以人為本,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神-展示頁(yè)
2024-11-04 00:03本頁(yè)面
【正文】 性質(zhì)，讓員工找到感興趣的、適合自己崗位，享受到工作中的樂趣，切實(shí)做到以人為本。一位管理學(xué)家說(shuō)：“興趣是第一動(dòng)力，想讓員工干得好，就得給他感興趣的工作”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工面前要樹立威信，尊重員工意見的同時(shí)，要有正確穩(wěn)定的立場(chǎng)，不用或盡量少用大概、差不多、估計(jì)、應(yīng)該是等字眼，更不能兩面倒；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要輕易對(duì)員工許諾，一旦作出了許諾，一定要盡最大努力去實(shí)現(xiàn)，只說(shuō)不做，將失信于員工，給員工帶來(lái)極大的消極影響；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主張人性化管理，尊重和聽取員工意見，對(duì)于明顯不合理的地方，要干脆利落地去除，贏取員工的尊重。因此，要留住人才，提高員工積極性和創(chuàng)造精神，必須給員工提供成長(zhǎng)空間，提供較多的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，這種人力資源投資的回報(bào)是無(wú)限的。以人為本，給員工一個(gè)足夠的成長(zhǎng)空間，讓員工看到自我發(fā)展前景。無(wú)論那個(gè)員工心中都期盼著舞臺(tái)感和成就感，因?yàn)槿魏稳硕加幸粋€(gè)共同的需要，即受到領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的尊重需要。以人為本，給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，滿足員工的成就感需要。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)把員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，保證物質(zhì)需要，并逐步將重心轉(zhuǎn)移到精神激勵(lì)上。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)對(duì)于員工積極性和創(chuàng)造精神的發(fā)揮都有不可替代的促進(jìn)作用，企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)方式應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。精神激勵(lì)有多種方式，主要有工作激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需要，靈活使用不同的激勵(lì)方式。由于精神激勵(lì)具有隱蔽性的特點(diǎn)，經(jīng)常被企業(yè)所忽略，在談到待遇時(shí)，人們往往傾向于物質(zhì)待遇，但精神待遇作為人的一種本能的心理需要，它并不會(huì)因?yàn)楹雎远ВI(lǐng)導(dǎo)的一句褒獎(jiǎng)就可能產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。企業(yè)激勵(lì)員工，精神激勵(lì)是根本。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，是目前企業(yè)運(yùn)用的主要激勵(lì)模式之一，主要從工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方面滿足員工的低層次需要。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，企業(yè)要以員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)為突破點(diǎn)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效相結(jié)合，做到以人為本的滿足員工動(dòng)機(jī)因素。所謂激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造精神，在工作中做出更大的成績(jī)。因此，企業(yè)必須以人為本，梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，不合理的要?jiǎng)h除，不完善的要補(bǔ)充，提高規(guī)章制度的嚴(yán)密性；同時(shí)培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識(shí)，杜絕特批、擦邊球等現(xiàn)象發(fā)生；在企業(yè)規(guī)章制度面前，領(lǐng)導(dǎo)和員工一律平等，對(duì)違反規(guī)章制度的要按章處罰，特別是領(lǐng)導(dǎo)，不能以告誡多，處理少，糾正多，追究少來(lái)了事。二、健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公平公正。因此，企業(yè)必須信賴和尊重員工，使其樂意工作，在工作中找到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。一、樹立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，端正用人觀念。第一篇：以人為本,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神企業(yè)的“企”，上人下止，沒有人，企業(yè)怎么進(jìn)步，怎么發(fā)展？因此，我們應(yīng)該將人的因素放在首位，探討調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神。據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致員工積極性和創(chuàng)造精神不足的主要原因有：觀念不成熟，制度不健全，激勵(lì)不到位，分配不合理，待遇不公平，領(lǐng)導(dǎo)不重視，崗位不適合，前景不明朗等；我認(rèn)為，只有真正解決人的問題，以人為本，才能較好的調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需要人、財(cái)、物等資源，而人力資源是處于首位的，也是能持續(xù)開發(fā)的資源，應(yīng)改變過去那種視人力為成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看作是企業(yè)的資本，科學(xué)的開發(fā)這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。特別強(qiáng)調(diào)的是，“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不多，可是執(zhí)行起來(lái)卻往往偏差較大，大多沒有被嚴(yán)格遵守，有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍，致使制度形如虛設(shè)，久而久之，其負(fù)面作用越來(lái)越明顯。三、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造精神的重要手段，同時(shí)也是一門藝術(shù)。企業(yè)激勵(lì)員工，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，企業(yè)正確使用物質(zhì)激勵(lì)方式，能較好的提高員工的積極性和創(chuàng)造精神；但要杜絕“金錢萬(wàn)能”的觀念，擯棄平均分配主義，要有獎(jiǎng)有懲，公正公平。根據(jù)馬斯洛的需要層次論，精神激勵(lì)是一種高層次激勵(lì)，是物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)的重要性，通過人性化管理等方式提高員工的精神滿意度。企業(yè)激勵(lì)員工，物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)馬斯洛的需要層次論，物質(zhì)需要是人類最基礎(chǔ)的需要，層次較低，因此，物質(zhì)激勵(lì)的作用是表面的，激勵(lì)深度有限；精神需要是人類的本能需要，層次較高，因此，精神激勵(lì)是在滿足物質(zhì)需要的前提下，更為有效和穩(wěn)定的激勵(lì)方式。四、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，重視、關(guān)心與尊重員工。領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴(yán)于利己、率先垂
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