優(yōu)秀員工表彰大會上的講話及擴展資料-展示頁
2024-11-04 00:16本頁面
【正文】 應該特別強化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動。產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市場。具體而言有如下方面：1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。20xx年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。安全生產(chǎn)進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。回顧20xx年的工作成果，我做如下幾點總結：基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)基本完成。正文：優(yōu)秀員工表彰大會上的講話優(yōu)秀員工表彰大會上的講話尊敬的鄭總裁、尊敬的鄭總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事：晚上好！今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費用控制在給定范圍之內(nèi)?？偨?jīng)辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)?？傊亓己玫陌l(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標也是不可能的。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節(jié)改進的具體要求，并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設備、設施維護頻次和維護質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1