20xx年度設(shè)備科目標(biāo)計(jì)劃-展示頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 好2013年預(yù)算執(zhí)行情況的管控：首先做好每個(gè)月一般修理費(fèi)用的考核工作；其次做好2013年年度大修費(fèi)用工作的統(tǒng)計(jì)；第三是做好新增固定資產(chǎn)包括技術(shù)改造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)整理工作。每月月底定期組織召開機(jī)電會議，通報(bào)當(dāng)月的設(shè)備點(diǎn)檢情況、重點(diǎn)故障管理情況、潤滑管理、檢修計(jì)劃率等設(shè)備管理的數(shù)據(jù)，做好設(shè)備管理各種數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作。二、細(xì)化科室管理制度，建設(shè)完善考核機(jī)制2013年科室的量化考核指標(biāo)主要有：重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率、重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測率和重點(diǎn)設(shè)備故障率、關(guān)鍵裝置隱患率等，計(jì)劃2013年進(jìn)一步細(xì)化、量化并提高科室各崗位考核目標(biāo)和指標(biāo)。一、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、營造積極工作氛圍設(shè)備動力科在2013年為了提高本科室員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力，計(jì)劃通過各種方式來實(shí)現(xiàn)： 2013年每月組織科室電儀人員針對現(xiàn)場存在的問題開展學(xué)習(xí)研討會，并到現(xiàn)場實(shí)際操作實(shí)踐。第一篇：2013年度設(shè)備科目標(biāo)計(jì)劃2013年度主要目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備動力科2013年將是設(shè)備動力科全面開展各項(xiàng)工作最重要的一年，嚴(yán)格按照設(shè)備管理考核制度“按章辦事”的工作指導(dǎo)方針，努力將各方面的工作推上一個(gè)更高的臺階；嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)工作檢查計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；細(xì)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作理念；突出監(jiān)督職能，完善考核機(jī)制。本著做對事，事做對的原則，加強(qiáng)本科室人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高科室團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。針對車間電氣儀表存在的問題，每月開展電氣儀表分項(xiàng)主題月活動，如“儀表壓力”月、“儀表溫度”月、“電氣低壓”月、“電氣高壓”月、“車間照明”月、“車間潤滑”月、“車間節(jié)能”月、“車間消防”月、“科室安全”月、“科室技能”月等，在該主題月間組織人員將針對主題開展工作，排除隱患，組織學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)開拓管理思路、豐富管理知識、吸收先進(jìn)的管理理念，更好地做好設(shè)備管理工作，通過開展主題月活動，細(xì)化工作，提升專業(yè)技能，排除設(shè)備隱患。三、加強(qiáng)分公司的設(shè)備管理，建議學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)每月月初制定TPM檢查管理計(jì)劃，由科員按計(jì)劃和設(shè)備管理制度的規(guī)定對各車間的TPM設(shè)備管理檢查并通報(bào)。配合個(gè)車間做好2013年大修工作，參與檢修項(xiàng)目討論、現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，協(xié)調(diào)服務(wù)好各廠的大修工作。2013年6月份前完成固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。重點(diǎn)把特種設(shè)備外檢率100%、特種設(shè)備檢查情況做為衡量特種設(shè)備管理好壞的工作指標(biāo)。完善和建立特種設(shè)備紙版、電子版的檔案管理。六、項(xiàng)目技改工作按期完成精制硫酸建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成可研及土建、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)，計(jì)劃在2月中旬完成土建施工，1月底完成非標(biāo)設(shè)備招標(biāo)，3月中旬進(jìn)入設(shè)備安裝階段，4月中旬投運(yùn)試生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備動力科將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及電器儀表安裝工作；在2012年的基礎(chǔ)上對車間設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行再次摸排挖潛，實(shí)施節(jié)能降耗技改工作，計(jì)劃2013年電耗降至102度/噸酸,新增1項(xiàng)余熱利用項(xiàng)目，完成3個(gè)技改方案的編制報(bào)分公司批示（洗選水系統(tǒng)節(jié)能技改、循環(huán)水風(fēng)扇技改等）；設(shè)備動力科2013年1月7日第二篇：2014設(shè)備科工作總結(jié)及計(jì)劃設(shè)備科2014年工作總結(jié)及2015年計(jì)劃2014年設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。好多科室的設(shè)備沒有建檔沒有保養(yǎng)維修記錄、甚至有些科室主任都不知道自己儀器購買日期。我們對各科室進(jìn)行了檢查。在2015年我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，每月一次認(rèn)真檢查各科醫(yī)院設(shè)備。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、心電，化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備等設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。完好率在90%以上，有效保證臨床使用。使每一臺設(shè)備都有責(zé)任人。完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。在新系統(tǒng)投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，重新布置了網(wǎng)線。保證網(wǎng)絡(luò)安
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