農(nóng)電工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題-展示頁
2024-11-04 01:37本頁面
【正文】 的問題績效管理中應(yīng)注意的問題績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)不到位，績效管理將不能落到實(shí)處；績效考核評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效。，每天澆水不低于兩次，上午一次、下午一次，且連續(xù)澆水養(yǎng)護(hù)不 7天。，寬出抹灰邊緣10cm。，保證房間的開間、進(jìn)深及陰陽角方正。，邊緣處加設(shè)網(wǎng)卡。第二篇：抹灰中應(yīng)注意問題抹灰中應(yīng)注意問題，每邊寬出5cm。六、對農(nóng)電工的管理要獎懲分明，對于按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服務(wù)于農(nóng)戶深得人心的農(nóng)電工要兌現(xiàn)獎勵(lì)?？梢蚤_展評選優(yōu)秀農(nóng)電工、十佳農(nóng)電工、優(yōu)秀營抄收費(fèi)員等評優(yōu)活動，推廣優(yōu)秀農(nóng)電工、十佳農(nóng)電工、優(yōu)秀營抄收費(fèi)員的在農(nóng)村電力營銷市場的經(jīng)驗(yàn)以加強(qiáng)對供電營業(yè)所的管理。在優(yōu)秀電管員、優(yōu)秀村電工、電力系統(tǒng)未分配的大中專技校生中不少是黨團(tuán)員，在黨員、團(tuán)員人數(shù)不足的供電營業(yè)所可以幾個(gè)供電營業(yè)所合并建立一個(gè)黨團(tuán)支部，組織開展學(xué)習(xí)和開展活動，讓黨團(tuán)員的作用得到充分發(fā)揮，也便于農(nóng)電工經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的交流。在優(yōu)秀電管員、優(yōu)秀村電工、電力系統(tǒng)未分配的大中專技校生及待業(yè)青年為主的農(nóng)電工中，優(yōu)秀電管員、優(yōu)秀村電工具備一定的電力實(shí)踐技能，而電力系統(tǒng)內(nèi)未分配的大中專技校生及待業(yè)青年又具備一定的電力理論知識，結(jié)合二者的長處再經(jīng)過培訓(xùn)后對農(nóng)電經(jīng)營、農(nóng)電安全會打下一定基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)對農(nóng)電工的培訓(xùn)。國家計(jì)委會同國電公司在５月上旬召開電視電話會議，要求進(jìn)一步推動城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)，因此對農(nóng)電工如何管理的問題迫在眉睫，有幾個(gè)問題要引起注意：一、把好農(nóng)電工的招聘關(guān)。第一篇：農(nóng)電工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題農(nóng)電工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題隨著農(nóng)網(wǎng)改造步伐的加快，在農(nóng)網(wǎng)改造基本結(jié)束后，我們面對是兩網(wǎng)改造后的一同價(jià)問題，實(shí)質(zhì)是如何經(jīng)營管理問題。改造后的農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營管理是一個(gè)全新領(lǐng)域，需要一大批農(nóng)電工到農(nóng)村去為農(nóng)民生活、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。省電力公司、市供電局對農(nóng)電工的招聘范圍和應(yīng)聘條件都做了具體規(guī)定，因此要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，招聘對象中應(yīng)以優(yōu)秀電管員、優(yōu)秀村電工、電力系統(tǒng)未分配的大中專技校生及待業(yè)青年為主，這一部分人在以后的農(nóng)電管理中各有一定的優(yōu)勢，最起碼具備一定的電力技術(shù)和技能。《勞動合同》簽定后大批農(nóng)電工就編入供電局農(nóng)電工的行列，有針對性的加強(qiáng)新招聘人員的培訓(xùn)是很必要的。三、建立黨團(tuán)支部發(fā)揮農(nóng)電工中黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。四、定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)、定措施，讓每一個(gè)農(nóng)電工都明白自己崗位職責(zé)和供電營業(yè)所要完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)參加供電營業(yè)所的經(jīng)濟(jì)活動分析。五、供電營業(yè)所在對農(nóng)電工的管理工作中，對于農(nóng)電工管理的臺區(qū)和供電戶數(shù)要因地制宜，不能對農(nóng)電工一味地增加供電臺區(qū)、供電戶數(shù)；還有對一個(gè)供電臺區(qū)頻繁的更換農(nóng)電工，以上兩種情況會造成農(nóng)電工工作量的增大和對工作
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