【正文】 推行貸款“五公開”，把貸 款條件、程序、利率向社員公開，接受農民群眾和社會各界的監(jiān)督。轉變作風，提升支農服務水平。繼續(xù)實施“五個一”信貸支農工程，積極支持中小企業(yè)、民營經濟和個體私營業(yè)主的發(fā)展，并充分發(fā)其輻射帶動作用，推動動相關產業(yè)的發(fā)展，全力助推新農村建設。以支持“五通”建設和破解“四難”為重點，切實加大對農村基礎設施建設的投入，有效改善農民生產、生活條件，提高農民的生活質量。以發(fā)展水果、蔬菜、水產、畜禽養(yǎng)殖和勞務輸出為重點，全力支持產業(yè)結構調整，確保農業(yè)增產、農民增收目標的順利實現。三、更新觀念，竭誠服務，著力打造支農品牌服務“三農”，全力支持新農村建設。三是抓核算。二是抓節(jié)支。一是抓增收。繼續(xù)抓好外出務工戶、農村專業(yè)戶、個體工商戶以及民營、私營企業(yè)存款，不斷增加儲蓄存款市場份額。積極采取上門服務、預約服務、存貸結合等方式，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務，努力培植穩(wěn)定的客戶群體。根據農村信用社點多面廣、服務靈活的有利優(yōu)勢，繼續(xù)抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試辦代客理財、咨詢等業(yè)務，拓展業(yè)務空間。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。實施多元化經營，拓展業(yè)務領域。四是擴大營銷范圍。三是創(chuàng)新營銷舉措。一方面，堅持把農戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現“三優(yōu)”政策。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經濟全面協(xié)調發(fā)展和實現社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。三是建立信息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人 員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。三是明確責任抓清收。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現股權結構的多樣化。擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。[找文章到☆大☆秘☆書☆網一站在手，寫作無憂！]主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達%以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長%；不良貸款年末控制在%以內；存貸比例年末控制在80%以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到%；增擴股金萬元，增長%；全年實現總收入萬元，實現利潤萬元；固定資產比率達到%；綜合費用率控制在%以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。第一篇：農村信用聯社XX年度工作計劃農村信用聯社XX年度工作計劃XX年是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經濟建設和農村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作全力以赴，實現專項中央銀行票據的如期兌付。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。大力清收不良，努力實現“降控”目標。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在XX年末的50%以內，已置換不良貸款處置率在80%以上。一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。一是嚴格按照省聯社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現代企業(yè)制度的薪酬管理體系。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯社與基層農村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。一是樹立營銷理念。二是培植營銷載體。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業(yè)的龍頭企業(yè)、經合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。全面推行客戶經理制，積極開展個性化、特色化服務。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。一是完善服務功能。二是大力發(fā)展中間業(yè)務。三是靈活服務方式。同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關工作。嚴格財務管理，增強盈利能力。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結息面的考核力度，做到應收盡收，顆粒歸倉；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓