【正文】 為不實之廣告或提醒。 就業(yè)服務法 167。ng)工作包括: 登報、面談、錄取、報到、特殊員工、契約簽訂、敘薪、勞健保投保、權利約定…以招募雇用為例, 就牽涉到很多的法律: 雇用限制: 限女性、30歲以內、容貌佼好、聲音甜美、臺語流利、男3萬女2.8萬 憲法167。)任用篇(11),員工管理之招募任用(r232。)與行業(yè)特性 ?在管理面,本錢面及法律面尋求平衡點 2.資方優(yōu)勢與愚民政策?員工離職日, 勞資爭議時 3.重預防, 而非治療(訴訟爭議) ?行政機關: 缺少企業(yè)營運的本錢觀念, 也很少與企業(yè)同一立場! ?律 師: 不知道人資要做哪些工作, 也不知道營運管理需求, 重治療!,14,第十四頁，共五十頁。ng)的應對態(tài)度,1.完全合法的困難度高 衡量行為的風險與本錢 ?兼顧經營者理念與社會責任, 衡量組織文化(w233。 員工士氣低落或招募不到員工 風險有時不會發(fā)生(機率與運氣), 如同紅燈右轉! 但企業(yè)經營不能全部建立在「好運氣」的基礎上!,13,第十三頁，共五十頁。 224。,企業(yè)員工管理(guǎnlǐ)形式與風險,企業(yè)在管理員工的過程中，涉及到許多法律行為， 例如：人員的任用、敘薪、排班、加班(jiā bān)、請假、調職、降薪、留職停薪、懲處、資遣、辭退、職災補償…等，但是 1.有時因為不明瞭現行法律的規(guī)定， 2.有時因為誤解法律的規(guī)定， 3.有時只是貪圖管理的方便， 4.有時卻讓情緒主導了管理形式， 讓企業(yè)普遍有「關起門來管孩子」的情形，認為「法不入企業(yè)」! 讓企業(yè)經營過程中, 承擔大大小小的「風險」!,12,第十二頁，共五十頁。n)(4)公司規(guī)章契約之法律效力,工作規(guī)則:公司的憲法: 管理規(guī)章:公司的法律(fǎlǜ)(中央與地方) 勞動契約:個別員工與公司的介面(同意) 團體協(xié)約:工會與公司的介面(同意),工作(gōngzu242。,法律根本概念(g224。 但法人之代表人…對於違反之發(fā)生，已盡力為防止行為者，不在此限。79 有左列行為之一者，處二千元以上二萬元以上罰鍰：… 167。78 違反第十三條、第十七條、第二十六條、第五十條、第五十一條或 第五十五條第一項規(guī)定者，處三萬元以下罰金。)以下 有期徒刑、拘役或科或併科二萬元以下罰金。77 違反第四十二條、第四十四條第二項、第四十五條、第四十七條、 第四十八條、第四十九條或第六十四條第一項規(guī)定者，處六月(li249。75 違反第五條規(guī)定者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科五萬元 以下罰金。n),退休,資遣,離職… b. 調薪,獎金,考核懲處, 調職 c. 辦尾牙,旅遊活動,晉升, 訓練…,到職,離職,公司(ɡōnɡ sī),9,第九頁，共五十頁。,8,第八頁，共五十頁。項不冠數 字，…款冠以一、二、三等數字…… 167。8 法規(guī)條文應…，冠以「第某條」字樣，並得分(d233。5 左列事項應以法律定之： …二、關於人民之權利、義務者。4 法律應經立法院通過，總統(tǒng)公布。3 各機關發(fā)布之命令，得依其性質，稱規(guī)程、規(guī)則、細則、辦法、 綱要、標準或準則。2 法律得定名為法、律、條例或通則。,人力資源附加價值與法律,7,第七頁，共五十頁。,6.薪資獎金…等。ngzh232。232。,策略(c232。nl236。)獲得,組織規(guī)劃,開發(fā)管理(guǎnlǐ),報償管理(guǎnlǐ),維持管理,任用管理,工作流程,人力規(guī)劃,組織設計,工作設計,甄選作業(yè),工作說明書,教育訓練,考核管理,職涯發(fā)展,晉升異動,薪資制度,績效獎金,福利規(guī)劃,勞資關係,勞動條件,離職管理,資遣退休,薪酬策略,人力資源管理架構與勞動法令,招募作業(yè),人力資源管理,願景/經營策略/競爭優(yōu)勢,5,第五頁，共五十頁。,人力(r233。nl236。nl236。ngděng)法 (3)社會福利: 勞保條例, 就業(yè)保險法, 健保法, 職災勞工保護法 (4)集體勞動: 工會法, 團體協(xié)約法, 勞資爭議處理法 (5)員工福利: 福利金條例 (6)薪資所得: 所得稅法 (7)權利約定: 著作權法, 專利法, 營業(yè)機密法 (8)其他: 民法, 勞動檢查法, 公司法, 證券交易法…,3,第三頁，共五十頁。nl236。n)/居間之差異 5.工資獎金重點法律篇：核薪五大原則、違約扣薪約定、工資與非工資 6.離職異動重點法律篇：自請離職、資遣、解僱、退休、留職停薪、調職 7.勞資爭議重點法律篇：爭議訴訟、勞動檢查,2,第二頁，共五十頁。,講義大綱,1.人資法規(guī)範圍簡介。)資源管理相關法規(guī)簡介 課程講義,講師: 陳國卿 工作室首席(shǒux237。人力(r233。nl236。)顧問(著作權所有),1,第一頁，共五十頁。 3.招募任用重點法律篇：契約簽定、任職保證、營業(yè)機密、智財權 4.身分認定重點法律篇：勞方與資方、僱用/承攬/委任(wěir232。,一. 人力(r233。)資源相關法令範圍(總體),(1)勞動條件: 勞基法, 勞工平安衛(wèi)生法 (2)就業(yè)促進: 就業(yè)服務法, 身心障礙者保護法, 兩性工作平等(p237。,人力(r233。)資源管理與勞動法令,相關法律(fǎlǜ),環(huán)境,人力(r233。) 獲得,回饋,產出,投入,人力 開發(fā),人力 報償,人力 維持,1. 企業(yè)營運本錢結構大幅變動 2. 法令強制介入人力資源管理,4,第四頁，共五十頁。nl236。,人力(r233。)獲得,開發(fā)管理(guǎnlǐ),報償管理(guǎnlǐ),維持管理,人力資源管理架構與相關法令,人力資源管理,1.勞動基準法 2.兩性工作平等法 3.就業(yè)服務法 4.工會法 5.團體協(xié)約法 6.勞資爭議處理法 7.勞動檢查法 8.勞工平安衛(wèi)生法 9.民法 10.企業(yè)併購法 11. 行政命令/解釋,6,第六頁，共五十頁。l252。)面,管理(guǎnlǐ)面,行政(x237。ng)作業(yè) (三保官),1.公司願景 2.競爭優(yōu)勢 3.公司目標 4.工作流程 5.核心才能 6.組織架構。,1.招募甄選 2.勞僱關係 3.核薪作業(yè) 4.勞健保作業(yè) 5.福利措施 6.勞工異動…等。,二.法律(fǎlǜ)根本概念(1)法規(guī)位階,中央法規(guī)標準法: 167。 167。 167。 167。 167。 fēn)為項、款、目。11 法律不得牴觸憲法，命令不得牴觸憲法或法律，下級機關訂定之命令不 得牴觸上級機關之命令 。,法律(fǎlǜ)根本概念(2)法律(fǎlǜ)行為,(1)到餐廳用餐: a. 依菜單點餐? b. 使用刀叉或筷子? c. 順手帶走刀叉? (2)員工管理: a. 招募,雇用,核薪,勞健保,出勤(chū q237。,法律根本(gēnběn)概念(3)法律罰則,法律罰則種類: (1)罰鍰: 行政罰 (2)罰金: 刑事罰 (3)死刑/有期徒刑 勞基法 167。 167。 yu232。 167。 167。81 法人之代表人…、受僱人或其他從業(yè)人員，因執(zhí)行業(yè)務違反本法規(guī) 定，除依本章規(guī)定