創(chuàng)業(yè)計劃書寫作與創(chuàng)業(yè)計劃書提要-展示頁
2024-10-21 07:38本頁面
【正文】 長遠(yuǎn)競爭下有立足之地。經(jīng)營團(tuán)隊必須要有誠信，企業(yè)文化要以誠信為基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。還有進(jìn)出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第3 年則以每年為基礎(chǔ)。第七章：人事。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。另外，20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？第六章：管理。當(dāng)然要先做競爭分析。第五章：競爭。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？第三章：市場。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第三COMPETITORS 競爭者。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。第一個C是CONCEPT 概念。（3）內(nèi)部因素、外部因素：完整性很重要。注重突出團(tuán)隊成員的不同社會關(guān)系(如政府背景、企業(yè)家背景)。競爭；現(xiàn)在和潛在的市場分析：舉例；網(wǎng)上收搜，雖無準(zhǔn)確，但是努力去做，想到了就做了很好工作，創(chuàng)業(yè)大賽不是對錯的判斷，是素質(zhì)教育。寫作框架落筆要大處著眼，小處落筆，來自于政府的政策或社會現(xiàn)實需要，如上屆有作品是關(guān)于煤礦安全咨詢的就很好。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作與創(chuàng)業(yè)計劃書提要六、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作與創(chuàng)業(yè)計劃書提要（見附件）挑戰(zhàn)杯, 創(chuàng)業(yè)計劃大賽, 2010年, 書寫要求, 提要核心內(nèi)容兩句話：a、一句話能說清楚，一句話能記住，是老百姓的話。b、你的項目應(yīng)是替代性技術(shù)、需求性產(chǎn)品、細(xì)分性市場、創(chuàng)意性服務(wù)、組合性優(yōu)勢、特色性公司。調(diào)研是加分的地方，要重視。營銷：運
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