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正文內(nèi)容

檔案局20xx年提高組織工作滿意度工作方案-展示頁

2024-11-04 12:02本頁面
  

【正文】 答干部群眾關(guān)注熱點問題的渠道,回答社會關(guān)心關(guān)注的熱點問題,通過遨請干部群眾參觀局工作板報、召開座談會等方式,深入了解住建部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責、工作流程,提高住建工作知曉率。采取多種渠道進行宣傳。借助各類宣傳陣地進行宣傳。責任領(lǐng)導(dǎo):馬文干、各單位負責人;責任人:全體干部職工 完成時間7月初(二)突出抓好宣傳引導(dǎo),進一步提高組織工作知曉率。局長要與各單位“一把手”簽訂滿意度責任狀,各單位負責人要與單位副職、班組長等簽訂滿意度責任狀,建立健全“一把手”責任追究制度,一級抓一級、層層抓落實。即各股室、各單位的負責人既是談話者又是被談話者,無論是哪個角色,都要擺正位置、做好工作。并做好釋疑解惑工作,積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求,著力化解各類矛盾。局滿意度工作辦公室對后進單位要重點跟進,重點督查。就提高組織工作滿意度,局長與局提高組織工作滿意度責任領(lǐng)導(dǎo)談心談話;單位“一把手”與副職及下屬單位重點對象談心談話、各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管人員談心談話,形成談心談話全覆蓋。完成時間:6月底。要明確“一把手”職責,認清形勢、正視不足,充分認識提高組織工作滿意度的重要性、緊迫性,各單位要層層傳達,層層動員,層層部署,實現(xiàn)全覆蓋。召開一個攻堅動員大會。二、時間安排2011年6月底到7月底三、工作內(nèi)容和具體安排提高組織工作滿意度是“一把手”工程,各單位要進一步加強領(lǐng)導(dǎo),明確目標,落實責任,把“四個舉措”活動擺上重要議事和工作日程,進行專題研究,專門部署,切實把這項工作抓緊抓好、抓出成效。現(xiàn)制定本實施方案如下:一、總體要求按照市委、區(qū)委組織工作滿意度“大步跨進、升檔提位”工作要求,通過“宣傳發(fā)動、開展活動、責任落實和督查落實”四大舉措,向建黨90周年、黨的十八大獻禮。要將提高組織工作滿意度與完成我局各項工作緊密結(jié)合,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理安排,精心組織,強化措施,使提高滿意度工作與業(yè)務(wù)工作“兩不誤、兩促進”。單位測評工作要做到全覆蓋,做到不流漏、不重復(fù),全體干部職工要全部到位,不得無幫缺席。五、工作要求統(tǒng)一思想,提高認識。通過會議學(xué)習(xí)、出板報等形式在宣傳工作上下功夫,大力宣傳我縣經(jīng)濟社會建設(shè)上所取得的最新信息和重要成果,大力宣傳和回顧我縣組織工作在服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展上中所取得的成績,努力提高我局干部職工對組織工作的滿意度。根據(jù)縣滿意辦反饋的我局測評情況,及時制定出詳細的整改方案,力求將提高滿意度的責任和任務(wù)落實到領(lǐng)導(dǎo)到個人。組織對全局干部職工進行測評摸底工作,并迎接縣滿意辦組織開展的督查、測評活動。召開我局提高組織工作滿意度工作會議,專題研究部署提高組織工作滿意度,細化分解工作任務(wù)。具體為:通過對組織工作滿意度進行測評摸底,為我局提出整改措施提供依據(jù),力爭我局2012年組織工作滿意度順利開展。第一篇:檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案大化縣檔案局2012年提高組織工作滿意度工作方案為不斷推進組織工作和縣檔案局自身建設(shè),進一步開創(chuàng)組織工作新局面,樹立縣檔案局干部職工新形象,全面提高組織工作滿意度,根據(jù)大化縣2012年提高組織工作滿意度工作會議精神和有關(guān)文件要求,結(jié)合我局實際,特制定我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。一、工作目標:通過本工作方案的實施,使全局干部職工在黨性修養(yǎng)上有新的進步,在思想觀念上有新的轉(zhuǎn)變,在工作作風上有新的改進,在精神狀態(tài)上有新的提升,在能力素質(zhì)上有新的提高,在破解難題上有新的突破,在改革創(chuàng)新上有新的進展,在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上有新的成就。二、工作步驟成立領(lǐng)導(dǎo)小組大化縣檔案局2012年組織工作滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下:組長:唐茂初副組長:韋樂李明磊楊海洋成員:覃源榮黃尚德覃美湖覃春梅動員部署通過召開局班子會、全體干部職工會議等形式,傳達學(xué)習(xí)縣委2012年組織工作和提高組織工作滿意度工作會議精神,研究部署我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。開展測評。整改落實。廣泛宣傳。三、時間安排召開局班子會,制定工作方案:2月16日前動員部署、宣傳學(xué)習(xí)、測評摸底:2月18日前迎接督查、縣級測評、整改落實:2月27日前迎接各級測評:3月份四、參加測評人員范圍:局全體干部職工。增強全局干部職工大局意識和責任意識,提高對滿意度工作的認識度,客觀公正地對待滿意度測評。堅持做到“兩不誤、兩促進”。第二篇:提高組織工作滿意度工作方案提高組織工作滿意度工作方案為貫徹落實市、區(qū)提高組織工作滿意度工作會議精神,進一步明確職責,抓好各項工作的落實,經(jīng)研究,決定在區(qū)住建系統(tǒng)開展提高組織工作滿意度攻堅戰(zhàn),集中力量,加強措施,深入整改,奮力攻堅,奮戰(zhàn)30天,打贏翻身仗,確保我局組織工作滿意度工作大幅提升。要把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的決策部署上來,緊緊圍繞“奮力攻堅,奮戰(zhàn)30天,打贏翻身仗”這一要求,突出重點,抓住關(guān)鍵,通過非常舉措、非常辦法、非常力度,花大力氣、下真功夫切實抓好滿意度工作,進一步深化認識、統(tǒng)一思想,凝聚力量、真抓實干,迅速提升廣大干部群眾對組織工作的知曉率和滿意度,為迎接2011年全國組織工作滿意度民意調(diào)查打下堅實基礎(chǔ),確保實現(xiàn)我局組織工作滿意度大幅提升。(一)突出抓好“一把手”工程,進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責任。召開全體干部職工參加的提高組織工作滿意度工作部署會,傳達學(xué)習(xí)全區(qū)提高滿意度工作動員會精神,交流提高組織工作滿意度工作情況,針對前段時間組織工作民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),提出下一步滿意度民意調(diào)查迎檢沖刺的具體要求,對單位提高組織工作滿意度工作進行再動員、再部署。責任領(lǐng)導(dǎo):馬文干、廖有雄 ;責任單位:各股室、下屬各單位。進行一次專題談心談話。同時,各責任領(lǐng)導(dǎo)要找滿意度測評調(diào)查評價低的單位“一把手”、辦公室主任(人秘股股長)進行個別約談;逐個分析點評、督促整改,上下聯(lián)動,層層傳遞壓力。包干負責同志要對后進單位和個人進行重點幫扶,共同分析原因,查找問題,加強整改,確保不留死角,整體推進。積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求,著力化解各類思想問題和矛盾,積極配合做好滿意度的調(diào)查工作?!耙话咽帧睂訉雍炗嗀熑螤?。進行一至二次的摸底調(diào)查,對滿意度測評結(jié)果排位靠前的給予通報表揚;對排位靠后的單位責令書面檢查,實行誡勉談話,班子及成員考核不能
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