精簡版創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧-展示頁
2024-11-04 12:28本頁面
【正文】 料寫作技巧如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書?_學(xué)習(xí)材料時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來的工作了！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的寫作技巧如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書?_學(xué)習(xí)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。如果團(tuán)隊(duì)仍未組成，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。?市場謀略：集中說明社會面臨什么難題？你們準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個（些）難題？你們的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你們的首批顧客何在？?產(chǎn)品與服務(wù)概念：你們的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際難題？你們將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產(chǎn)品或服務(wù)概念，以便向潛在顧客展示。計劃書中還應(yīng)包括以下內(nèi)容：?可公開的摘要：能夠向公眾闡述的你們的創(chuàng)意，注意不要披露任何有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或是技術(shù)秘密的信息。業(yè)務(wù)企劃書不能空泛構(gòu)想，更不能夸夸其談。業(yè)務(wù)企劃書是一項(xiàng)綜合性的正式文件，其中必須包括五大基本要素，這就是：一、要提煉出一項(xiàng)重要商機(jī)，以適合管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作或風(fēng)險資本運(yùn)作；二、要闡述抓住和實(shí)現(xiàn)該商機(jī)的組織發(fā)展過程；三、要確認(rèn)實(shí)現(xiàn)開發(fā)該商機(jī)所需的各種資源；四、要揭示該項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)務(wù)所面臨的各種失敗風(fēng)險，提出防護(hù)措施，并預(yù)測可能獲得的收益；五、要提出該項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)務(wù)所涉及的利益各方應(yīng)采取的具體行動。我們需要分析以下問題：做什么？如何整合關(guān)鍵資源？如何投入？如何融資？賣給誰？如何選定規(guī)模和設(shè)備？如何產(chǎn)出？如何阻止？怎么賣？如何采購、生產(chǎn)和供貨？ 如何避險？ 如何運(yùn)作？以上問題，都是需要慎重考慮的，并且要寫入你的創(chuàng)業(yè)計劃書里的。如果是服務(wù)性的方案，我們可以參考其他已經(jīng)進(jìn)行中的解決同類問題的商業(yè)方案，分析它們的優(yōu)缺點(diǎn)，我們的解決方案，無論技術(shù)還是服務(wù)，必須是高質(zhì)量的、低成本的、快速度的。這里，如果是技術(shù)性的難題，我們?nèi)ふ谊P(guān)于它的技術(shù)支持；如果是服務(wù)性的，我們給與服務(wù)性的方案。我們找到難題對于客戶，必須是最嚴(yán)峻的、最迫切的、最廣泛的、最持久的。我們的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個解決難題的過程。首先，分析客戶難題。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧怎樣寫出一份出眾的計劃書—— 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧要創(chuàng)業(yè)，不是說說就算了的，我們必須要有一個清晰的創(chuàng)業(yè)計劃裝在我們的頭腦里。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會促使投資人很快對自己進(jìn)行投資。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預(yù)測都沒用。不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。沒必要聲稱你處
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