省廣電網(wǎng)絡(luò)公司20xx年工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-11-04 12:22本頁(yè)面
【正文】 管機(jī)制，健全基層組織，確保黨的工作在企業(yè)基層全覆蓋，建立科學(xué)規(guī)范的黨建工作評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以及十八屆三中全會(huì)關(guān)于創(chuàng)新基層黨建工作，大力推進(jìn)基層學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的新要求，積極探索基層黨建工作的新形式、新機(jī)制，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理，嚴(yán)格按照管理制度來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)，不定期對(duì)公司資產(chǎn)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行清查，摸清家底，規(guī)范管理。四是要深化收入分配體制改革。三是要堅(jiān)持實(shí)行和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等干部選拔制度。二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)功，隊(duì)伍建設(shè)成關(guān)鍵奮斗目標(biāo)確定之后，人才隊(duì)伍就成了決定性因素。因此，要切實(shí)加大安全生產(chǎn)力度，實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)承包責(zé)任制，將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的各類設(shè)施要定期開(kāi)展安全工作檢查，排查安全隱患。安全生產(chǎn)工作關(guān)乎公司的穩(wěn)定發(fā)展局勢(shì)。⒊創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制。二是找準(zhǔn)客戶需求，精確營(yíng)銷。比如呼叫中心不光是接收投訴，也可以電話營(yíng)銷；營(yíng)業(yè)大廳不光是辦理業(yè)務(wù)，也要承擔(dān)營(yíng)銷義務(wù)等。要圍繞市場(chǎng)做營(yíng)銷，把營(yíng)銷理念滲透到服務(wù)工作中。在國(guó)家“三網(wǎng)融合”政策處于試點(diǎn)階段、尚未全面鋪開(kāi)的情況下，電信運(yùn)營(yíng)商大力發(fā)展IPTV用戶，擾亂了全省有線電視市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)基本沒(méi)有了傳輸內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，用戶大量流失，因此，懇請(qǐng)省臺(tái)在版權(quán)和技術(shù)上加強(qiáng)對(duì)IPTV節(jié)目源頭管控，以減少?gòu)V電網(wǎng)絡(luò)用戶流失和利益受損。四是在IPTV資源管理上，懇請(qǐng)省臺(tái)對(duì)省廣電網(wǎng)絡(luò)采取保護(hù)措施。再加上中國(guó)移動(dòng)今年已經(jīng)發(fā)放了4G牌照，其中包括捷式寬帶無(wú)線裝置約3萬(wàn)部，無(wú)線終端接入設(shè)備約10萬(wàn)部。這還只是以IPTV為例，其實(shí)還不止這一個(gè)，還有衛(wèi)星接收裝置，可能比IPTV來(lái)得更厲害。一是要直面競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。為完成上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、分析形勢(shì)，認(rèn)識(shí)差距，為求發(fā)展找方向目前公司普遍存在滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取和怕壓任務(wù)挑擔(dān)子的思想。第一篇：省廣電網(wǎng)絡(luò)公司2014年工作計(jì)劃省廣電網(wǎng)絡(luò)公司2014年工作計(jì)劃2014年，省廣電網(wǎng)絡(luò)公司將全面深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以改革和創(chuàng)新為主基調(diào)，加快經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變，做大收入總量，提升管理質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁，全力以赴實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”，即：確保安全播出無(wú)事故，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量明顯提升，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得突破性成效。全省廣電網(wǎng)絡(luò)全年總?cè)蝿?wù)超20億元。要轉(zhuǎn)變這種錯(cuò)誤觀念，找準(zhǔn)差距，攻堅(jiān)克難，明確今后的努力方向。據(jù)了解，2013年江西省IPTV用戶超過(guò)了50萬(wàn)戶，發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。前不久國(guó)務(wù)院取消了一批行政審批項(xiàng)目，其中就包含取消衛(wèi)星地面接收設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)指定，這意味著政府給我們的政策保護(hù)傘已經(jīng)不復(fù)存在，我們即將不再能夠依法打擊“小鍋頭”。隨著“三網(wǎng)融合”趨勢(shì)的加快，這些競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈人網(wǎng)的并購(gòu)或合作經(jīng)營(yíng)，同時(shí)在收網(wǎng)并網(wǎng)過(guò)程中做好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評(píng)估和計(jì)價(jià)。在省臺(tái)實(shí)施全媒體運(yùn)作過(guò)程中，省臺(tái)所有頻道的節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)上同步播出，給IPTV輕易獲得這些節(jié)目源提供了便利，用戶安裝電信IPTV一個(gè)很重要的原因，就是現(xiàn)在省臺(tái)地面頻道已基本進(jìn)入IPTV網(wǎng)內(nèi)，用戶收看IPTV節(jié)目和有線電視節(jié)目已沒(méi)有多大差別。⒉創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。一是變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。要充分利用細(xì)節(jié)來(lái)做營(yíng)銷的文章，從微小的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，主動(dòng)出擊，這樣才能在營(yíng)銷上有新的突破。要通過(guò)建立客戶管理系統(tǒng)，完善客戶信息檔案，實(shí)行分類分級(jí)管理，挖掘發(fā)現(xiàn)客戶的內(nèi)在需求，根據(jù)不同消費(fèi)層次的客戶提供不同層次、多種選擇的用戶終端，滿足客戶多樣性需求和個(gè)性化需求，進(jìn)一步吸引并留住客戶，提高客戶滿意度，真正實(shí)現(xiàn)“推銷”向“營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變。要拓展思路尋找新的收入增長(zhǎng)加強(qiáng)安全播出和安全傳輸工作，建立和落實(shí)各種安全規(guī)章制度，特別是要針對(duì)外部供電中斷的突出問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，扎實(shí)做好供電保障，確保供電安全，確保安全播出和傳輸不出任何問(wèn)題。當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)良好，但局部也還存在不少問(wèn)題，既影響公司的穩(wěn)定，又增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本。要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)節(jié)假日安全值班，抓好安全工作制度落實(shí)，同時(shí)加大對(duì)干部職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，提高人防、物防、技防水平，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。為此，要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)好公司人才隊(duì)伍。公司新進(jìn)人員一律由省公司統(tǒng)一審批，逢進(jìn)必考，不搞先斬后奏。要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備干部、技術(shù)骨干的力度，尤其是加強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，完善干部交流機(jī)制。真正把想干事、能干事、干得好的干部選拔到重要的工作崗位上來(lái)。通過(guò)績(jī)效考核的推廣，把薪酬水平、標(biāo)準(zhǔn)、分配進(jìn)一步做好，防止“大鍋飯”，避免干好期審計(jì)等制度，規(guī)范合理使用日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)資金。七、嚴(yán)守黨性，廉潔自律，黨群工作開(kāi)新篇⒈抓好黨
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