【正文】 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國唯一一家專業(yè)從事大型商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計的機構(gòu)，匯集了全國商業(yè)中心、五星級酒店、旅游度假區(qū)設(shè)計各專業(yè)的一流人才，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著萬達(dá)集團所有開發(fā)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及景觀設(shè)計、機電等業(yè)務(wù)，并全程參與產(chǎn)品定位、成本控制、技術(shù)支持等工作，每年承擔(dān)的商業(yè)建筑設(shè)計任務(wù)超過1000萬平方米。《工程咨詢與國際工程管理》課程論文萬達(dá)商業(yè)管理公司萬達(dá)商業(yè)管理公司是中國最大的連鎖商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)，經(jīng)營管理范圍覆蓋全國所有的萬達(dá)廣場，創(chuàng)造了連續(xù)多年租金收繳率超過99%的世界行業(yè)紀(jì)錄。萬達(dá)城市綜合體項目規(guī)模巨大，功能豐富、設(shè)施先進，將成為所在城市的新中心、新地標(biāo)。萬達(dá)廣場的組合形式在全球是一個創(chuàng)新，一個萬達(dá)廣場擁有十幾個主力店，將零售、休閑、娛樂、健身、商務(wù)、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)設(shè)施升級到一流的水準(zhǔn)，實現(xiàn)真正的一站式消費。在北京、上海、成都等大城市，每個萬達(dá)廣場都能創(chuàng)造上億甚至數(shù)億元稅收。每個萬達(dá)廣場都能創(chuàng)造一萬個左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位，未來幾年內(nèi)每年都會有近十個萬達(dá)廣場開業(yè)，相當(dāng)于每年為社會新增10萬個左右的就業(yè)崗位。在規(guī)劃設(shè)計中，萬達(dá)公司以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶?！币殉蔀槿f達(dá)廣場的精彩寫照?！耙蛔f達(dá)廣場，一個城市中心。萬達(dá)城市綜合體是其在萬達(dá)集團多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。規(guī)避掉了許多不必要的麻煩，便逐漸形成了現(xiàn)在的“城市綜合體”。正是由于這種缺點，萬達(dá)探索出了自己的發(fā)展路子。但是好的商家往往交納的租金要比普通商家低得多，這樣一來，萬達(dá)集團的盈利空間就得不到很好的發(fā)展。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知的萬達(dá)廣場，城市綜合體。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時間。其主打“萬達(dá)廣場”的地產(chǎn)產(chǎn)品，以“一座萬達(dá)廣場，一個城市中心”為口號，大力宣傳“城市綜合體”的概念。三．萬達(dá)集團的運營模式萬達(dá)集團能在短時間內(nèi)發(fā)展如此成功，其背后的運營模式必是有許多可借鑒的地方。萬達(dá)廣場正是解決了這一缺點，在前方設(shè)置了一片面積廣場作為停車場。而一旦購物，便是一家人開著車，買回許多的東西，差不多夠一周的用量。尤其是現(xiàn)在在城市生活中，上班族居于大部分。同時，這樣的綜合體在目前國內(nèi)很多城市還很匱乏，特別是一些二、三線城市。這樣，一個匯集購物、娛樂、住宿、餐飲、文化等多方面的綜合體便應(yīng)運而生。二．萬達(dá)集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)目前萬達(dá)集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)均基本為進駐一個城市，開發(fā)建設(shè)一個萬達(dá)廣場，引入一個高檔酒店，開設(shè)一家萬千百貨，同時會引入萬達(dá)院線和大玩家超樂場或大歌星KTV。目前已成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。截至2010年底，本公司已經(jīng)在全國24個省、自治區(qū)和直轄市的45個重點城市投資建設(shè)了59個萬達(dá)廣場，其中已開業(yè)33個萬達(dá)廣場，正在運營14家五星級或超五星級酒店。一．公司簡介（大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司）大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊資本36億元人民幣，是大連萬達(dá)集團旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運營的唯一業(yè)務(wù)平臺。萬達(dá)集團精益求精的態(tài)度使其在每個領(lǐng)域的探索都非常之成功。計劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業(yè)?！豆こ套稍兣c國際工程管理》課程論文萬達(dá)集團的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式探析大連萬達(dá)集團創(chuàng)立于1988年，目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的成功的發(fā)展模式不可復(fù)制，但可借鑒。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達(dá)城市綜合體。第一篇：萬達(dá)論文《工程咨詢與國際工程管理》課程論文摘要萬達(dá)集團作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即是以“萬達(dá)廣場”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。“一座萬達(dá)廣場，一個城市中心?！币殉蔀槿f達(dá)廣場的精彩寫照。下文，將全面剖析萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式。萬達(dá)集團已在全國開業(yè)33個萬達(dá)廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。萬達(dá)集團的支柱產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、五星酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。下面我們重點介紹萬達(dá)集團下屬——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展模式。在萬達(dá)的眾多項目中，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運作尤為成功。持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，計劃到2012年開業(yè)70個萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，年租金收入70億元。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個典型的成功案例，在中國商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對領(lǐng)先地位。同時，在這些基本的消費群設(shè)立完成后，還會和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進行合作，如引入大型超市、家居賣場、家電賣場、知名餐飲機構(gòu)等。而且，這種綜合體在城市化進程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費群體的年輕人喜愛。這些城市積累了眾多的消費能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場往往功能單一，沒有將這種全面的消費場所匯集在一起，而萬達(dá)這種城市綜合體產(chǎn)品可以良好滿足人們一站式消費的需求。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒有太多的時間去購物。一方面，人們需要的東西包括日用百貨，需要到不同的商業(yè)業(yè)態(tài)太能湊齊這些東西，萬達(dá)廣場的城市綜合體正好滿足了這一條件；另一方面，周《工程咨詢與國際工程管理》課程論文末是人們集中出行購物的時間，各大超市、賣場肯定會聚集大量的人，而停車場便成了一個無法解決的問題。這樣，在人們休閑時，人們便會很習(xí)慣性的到這里來購物，即方便快捷，又品種齊全。萬達(dá)集團以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)。通過房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個商業(yè)中心，通過大手筆的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個核心商業(yè)區(qū)域。萬達(dá)集團的運營模式發(fā)展之路：萬達(dá)集團的發(fā)展分為三個階段——一代、二代、三代。在一二代時萬達(dá)集團主要是作為房地產(chǎn)開發(fā)商，通過引進好的商家提升自己的名譽。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會對普通商家造成不公平，便會引起許多的糾紛。即是做專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，將經(jīng)營范圍也拓展到下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了酒店建設(shè)公司、商業(yè)管理公司、萬千百貨、萬達(dá)院線。四．主要項目介紹——萬達(dá)廣場萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司的核心產(chǎn)品是以“萬達(dá)廣場”命名的城市綜合體。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達(dá)城市綜合體。萬達(dá)城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。《工程咨詢與國際工程管理》課程論文以“萬達(dá)廣場”命名的城市綜合體是目前國內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會經(jīng)濟效益：一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。二是創(chuàng)造巨額稅收。三是受到消費者歡迎。四是創(chuàng)造城市新中心。五．核心競爭優(yōu)勢萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強大的運營管理能力，確保萬達(dá)廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)學(xué)院萬達(dá)學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，全部建成后可同時容納3000名學(xué)員，計劃于2011年10月開學(xué)，每年安排萬達(dá)集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。綜上，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在市場競爭中逐漸形成獨有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效