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20xx年安環(huán)工作總結(jié)-展示頁(yè)

2024-11-03 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)?,F(xiàn)就2014年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和技能。第三篇:安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部2014工作總結(jié)2014年安環(huán)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各級(jí)政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會(huì)議精神,嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,從基礎(chǔ)工作抓起,不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管,加大隱患排查治理工作力度,使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。在制度上、管理上、技術(shù)上的創(chuàng)新有哪,有什么樣的效果,可以在其它子公司推廣的?!峁┱掌罢掌f(shuō)明組織了多少次安全主題活動(dòng)(公司級(jí)及比較大的事業(yè)部級(jí),含“安全活動(dòng)日”活動(dòng)),分別是哪些(時(shí)間、活動(dòng)主題、參加人員、活動(dòng)效果)……提供照片及照片說(shuō)明開展了多少次安全培訓(xùn)(公司級(jí)及比較大的事業(yè)部級(jí)),多少人參加培訓(xùn),培訓(xùn)效果如何;完善了哪些培訓(xùn)教案及教材;培訓(xùn)方式上有哪些亮點(diǎn)……提供照片及照片說(shuō)明其它和安全文化相關(guān)的亮點(diǎn)(三)安全環(huán)保管理推進(jìn)下發(fā)多少安全環(huán)保制度,目前制度執(zhí)行情況如何……提供制度照片及制度審核照片制定了多少報(bào)表,分別是哪些,分別是什么時(shí)候開始運(yùn)行的、運(yùn)行情況如何;安環(huán)九大模塊管理推進(jìn)情況(分別為推進(jìn)各模塊做了些什么)①壓力容器、壓力管道管理模塊;②重大危險(xiǎn)源、?;返墓芾砟K;③安全事故管理模塊;④安全教育管理模塊;⑤安全票證管理模塊;⑥安全隱患管理模塊(還有哪些可能會(huì)造成重大安全環(huán)保事故的隱患,目前采取了哪些手段);⑦安全信息化管理模塊;⑧檢修方案制訂管理模塊(本何時(shí)進(jìn)行了大修,大修安全總結(jié)如何);⑨環(huán)保管理模塊(礦山類參照擬寫)其中重點(diǎn)對(duì)危化品模塊與環(huán)保模塊進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。二、工作總結(jié)(一)本年完成的主要工作,取得的主要成績(jī)。備注:填寫事故臺(tái)帳見(jiàn)附件2,比較大的事故提供現(xiàn)場(chǎng)照片。去年同期的億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。去年同期共有*人傷亡,其中死亡*人、重傷*人、輕傷*人。(礦山類還要加填:瓦斯事故*起,頂板事故*起,水害事故*起)去年同期發(fā)生安全環(huán)保事故*起,其中火災(zāi)爆炸事故*起,中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái),由于種種原因,我國(guó)鋼材價(jià)格飛速下滑,致使生鐵價(jià)格一落再落,加之以前的高成本生產(chǎn),致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試,并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法,全員工資計(jì)件浮動(dòng),與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),真正做到多勞多得,不勞不得,充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系,簽訂長(zhǎng)期供貨合同。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問(wèn)題比較多,投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患,及時(shí)聯(lián)系廠家,徹底消除設(shè)備存在的缺陷,確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí),通過(guò)公開招標(biāo)比價(jià),確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng),有一定信譽(yù)的供貨商,降低了采購(gòu)成本,并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。(二)投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售,員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問(wèn)題較多,經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,徹底消除設(shè)備存在的缺陷。在項(xiàng)目建設(shè)后期,我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到不合格不施工,不安全不施工,在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故,并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn),確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,在此期間公司把全部精力都放在基建上。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。由于工作的失誤,”事故,對(duì)整個(gè)****冶金公司來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。(五)強(qiáng)化企業(yè)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。(三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。(一)提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開展。安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,煉鐵廠始終把安全生產(chǎn)放在第一位,采取多種措施抓管理、保安全,把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。第一篇:2011年安環(huán)工作總結(jié)2011年安全工作總結(jié)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅(jiān)持“以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果”的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)?,F(xiàn)將公司年度工作總結(jié)一、安全是企業(yè)永恒的主題。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。公司制定安全工作決議:冶金字[2005]1號(hào)文件。(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司“嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理”的管理制度,確保了2005年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修,對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。截至05年年底,公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。截至05年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。(一)建設(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng),與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀,并充分協(xié)調(diào)資金,以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員,配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子,制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法,保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。設(shè)備整改。狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。并逐步傾向于大公司,做好拉鐵水人員的服務(wù)工作,保證銷售渠道暢通。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子,根據(jù)所購(gòu)原料狀況和設(shè)備狀況,研究確定合理的生產(chǎn)工藝,盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的集體主義感,鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng),堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合,盡快提高員工的操作技能,為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(三)“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。第二篇:安環(huán)工作總結(jié)格式**公司2010安全環(huán)保工作總結(jié)一、事故情況(一)事故統(tǒng)計(jì)截至2010年11月30日發(fā)生安全環(huán)保事故*起,其中火災(zāi)爆炸事故*起,中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。(礦山類還要加填:瓦斯事故*起,頂板事故*起,水害事故*起)事故共造成*人死亡,*人重傷,*人輕傷,事故直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)*元(包括設(shè)備物資損壞費(fèi)用、工傷醫(yī)療費(fèi)用、事故罰款、事故協(xié)調(diào)費(fèi)用等)。億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。共下發(fā)事故查處*起(含集團(tuán)公司事業(yè)部),共查處*人,查處金額*元。(二)事故特點(diǎn)分析事故主要發(fā)生在哪些工段,為什么發(fā)生在這些工段,存在的主要問(wèn)題;事故的主要類型是什么,為什么會(huì)是這些類型,存在的主要問(wèn)題; 事故主要發(fā)生在什么時(shí)間(*月份及*時(shí)間段),為什么會(huì)是這些時(shí)間,存在的主要問(wèn)題;事故主要發(fā)生在哪些人身上,為什么會(huì)是這些人,存在的主要問(wèn)題;(三)事故原因分析 對(duì)本公司發(fā)生事故的總體原因進(jìn)行分析,對(duì)較大事故進(jìn)行專門的分析,以及采取的預(yù)防整改措施效果如何。公司安全類證件辦理及更新情況……提供照片及照片說(shuō)明安全環(huán)保上繳及安全資金爭(zhēng)取返還情況(要求有項(xiàng)目及具體金額)管理人員、特種作業(yè)人員執(zhí)證培訓(xùn)情況(要求有項(xiàng)目及具體金額)其它主要工作與成績(jī)(二)安全文化建設(shè)組織了多少次安全專題會(huì)議(公司級(jí)),比較大的會(huì)議有哪些(時(shí)間、組織人、會(huì)議主題)。?;纺K:A、?;放c重大危險(xiǎn)源的管理:目前保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況 B、消氣防設(shè)施管理:消氣防設(shè)施完好備用情況與今年的使用情況 C、安全附件管理:各種安全附件的完好率情況 D、?;饭嘌b管理:灌裝操作工取證情況 E、應(yīng)急預(yù)案管理:應(yīng)急預(yù)案更新與演練情況環(huán)保模塊:A、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行:清污分流、梯級(jí)利用、末端處理、循環(huán)使用的情況B、排污達(dá)標(biāo)情況 C、環(huán)保費(fèi)核查與征收情況 D、環(huán)保難點(diǎn)工作情況安全環(huán)保管理創(chuàng)新有哪些,效果如何。三、主要問(wèn)題及整改措施(要求填寫具體)人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)上存在的問(wèn)題及整改建議制度推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及整改建議其它需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及整改建議四、下工作計(jì)劃備注:總結(jié)中的所寫工作
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