創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指導-展示頁
2025-02-24 06:17本頁面
【正文】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 5. 市場銷售戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 6. 管理團隊 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 7. 路線研究 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 8. 財務分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 9. 機會與風險 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 10. 附件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 摘 要 字數(shù)要求（ 300－ 500字） 項目概念與獨特優(yōu)勢 項目成功的關鍵要素 資源、能力與競爭實力 資金保證與贏利預測 案例 項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司 經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務 的提供 項目投資： 20萬人民幣 場地選擇：西華路靠人民路段 項目概述：創(chuàng)辦 “ 貝貝 ” 兒童托管服務公司，將父 母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎 ? 1．市場需求分析 據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有 900名學生，新生入學需要托管服務約 60％，需要輔導各科作業(yè)約 45％，需要美術、音樂、英語等輔導約 30％，需要單科作業(yè)輔導約 20％。 2．市場競爭與前景 社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。 ＞ 產(chǎn)品策略 ＞ 定價策略 ＞ 渠道策略 ＞ 促銷策略 產(chǎn)品組合策略 包裝策略 新產(chǎn)品開發(fā)策略 吸脂定價策略 滲透定價策略 滿意定價策略 市場營銷策略 1．服務說明與定價 (1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡 250元／月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上 9點家長接回家 550元／月 (3)代請各科家教老師： 20元／每次 (4)單科課程輔導：語文、數(shù)學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月 (5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月 (6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30元／次 說明： ①托管服務 (午托、午晚托 )以 4～ 5個月為一個學期計算。 ②托管服務招收四個班，每個班 45名學生，寒暑假照常服務。 直接銷售 間接銷售 批發(fā)商
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