【正文】 的提高。三、下一步工作的基本思路下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)環(huán)保工作目標。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。第二篇：工作務(wù)虛會發(fā)言稿工作務(wù)虛會發(fā)言稿工作務(wù)虛會發(fā)言稿1同志們：經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié)，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。安全生產(chǎn)工作涉及點多、覆蓋面廣、工作量大，再加上安全生產(chǎn)有諸多的不確定因素，干好安全生產(chǎn)工作僅僅靠一個部門的力量是遠遠不夠的，應(yīng)實行部門聯(lián)動，將安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度、“屬地管理”原則落到實處，共同抓好安全生產(chǎn)工作。抓好預(yù)防工作，便掌握了主動權(quán)，一切事故都源于隱患，惟有加強源頭預(yù)防，根除隱患，才是治本之策。我們將繼續(xù)加大檢查力度，做好中秋、國慶、元旦等重點時段的安全監(jiān)管，并對道路交通、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)（領(lǐng)域）進行安全專項檢查。接下來，我們將繼續(xù)利用橫幅、海報、現(xiàn)場講解等多種形式大力進行宣傳教育，提高群眾的安全意識，為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展良性互動，我們應(yīng)繼續(xù)強化安全 1意識，繼續(xù)增加安全投入，并極力實現(xiàn)安全工作重心的三大轉(zhuǎn)移：一是由“重生產(chǎn)輕安全”轉(zhuǎn)為“生產(chǎn)安全工作并舉”。截止（）統(tǒng)計，我鎮(zhèn)“三合一”場所有（）處，目前已整改（）處，隨著安靖198拆遷，大量“三合一”企業(yè)、作坊極有可能搬至我鎮(zhèn)，這又將是一安全隱患。在我們對企業(yè)的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都有重生產(chǎn)，輕安全的思想，特別是那些“三無”企業(yè)，從老板到員工在生產(chǎn)、生活中根本沒有安全這個概念。近年來我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成績，但發(fā)展的團結(jié)同時又面臨著許多的新情況、新問題。第一篇：2011年度工作務(wù)虛會發(fā)言稿2011年度工作務(wù)虛會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展，黨委、政府對安全生產(chǎn)也越來越重視。經(jīng)濟發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，安全與經(jīng)濟就如同一個三角形，經(jīng)濟是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。目前，我鎮(zhèn)登記注冊的大小企業(yè)有600余家，沒有辦理證照的“三無”企業(yè)也有五、六百家。4月25日，北京大興火災(zāi)事故造成17人遇難24人受傷，起火建筑是一典型“三合一場所”?！扒败囍b，后事之師”，如不繼續(xù)加大力度整治這些“三合一”場所，稍不留神，就會造成大的火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展并不矛盾，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都必須明白一個道理，那就是離開安全這個前提，生產(chǎn)可能是無效甚至負效的。二是由事后“彌補”，轉(zhuǎn)為事前“預(yù)防”。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取針對性措施，集中、限時整治，在日常檢查中，對存在一般安全隱患的一律限期整改，對隱患嚴重的企業(yè)實行停業(yè)整改，絕不姑息。三是由“單獨整治”轉(zhuǎn)為“部門聯(lián)動”。安全工作永遠是“從零開始，向零進軍”，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)上下各方面的共同努力，取得了一定的成績，但是還存在許多不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距，下階段我們將突出抓好重點行業(yè)（領(lǐng)域）、特種設(shè)備、“三合一”場所的整治工作，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，實行安全生產(chǎn)目標化管理，將安全生產(chǎn)事故和工作指標層層分解，切實在全鎮(zhèn)形成“安全生產(chǎn)，人人有責”的局面，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市打下牢固基礎(chǔ)。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。一、對此次務(wù)虛會的感受二、我們當前面臨的形勢目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱１M管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹＞徒够瘡S這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)