村“兩委”聯(lián)席會議制度》等基本制度上墻，使村級組織管理和運行有章可循，增進(jìn)了農(nóng)村黨建工作規(guī)范化。2011 年村“兩委”換屆中，拓展深化 2008 年村級黨組織班子成員“公推直選”工作經(jīng)驗，引入競爭提拔機(jī)制，實行差額推薦、差額考察、差額比選、差額直選，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派員分片分區(qū)，組織和指點各個候選人進(jìn)行調(diào)查研究、競職演講、現(xiàn)場答辯，全面廣泛地展現(xiàn)了各個候選人的能力素質(zhì)和形象風(fēng)采，擴(kuò)大了黨員的選舉權(quán)，拓展了選人用人視野，促使農(nóng)村優(yōu)秀人材脫穎而出?！? 定 3 有”這個點進(jìn)行“輸血”，農(nóng)村黨建基礎(chǔ)建設(shè)有所增強(qiáng)。實行設(shè)崗定責(zé)，分別制定完善了村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的崗位職責(zé)。努力提高工資福利待遇，堅持以財政投入為保障，實行“基礎(chǔ)工資+事跡考核嘉獎+集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收嘉獎”結(jié)構(gòu)性工資補(bǔ)貼制度，目前每一個全額定工村干部月工資性收入（補(bǔ)貼）到達(dá)了 1000 元以上，退位定工村干部月補(bǔ)貼到達(dá)了 280元。重視發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀村干部擔(dān)負(fù)各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員?！?015”以來分批實行村級組織活動場所國債項目 445 個，總共投資 6689 萬元，其中市級財政配套 1287 萬元、縣區(qū)配套 1316 萬元，加上