20xx年教育工作務虛會發(fā)言稿-展示頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 趣小組等社團，使學生的個性特長得到發(fā)展。第二篇：教育工作務虛會中心校校長發(fā)言稿2017年教育工作務虛會發(fā)言稿尊敬的各位領導、同仁：大家好！現(xiàn)將我鎮(zhèn)2017年教育工作的創(chuàng)新做法和2018年的重點工作向你們匯報：一、2017年教育工作的創(chuàng)新做法。三、幾點建議加強對學校課堂教學改革的指導力度。主要抓好教學反思、課例研究與校本教研三個層面工作。指導學校抓住學校辦學優(yōu)勢，找到學校辦學的突破口，并樹立明確的目標，建立特色辦學相適應的管理制度，將學校辦學特色項目納入學校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。建立尖子生培養(yǎng)機制，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學生學科相關競賽。縣教研室對學校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進展情況，同時組織教學評優(yōu)系列活動，每學期舉行現(xiàn)場會。實行縣、校二級立標引領，全員學標練課。認真落實好“幾項教學制度”，如教學專題研究辦公會議制度、教學工作責任制、教學檢測反饋機制、領導干部推門聽課制度、教學常規(guī)指導反饋機制等，不斷提高教育教學的執(zhí)行力和落實力。加強課堂教學有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學模式，推進課堂教學改革。二、明年的教育工作的重點1．教學質(zhì)量的提升。因此希望縣教育局能公開學校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實踐檢驗。目前全縣中小學最大的問題是師資配備問題，據(jù)我所知有的小學人均只有十一二節(jié)課，像我們學校人均有15節(jié)，差距太懸殊，這也導致獎勵性績效工資帶來較大差別。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養(yǎng)等。二是大力開展校園文化建設，提升教師職業(yè)幸福感。目前教師工作的積極性不高是制約教學發(fā)展的關鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學校領導的更替建立更合理的導向機制。關于學校管理層能力建設，應該是當前學校管理的重點工作之一，目前學校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔任學校管理工作，再加上學校對管理層面的領導缺少相應的培訓機制，使他們的管理水平?jīng)]有相應提升。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3個方面，其一是學校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第一篇：2010年教育工作務虛會發(fā)言稿2010年教育工作務虛會發(fā)言稿一、關于我縣教育工作的瓶頸制約問題經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學校辦學條件的改善、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當前我縣教育的當務之急。第三是均衡配置全縣資源。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標準課時量，還要不斷組織相應的培訓提升，而且在相應的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。關于教師隊伍建設問題。一是加強教師的理論學習，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容?？h教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學校也要營造尊重
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