【正文】 鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的預防，應急處理；研究確定全鎮(zhèn)預防、應急處置工作的重大決策和指導意見；部署、督促、檢查工作落實，決定并組織突發(fā)性事件應急演習；及時協(xié)調(diào)解決應急工作中出現(xiàn)的重大問題。一、組織領(lǐng)導領(lǐng)導機構(gòu)鎮(zhèn)政府是負責全鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作的領(lǐng)導機構(gòu)，鎮(zhèn)政府成立維穩(wěn)應急處置指揮中心，（以下簡稱鎮(zhèn)應急指揮中心），作為本鎮(zhèn)維穩(wěn)應急處置工作的領(lǐng)導指揮機構(gòu)，負責統(tǒng)一領(lǐng)導全鎮(zhèn)維穩(wěn)的應對工作。在處理過程中要讓協(xié)作隊伍或農(nóng)民工選派一定數(shù)量的代表，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，深入了解有關(guān)情況，根據(jù)突發(fā)事件的特點，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩(wěn)步推進，確保事件得到平息，問題得到解決，維穩(wěn)管理小組要高度重視，加強領(lǐng)導，反應迅速，強化溝通，控制事態(tài)，妥善解決，做到及時報告，信息暢通第二篇：維穩(wěn)預案應急張家畔鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作應急預案的方案為全面提高我鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，依法規(guī)范、加強管理、快速反應、協(xié)調(diào)應對、提高素質(zhì)”的原則。群體性上訪事件中，發(fā)生集會、示威、堵門、堵路，嚴重影響工作秩序的行為，應以公安機關(guān)為主，項目部配合相關(guān)部門，進行勸阻、批評、教育、警告和制止，在一定時限內(nèi)，將人帶到指定場所，按信訪規(guī)定進行處理。同時要解答、處理好上訪人員所反映的問題，并負責接回，現(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對上訪人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止我:蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制?；饧m紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現(xiàn)。要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。三、應急預案管理（1）施工現(xiàn)場秩序維護應急預案施工現(xiàn)場事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復項目部的辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護企業(yè)的社會形象和內(nèi)部穩(wěn)定。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時間到現(xiàn)場解決問題，確保將上訪人員及時勸返接回。要及時上報項目部涉及穩(wěn)定工作的信息，重要情況隨時上報，及時研究制定解決問題的對策。要高度重視衛(wèi)生安全工作，注意公共場所的衛(wèi)生，嚴防疫情發(fā)生。對危險性較大的分項工程進行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。（3）維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業(yè)內(nèi)部。（2）落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。加強對門衛(wèi)對維穩(wěn)安全培訓和監(jiān)督。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負面影響。第一篇：維穩(wěn)應急方案維穩(wěn)工作應急預案為維護項目部良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應急預案。一、成立維穩(wěn)管理小組組長：陳江華組員：顧鵬飛、張虎、孟文慶、顧佳偉、張琳琳、一把手作為維穩(wěn)管理工作的第一責任人，對項目部的維穩(wěn)工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負主要責任。二、維穩(wěn)工作日常管理（1）維穩(wěn)管理小組要加強分包方計量支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規(guī)定辦事，嚴禁超付工程款、勞務費。門衛(wèi)負責往來車輛及人員信息詳細登記。維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，各類慶典活動等重大活動期間的安全保衛(wèi)，扎實做好穩(wěn)定工作，維護好企業(yè)良好形象。在重要節(jié)假日及重大活動一個月前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點、明確措施、落實責任，確保排查工作扎實有效。要加強防火、防盜的宣傳，落實防護力量和措施。（4））對可能引發(fā)群體性事件的問題和越級上訪的問題，要制定專門工作方案，切實做好工作，確保不出問題，及時上報公司維穩(wěn)領(lǐng)導小組辦公室備案。（5）加強對重點群體、重點人員的教育疏導和穩(wěn)控管理，充分做好越級上訪人員的勸返工作，特別要防止個別對社會不滿人員滋事生非。對個別人以上訪為名，聚眾滋事，故意擾亂社會秩序的人員，項目部要主動配合地方有關(guān)部門依法果斷處置，有效控制事態(tài)。維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當?shù)卣⒐矙C關(guān)報告。（2）妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應急預案 維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達，協(xié)調(diào)、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為，對越級上訪人員及時予以接轉(zhuǎn)。對越級上訪人員要