【正文】 環(huán)節(jié)的漏洞。、全款車資金占?jí)旱慕痤~、每月GMAC的融資利息，并及時(shí)與總經(jīng)理溝通解決，降低資金壓力。，做好外賬。（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)漏洞防控（1）財(cái)務(wù)人員管理《財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度》，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)查，100%杜絕內(nèi)部漏洞。財(cái)務(wù)每日監(jiān)督進(jìn)度。通過集團(tuán)內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié)，每月數(shù)據(jù)分析匯總報(bào)告。統(tǒng)計(jì)匯總?cè)娴慕?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，健全“每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋表”周會(huì)模版、月會(huì)模版。同時(shí)每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況有全面掌握?；鶎右痪€收款對(duì)銷售報(bào)表（包括獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、裝具、GMAC。（一）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算（1）進(jìn)一步夯實(shí)三大流程的貫徹執(zhí)行。二、財(cái)務(wù)管理。與泰通、三和、盛鼎等實(shí)力較強(qiáng)的小額貸款公司、典當(dāng)行做上業(yè)務(wù)，先小額度，有抵押物，逐漸建立信用，做大額度。做好銷售顧問激勵(lì)。目標(biāo)1000萬。員工集資：?jiǎn)T工本人或轉(zhuǎn)介紹，人脈擴(kuò)張。王公起的房子，濱州房產(chǎn)證?；饟?dān)保公司：政府給聯(lián)系。華通擔(dān)保公司：劉總找劉殿新。貸款主體岳海蘭泰：500萬。交行、中行：用山東省銀聯(lián)擔(dān)保公司：500萬。用華通擔(dān)保公司。用中租或強(qiáng)世行擔(dān)保。三、統(tǒng)一上班時(shí)間：早上8：30分——下午18：00第二篇：目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃管理1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用 2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理，才有動(dòng)力，才有績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4管理者必須做好的“四要事”5管理干部必須學(xué)會(huì)“三大思考”6目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)、計(jì)劃和績(jī)效管理、計(jì)劃和績(jī)效管理第三篇：工作目標(biāo)計(jì)劃陳樂工作目標(biāo)一、融資：（一）、銀行融資： 本銀行融資目標(biāo)2000萬。財(cái)務(wù)管理，供應(yīng)商貨款支付，銷售貨款回收，日常開支記賬，進(jìn)出賬明細(xì)記錄，銷售明細(xì)輸入管理。門市管理，日常門市營(yíng)業(yè)銷售，客戶上門業(yè)務(wù)洽談，業(yè)務(wù)跟進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)推廣，樣品的設(shè)計(jì)與更新，門市下單，產(chǎn)品訂購(gòu)。如因店鋪業(yè)務(wù)繁忙，人手不足時(shí)，可暫時(shí)性的頂替門市洽談，售后安裝。產(chǎn)品推廣，時(shí)刻保持市場(chǎng)的靈敏度，了解每樣產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)，走訪市場(chǎng)了解同行銷售情況，哪種產(chǎn)品暢銷賣哪種；實(shí)地拜訪各種產(chǎn)品的供應(yīng)商，聽取商業(yè)信息，增加見識(shí)，了解每一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值觀，對(duì)新型的產(chǎn)品要有認(rèn)識(shí)，對(duì)是否值得經(jīng)銷的產(chǎn)品做出分析；按自己掌握的信息資源，借助生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）的產(chǎn)品，同廠家商議好提成方案，印刷名片，做額外推銷業(yè)務(wù)，增加經(jīng)銷客戶量，賺取長(zhǎng)期業(yè)務(wù)提成金，工作計(jì)劃《2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))》。工作管理一、葉鐘平主要負(fù)責(zé)：業(yè)務(wù)開展，產(chǎn)品推廣，客戶跟進(jìn)（售后服務(wù)）。第一篇：2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))2012工作管理計(jì)劃（目標(biāo)）總銷售額￥130萬元，凈盈利￥30萬元第一季度（23）月份銷售額￥8萬元第二季度（46）月份銷售額￥40萬元第三季度（79）月份銷售額￥32萬元第四季度（1012）月份銷售額￥50萬元今年要完成￥130萬元的銷售總目標(biāo)，減去日常開銷，實(shí)現(xiàn)年終總盈利￥30萬元，為此今年必須經(jīng)營(yíng)多元化產(chǎn)品，把店鋪生意按公司化管理，做到明確分工，相互配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決完成任務(wù)，2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))。本年度只要是關(guān)聯(lián)到新房裝修的必備的產(chǎn)品都要做到有經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，如：門鎖，衣柜（衣柜門），淋浴房，衛(wèi)浴臺(tái)，花灑，鋁合金門窗，防盜網(wǎng)等！以上產(chǎn)品要在第二季度上齊樣板，充分掌握每一款產(chǎn)品的進(jìn)貨源，銷售價(jià)格，售后服務(wù)等。業(yè)務(wù)開展，對(duì)附近有可能購(gòu)買所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)（如樓盤、小區(qū)、村莊新房、出租房、灑店、沐足、旅店，辦公室，商鋪等），進(jìn)行實(shí)地走訪推銷，收集有意向購(gòu)買或潛在購(gòu)買所屬產(chǎn)品的客戶信息，如業(yè)主或負(fù)責(zé)人的電話，地址，裝修需求等，什么時(shí)候要，及時(shí)跟進(jìn)，保持聯(lián)絡(luò)?？蛻舾M(jìn)（售后服務(wù)），對(duì)有承包業(yè)務(wù)的客戶商，經(jīng)銷商，包工頭，每月必須保持至少一次電話聯(lián)系，聽取其意見，商業(yè)信息等，對(duì)有可能需求的信息做好記錄，必要時(shí)需請(qǐng)對(duì)方喝茶、吃飯、應(yīng)酬等，搞好利益關(guān)系，該給回扣的無論多少?zèng)Q不能含糊；對(duì)于工地做工的師傅，搞好人際關(guān)際，能借助宣傳介紹所屬產(chǎn)品的一律給予相應(yīng)的回報(bào)；其次，對(duì)已成交的客戶在完工后一個(gè)月內(nèi)打一個(gè)電話給業(yè)主（或負(fù)責(zé)人）做好售后服務(wù)，因?yàn)榭蛻舻目诒苤匾?，無形中能帶來客戶介紹過來的客戶。二、鄧榮進(jìn)主要負(fù)責(zé)：門市管理，5S管理，財(cái)務(wù)管理，后勤管理。5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），整理：就是區(qū)分必需和非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序；整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化透明化；素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。后勤管理，售后安裝人員調(diào)動(dòng)，安裝排期，后勤輸出供給（如人手招聘、財(cái)務(wù)輸出，配件需求供給等）。興業(yè)銀行：貸款主體勁克：200萬，貸款主體成吉之尊廣告公司：200萬。建行：利用他們想做龍卡業(yè)務(wù)，從建行東岳增個(gè)貸款，貸款主體中租，600萬。農(nóng)信增額度：中租由目前500萬增至700萬，大成電器作擔(dān)保。滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行：用基金擔(dān)保公司，先做起來。備注：解決好擔(dān)保、反擔(dān)保、抵押：利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔(dān)保單位。銀聯(lián)擔(dān)保公司：交行、中行。抵押物：著手辦理4S店的房產(chǎn)證，先從中租入手辦理。（二）、民間：本民間融資目標(biāo)3000萬。制定好員工融資激勵(lì)政策。汽車客戶全款轉(zhuǎn)分期。目標(biāo)500萬。目標(biāo)1500萬?？傮w目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)部在整個(gè)集團(tuán)的公信力形象，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算100%真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管控100%全面到位。）售后報(bào)表（包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類型統(tǒng)計(jì)）的數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。對(duì)毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各4S店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做綜合分析，并分析出存在的問題與不足。，溝通到位，與企管部密切配合。并及時(shí)與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，讓其第一時(shí)間了解到經(jīng)營(yíng)方面存在的問題，并拿出提升改進(jìn)的方案。在保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確的前提下，將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績(jī)效考核密切掛鉤，做到激勵(lì)到位。，做好財(cái)務(wù)人員的選、育、用、留，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及穩(wěn)定性。保證內(nèi)賬能最真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，保證“賬實(shí)相符”。應(yīng)對(duì)