【正文】 的效果，可以在其它子公司推廣的。……提供照片及照片說(shuō)明組織了多少次安全主題活動(dòng)（公司級(jí)及比較大的事業(yè)部級(jí)，含“安全活動(dòng)日”活動(dòng)），分別是哪些（時(shí)間、活動(dòng)主題、參加人員、活動(dòng)效果）……提供照片及照片說(shuō)明開(kāi)展了多少次安全培訓(xùn)（公司級(jí)及比較大的事業(yè)部級(jí)），多少人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果如何；完善了哪些培訓(xùn)教案及教材；培訓(xùn)方式上有哪些亮點(diǎn)……提供照片及照片說(shuō)明其它和安全文化相關(guān)的亮點(diǎn)（三）安全環(huán)保管理推進(jìn)下發(fā)多少安全環(huán)保制度，目前制度執(zhí)行情況如何……提供制度照片及制度審核照片制定了多少報(bào)表，分別是哪些，分別是什么時(shí)候開(kāi)始運(yùn)行的、運(yùn)行情況如何；安環(huán)九大模塊管理推進(jìn)情況（分別為推進(jìn)各模塊做了些什么）①壓力容器、壓力管道管理模塊；②重大危險(xiǎn)源、?；返墓芾砟K；③安全事故管理模塊；④安全教育管理模塊；⑤安全票證管理模塊；⑥安全隱患管理模塊（還有哪些可能會(huì)造成重大安全環(huán)保事故的隱患，目前采取了哪些手段）；⑦安全信息化管理模塊；⑧檢修方案制訂管理模塊（本何時(shí)進(jìn)行了大修，大修安全總結(jié)如何）；⑨環(huán)保管理模塊（礦山類(lèi)參照擬寫(xiě)）其中重點(diǎn)對(duì)?；纺K與環(huán)保模塊進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。二、工作總結(jié)(一)本年完成的主要工作，取得的主要成績(jī)。備注：填寫(xiě)事故臺(tái)帳見(jiàn)附件2,比較大的事故提供現(xiàn)場(chǎng)照片。去年同期的億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。去年同期共有*人傷亡，其中死亡*人、重傷*人、輕傷*人。（礦山類(lèi)還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）去年同期發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災(zāi)爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車(chē)輛事故*起、其它傷害事故*起。1嚴(yán)格按照公司文件體系要求做的落實(shí)到位。1逐步增設(shè)樓層的垃圾桶放置，徹底為業(yè)主解決投放垃圾的問(wèn)題。1完成裝修垃圾的清運(yùn)工作，增派專(zhuān)人管理，定期清運(yùn)，后期對(duì)垃圾堆放點(diǎn)做好恢復(fù)工作。對(duì)三樓空中花園的小石頭進(jìn)行固定或者更換鵝卵石。定期做好消殺工作，保障小區(qū)沒(méi)有“四害”的孳生提升保潔的服務(wù)意識(shí)，提高小區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，、對(duì)小區(qū)的外墻做1次清洗。落實(shí)物業(yè)公司的規(guī)章制度，對(duì)外保安保潔的考核管理制度，提高保安保潔工作效率水平。五、2017年工作計(jì)劃加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和物業(yè)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。1小區(qū)內(nèi)有12棵藍(lán)花楹樹(shù)木枯死，綠化公司還沒(méi)有補(bǔ)苗更換，降低小區(qū)的綠化面積，影響小區(qū)美觀。攝像頭覆蓋面積小，死角位置多，很容易讓有企圖人員鉆空子，業(yè)主反映不滿(mǎn)意，小區(qū)內(nèi)有10臺(tái)車(chē)的輪子被螺絲釘扎到，也調(diào)過(guò)監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)不到什么可疑的現(xiàn)象，監(jiān)控的死角過(guò)多。保潔清潔衛(wèi)生不到位投訴到物業(yè)公司4008868有2次，2016年10月15日投訴一次，已經(jīng)和當(dāng)是人溝通解釋過(guò)了，另外一次是2016年10月17日的一個(gè)匿名投訴，打匿名投訴的電話無(wú)人接聽(tīng)；是2016年10月31日投訴保安一次，向當(dāng)是了解到不是投訴塘朗城的保安，是朗麓家園的保安，已經(jīng)給朗麓家園的保安隊(duì)長(zhǎng)溝通，加強(qiáng)保安的管理工作。保潔清潔衛(wèi)生不是很到位，總認(rèn)為是裝修期清潔的在干凈后面還是會(huì)臟的的模糊認(rèn)識(shí)。2016年9月30日早上檢查保安崗位情況，崗位上有缺少1人崗的問(wèn)題。四、保安保潔的日常工作中存在的問(wèn)題保安門(mén)崗管理不嚴(yán)，還有沒(méi)有施工出入證人員的進(jìn)出,樓層還有人員發(fā)小廣告的；裝修材料管控不嚴(yán)，在2016年10月13日巡查發(fā)現(xiàn)一起違章搭建。安排專(zhuān)人管理裝修垃圾的堆放，保障垃圾堆放整潔，安排清運(yùn)裝修垃圾25次，完成了300戶(hù)垃圾的清運(yùn)。塘朗城小區(qū)“四害”消殺每周定期做一次消殺，共計(jì)消殺了20次，小區(qū)內(nèi)外圍、停車(chē)場(chǎng)放置了25個(gè)老鼠屋并加裝了老鼠藥，把小區(qū)的“四害”消殺在萌牙初期。對(duì)待應(yīng)急大項(xiàng)工作也是沖在前面的，面對(duì)兩次的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)天氣，保潔項(xiàng)目經(jīng)理鄧敏帶領(lǐng)兩名保潔對(duì)排水溝清理2次，平時(shí)定期清理8次，保障排水暢通。調(diào)整保潔對(duì)垃圾清運(yùn)的時(shí)間，由原來(lái)早上的7:30開(kāi)始清運(yùn)調(diào)整到早上的6:00，下午的17:30下班調(diào)整到19:00下班，確保小區(qū)生活垃圾定點(diǎn)堆放處干凈整潔，讓業(yè)主上下班有一個(gè)好的心情，也保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。塘朗城東區(qū)處于前期的裝修期，為了提高小區(qū)保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的保潔工作流程，方便保潔清潔。為了提升服務(wù)品質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，保安配合管理處把朗通送給管理處的一些物品合理利用，在三樓每座大廳擺放花瓶，放置休息凳子和桌子，讓小區(qū)的業(yè)主有一個(gè)更好的休息環(huán)境。塘朗城管理處在2016年9月11日舉辦了中秋活動(dòng)，保安配合管理處現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行執(zhí)班，確保中秋活動(dòng)順利圓滿(mǎn)成功的結(jié)束。對(duì)裝修施工的管理，嚴(yán)格盤(pán)查施工人員，憑施工出入證出入；嚴(yán)格盤(pán)查裝修材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁沙石、鋼筋、鋼板、槽鋼、腳手架、鋼管等材料進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)格盤(pán)查封窗材料，一旦有封窗材料會(huì)第一時(shí)間通知工班值班人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，符合條件的放進(jìn)小區(qū)，不符合嚴(yán)格控制在外。二、保安安全管理工作方面 2016年7月18日羅湖保安公司與和眾保安公司順利完成交接工作，由和眾保安公司接管小區(qū)的安全管理工作。塘朗城小區(qū)的綠化面積4125平方米，綠化品種18個(gè)（樹(shù)木有8個(gè)品種、綠植10個(gè)品種），目前綠化還未移交，綠化公司安排一名綠化工人負(fù)責(zé)小區(qū)的綠化管理工作。第一篇：安環(huán)室年終工作總結(jié)安環(huán)室年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年即將過(guò)去，塘朗城管理處也是地鐵物業(yè)公司剛剛成立的第一年，在物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在做好物業(yè)安環(huán)管理服務(wù)的同時(shí)逐步完善了各項(xiàng)工作，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將2016年的安環(huán)管理工作總結(jié)如下：一、安環(huán)工作的基本情況塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保安18個(gè)崗，白班7人、夜班5人，每天工作12個(gè)小時(shí)。塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保潔15人，每天在崗11人，休息4人，每天工作8個(gè)小時(shí)小區(qū)為新小區(qū)，前期的裝修期，本小區(qū)有464戶(hù)，完成裝修136戶(hù)，正在裝修187戶(hù)，未裝修141戶(hù)，入住122戶(hù)。塘朗城小區(qū)有三層停車(chē)場(chǎng)和外圍漏天停車(chē)場(chǎng)，共計(jì)車(chē)位403個(gè)，單車(chē)位379個(gè)其中（漏天車(chē)位59個(gè)），子母車(chē)位24個(gè)，目前停車(chē)場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始收費(fèi)已經(jīng)投入使用。主抓小區(qū)的治安管理工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、登記制度；要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)，做好其本職工作。在大項(xiàng)任務(wù)面前，保安隊(duì)員也是沖在前面的，在前期防臺(tái)抗臺(tái)工作中，保安隊(duì)長(zhǎng)魏輝帶領(lǐng)班長(zhǎng)楊曉陽(yáng)巡邏員張勇，把沙袋運(yùn)往停車(chē)場(chǎng)每個(gè)要口擺放整齊；巡查力度更是加大，在2016年8月2日早上6:45分左右，巡查到負(fù)一樓電房機(jī)房位置時(shí)發(fā)現(xiàn)有水流聲，第一時(shí)間上報(bào)管理處，立即組織人員進(jìn)行緊急處置，避免了一起財(cái)產(chǎn)安全的損失。2016年08月26日有13位施工人員堵在車(chē)輛入口崗，第一時(shí)間聯(lián)系到該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，減少了對(duì)小區(qū)人員及車(chē)輛出入的影響。三、保潔工作方面 2016年6月18日新東升保潔公司和深兄園林保潔公司順利的完成了交接，有深兄園林保潔公司負(fù)責(zé)塘朗城小區(qū)的日常清潔工作。每天對(duì)每座樓層、停車(chē)場(chǎng)、室外及綠化帶進(jìn)行打掃，完成每天工作量；保安和貼心管家共同協(xié)助保潔清理樓層裝修垃圾及長(zhǎng)期堆積不要的裝修材料等。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，提升服務(wù)品質(zhì)做了重點(diǎn)工作，路面及三樓空中花園的地面用高壓水槍沖洗3次，清洗負(fù)一層飲用水水池1次，并且對(duì)水質(zhì)做了檢測(cè)報(bào)告。臺(tái)風(fēng)雨水較大，負(fù)一層機(jī)房及通道進(jìn)水，全面清理1次，保障了機(jī)房的安全?？头朔N種困難，針對(duì)四樓公共平臺(tái)只能翻越窗戶(hù)才能清理死角的衛(wèi)生，共計(jì)16次；小區(qū)其他地方的死角衛(wèi)生10余次，停車(chē)場(chǎng)全面清潔3次。綠化管理方面，督促綠化負(fù)責(zé)人對(duì)小區(qū)外圍及三樓空中花園的綠化施肥、修剪、澆水等日常管理工作，綠化施肥修剪達(dá)2次，維修排水系統(tǒng)1次。保安崗位上的人員還有在崗位上玩手機(jī)的現(xiàn)像，2016年10月4日凌晨4:30前門(mén)崗隊(duì)員在崗?fù)?nèi)睡覺(jué)。保潔人員流動(dòng)性較大，每天都有2個(gè)人員不是固定的。小部分保安保潔的服務(wù)意識(shí)不夠，態(tài)度不好造成業(yè)主投訴。保安保潔的培訓(xùn)工作不到位，所有員工沒(méi)有真正的結(jié)合崗位落實(shí)到實(shí)際工作中。高空拋物行為還有，部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)，工具的使用不規(guī)范，窗戶(hù)沒(méi)有關(guān)閉造成高空墜物的現(xiàn)象。以上總結(jié)是我的一點(diǎn)拙見(jiàn)，望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評(píng)指正，使我提升自己工作能力水平，提高我們安環(huán)人員的服務(wù)品質(zhì)，能夠得到更多業(yè)主的信賴(lài)，努力把塘朗城打造出干凈、安全、和諧、美麗有品質(zhì)的小區(qū)。經(jīng)常與外包公司保安隊(duì)長(zhǎng)保潔經(jīng)理加強(qiáng)溝通提高保安保潔的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方式，每個(gè)月做好對(duì)消防設(shè)備的檢查工作，每半年做1次消防演練，管理處全體人員參加。移交做好小區(qū)的環(huán)境綠化，改良三樓空中花園靠近馬路位置的土壤，搞好綠化苗圃的補(bǔ)種和品種更換、修剪、施肥等工作。加強(qiáng)力度對(duì)四樓公共平臺(tái)的衛(wèi)生清潔，和樓層玻璃的清洗。1加大停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛管理，保障車(chē)輛出入安全，以及停車(chē)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作。1搞好春節(jié)的綠植租擺，營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍，在每座大廳門(mén)口放置紅地毯，讓業(yè)主感覺(jué)到有家里的溫暖。塘朗城管理處—石豐功 2016年11月6日第二篇：安環(huán)工作總結(jié)格式**公司2010安全環(huán)保工作總結(jié)一、事故情況（一）事故統(tǒng)計(jì)截至2010年11月30日發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災(zāi)爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車(chē)輛事故*起、其它傷害事故*起。（礦山類(lèi)還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）事故共造成*人死亡，*人重傷，*人輕傷，事故直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)*元（包括設(shè)備物資損壞費(fèi)用、工傷醫(yī)療費(fèi)用、事故罰款、事故協(xié)調(diào)費(fèi)用等）。億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。共下發(fā)事故查處*起(含集團(tuán)公司事業(yè)部)，共查處*人，查處金額*元。（二）事故特點(diǎn)分析事故主要發(fā)生在哪些工段，為什么發(fā)生在這些工段，存在的主要問(wèn)題；事故的主要類(lèi)型是什么，為什么會(huì)是這些類(lèi)型，存在的主要問(wèn)題； 事故主要發(fā)生在什么時(shí)間（*月份及*時(shí)間段），為什么會(huì)是這些時(shí)間，存在的主要問(wèn)題；事故主要發(fā)生在哪些人身上，為什么會(huì)是這些人，存在的主要問(wèn)題；(三)事故原因分析 對(duì)本公司發(fā)生事故的總體原因進(jìn)行分析，對(duì)較大事故進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析，以及采取的預(yù)防整改措施效果如何。公司安全類(lèi)證件辦理及更新情況……提供照片及照片說(shuō)明安全環(huán)保上繳及安全資金爭(zhēng)取返還情況（要求有項(xiàng)目及具體金額）管理人員、特種作業(yè)人員執(zhí)證培訓(xùn)情況（要求有項(xiàng)目及具體金額）其它主要工作與成績(jī)（二）安全文化建設(shè)組織了多少次安全專(zhuān)題會(huì)議（公司級(jí)），比較大的會(huì)議有哪些（時(shí)間、組織人、會(huì)議主題）。?；纺K：A、?；放c重大危險(xiǎn)源的管理：目前保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況 B、消氣防設(shè)施管理：消氣防設(shè)施完好備用情況與