【正文】 務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求?；痉Q職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高。優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。五、考核標準和等次考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的工作目標任務(wù)為基本依據(jù)制定。廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進行考核。主要從履行崗位職責能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進行考核。能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。三、考核對象局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部)。一、考核指導(dǎo)思想按照轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、加強行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)的要求，科學(xué)地評價局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。附：建安區(qū)發(fā)改委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單建安區(qū)發(fā)改委績效考核打分表xxx發(fā)改委關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各股室：為了加強對績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э荚u工作順利進行，經(jīng)研究，決定成立我委績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組及人員名單公布如下：組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀檢組長 成 員：xxx 副主任xxx 副主任 xxx 副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。對違反上述紀律者進行批評教育，對直接責任人視情節(jié)輕重給予一定的紀律處分，造成考核結(jié)果不真實的，宣布考核結(jié)果無效，同時考慮重新考核。六、考核紀律與監(jiān)督在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀律：不準弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。平時考核結(jié)果將作為年度考核重要依據(jù),原則上根據(jù)平時考核結(jié)果確定年度考核優(yōu)秀初步人員。優(yōu)秀：分數(shù)從高到低排序，根據(jù)上級政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；一般：考核得分在79到70分之間的人員；差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀行政處分。三、考核程序委黨組成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負責考核事宜，每月前5個工作日進行考核，隨后對考核結(jié)果進行公示。（2）本月在國家、省、市、區(qū)級報刊雜志發(fā)表本開發(fā)區(qū)信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質(zhì)量調(diào)研報告，并組織大家進行研討學(xué)習，每篇加分5分（3）參加單位組織加班的工作人員。（4）業(yè)務(wù)技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。綜合評價（20分）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核對象進行綜合評價打分。（5）上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。（4）上班時間上網(wǎng)玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。（2）按時上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。工作紀律（60分）辦公室負責統(tǒng)計工作紀律，交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（2）上級各種專項工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報批評的，部門主要負責人及相關(guān)責任人每次扣2分。（1）按照業(yè)務(wù)分工，保質(zhì)保量完成各自崗位職責范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認真履行工作職責，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。二、考核標準績效考核基礎(chǔ)分為100分（滿分不設(shè)上限），從工作業(yè)績、工作紀律、綜合評價三個方面進行具體量化計分。第一篇：事業(yè)單位工作人員績效考核辦法xxx發(fā)改委工作人員績效考核辦法為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進一步建立健全合理的考核機制上,特制訂本考核方案。一、考核對象本單位在編在崗的行政、事業(yè)人員以及借調(diào)人員。工作業(yè)績（20分）分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。（3）機關(guān)工作人員對基層業(yè)務(wù)的請示、報告，應(yīng)在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時答復(fù)，經(jīng)查證屬實的，每次扣1分，因答復(fù)錯誤造成不良后果的，每次扣2分。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（）扣1分，超出規(guī)定天數(shù)請假一天扣3分。（3）參加集體組織活動、業(yè)務(wù)學(xué)習、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。上班時間打牌，每次扣4分。（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定時進行抽查，抽查結(jié)果公示，最差房間每人扣5分，連續(xù)2周衛(wèi)生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優(yōu)資格。主要看：（1）執(zhí)行組織決定情況，未嚴格執(zhí)行的，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規(guī)定的工作日完成，每次扣2分。加分項目（1）本月個人獲得區(qū)級先進表彰的加2分，市級先進表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。（4）本月有其他完成突出成績，經(jīng)研究酌情加分。四、考核等次的劃分按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。五、考核結(jié)果的運用績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)地，獲優(yōu)秀、良好、一般、差的人員分別按相關(guān)政策對應(yīng)等級發(fā)放績效工資。行政人員與事業(yè)人員及借調(diào)人員均適合本考核辦法，借調(diào)人員由本單位書面出具考核結(jié)果報于編制所在單位使用。不準拉幫結(jié)派，嚴禁不利團結(jié)和制造矛盾的行為。本方案2018年3月起執(zhí)行,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。二〇一八年三月一日第二篇：機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法為切實加強局機關(guān)和事業(yè)單位機關(guān)作風建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級關(guān)于加強行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)的要求，結(jié)合我局實際，制定本辦法。二、考核基本原則實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。主要從思想表現(xiàn)、工作作風、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進行考核。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)?？儯杭垂ぷ鳂I(yè)績。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進行考核。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核?？己说却危悍譃閮?yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)?；蛟诠ぷ髦杏心承┦д`?；蚬ぷ髫熑涡牟粡姡赐瓿晒ぷ魅蝿?wù)。六、考核量化考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。年終考核加分標準：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、。同一事項不重復(fù)計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。七、考核實施(一)績效考核平時考核(60分)(1)出勤(20分)。局機關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，視為出勤。出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。局屬單位負責人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。(3)業(yè)務(wù)水平(10分)。具有中級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。局機關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點示范為考核指標，具有中級職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分?？h局組織召開的各種會議和學(xué)習培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。年終績效考核(40分)績效考核在次年元月結(jié)合目標考核一并進行。②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分?？己说梅执_認被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據(jù)。(三)考核結(jié)果公示局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督?？己诵〗M要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。八、有關(guān)問題的處理(一)副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，考核結(jié)果視為合格。績效(表現(xiàn))特別