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正文內(nèi)容

20xx工作管理計(jì)劃(目標(biāo))-展示頁

2024-11-10 00:38本頁面
  

【正文】 環(huán)節(jié)的漏洞。、全款車資金占?jí)旱慕痤~、每月GMAC的融資利息,并及時(shí)與總經(jīng)理溝通解決,降低資金壓力。,做好外賬。(2)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理。(二)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)漏洞防控(1)財(cái)務(wù)人員管理《財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度》,做好財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)查,100%杜絕內(nèi)部漏洞。財(cái)務(wù)每日監(jiān)督進(jìn)度。通過集團(tuán)內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié),每月數(shù)據(jù)分析匯總報(bào)告。統(tǒng)計(jì)匯總?cè)娴慕?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),健全“每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋表”周會(huì)模版、月會(huì)模版。同時(shí)每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱,掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià),對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況有全面掌握?;鶎右痪€收款對(duì)銷售報(bào)表(包括獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、裝具、GMAC。(一)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算(1)進(jìn)一步夯實(shí)三大流程的貫徹執(zhí)行。二、財(cái)務(wù)管理。與泰通、三和、盛鼎等實(shí)力較強(qiáng)的小額貸款公司、典當(dāng)行做上業(yè)務(wù),先小額度,有抵押物,逐漸建立信用,做大額度。做好銷售顧問激勵(lì)。目標(biāo)1000萬。員工集資:?jiǎn)T工本人或轉(zhuǎn)介紹,人脈擴(kuò)張。王公起的房子,濱州房產(chǎn)證?;饟?dān)保公司:政府給聯(lián)系。華通擔(dān)保公司:劉總找劉殿新。貸款主體岳海蘭泰:500萬。交行、中行:用山東省銀聯(lián)擔(dān)保公司:500萬。用華通擔(dān)保公司。用中租或強(qiáng)世行擔(dān)保。三、統(tǒng)一上班時(shí)間:早上8:30分——下午18:00第二篇:目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃管理1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用 2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理,才有動(dòng)力,才有績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4管理者必須做好的“四要事”5管理干部必須學(xué)會(huì)“三大思考”6目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)、計(jì)劃和績(jī)效管理、計(jì)劃和績(jī)效管理第三篇:工作目標(biāo)計(jì)劃陳樂工作目標(biāo)一、融資:(一)、銀行融資: 本銀行融資目標(biāo)2000萬。財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)商貨款支付,銷售貨款回收,日常開支記賬,進(jìn)出賬明細(xì)記錄,銷售明細(xì)輸入管理。門市管理,日常門市營(yíng)業(yè)銷售,客戶上門業(yè)務(wù)洽談,業(yè)務(wù)跟進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)推廣,樣品的設(shè)計(jì)與更新,門市下單,產(chǎn)品訂購(gòu)。如因店鋪業(yè)務(wù)繁忙,人手不足時(shí),可暫時(shí)性的頂替門市洽談,售后安裝。產(chǎn)品推廣,時(shí)刻保持市場(chǎng)的靈敏度,了解每樣產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng),走訪市場(chǎng)了解同行銷售情況,哪種產(chǎn)品暢銷賣哪種;實(shí)地拜訪各種產(chǎn)品的供應(yīng)商,聽取商業(yè)信息,增加見識(shí),了解每一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值觀,對(duì)新型的產(chǎn)品要有認(rèn)識(shí),對(duì)是否值得經(jīng)銷的產(chǎn)品做出分析;按自己掌握的信息資源,借助生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)的產(chǎn)品,同廠家商議好提成方案,印刷名片,做額外推銷業(yè)務(wù),增加經(jīng)銷客戶量,賺取長(zhǎng)期業(yè)務(wù)提成金,工作計(jì)劃《2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))》。工作管理一、葉鐘平主要負(fù)責(zé):業(yè)務(wù)開展,產(chǎn)品推廣,客戶跟進(jìn)(售后服務(wù))。第一篇:2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))總銷售額¥130萬元,凈盈利¥30萬元第一季度(23)月份銷售額¥8萬元第二季度(46)月份銷售額¥40萬元第三季度(79)月份銷售額¥32萬元第四季度(1012)月份銷售額¥50萬元今年要完成¥130萬元的銷售總目標(biāo),減去日常開銷,實(shí)現(xiàn)年終總盈利¥30萬元,為此今年必須經(jīng)營(yíng)多元化產(chǎn)品,把店鋪生意按公司化管理,做到明確分工,相互配合,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)決完成任務(wù),2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))。本年度只要是關(guān)聯(lián)到新房裝修的必備的產(chǎn)品都要做到有經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),如:門鎖,衣柜(衣柜門),淋浴房,衛(wèi)浴臺(tái),花灑,鋁合金門窗,防盜網(wǎng)等!以上產(chǎn)品要在第二季度上齊樣板,充分掌握每一款產(chǎn)品的進(jìn)貨源,銷售價(jià)格,售后服務(wù)等。業(yè)務(wù)開展,對(duì)附近有可能購(gòu)買所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)(如樓盤、小區(qū)、村莊新房、出租房、灑店、沐足、旅店,辦公室,商鋪等),進(jìn)行實(shí)地走訪推銷,收集有意向購(gòu)買或潛在購(gòu)買所屬產(chǎn)品的客戶信息,如業(yè)主或負(fù)責(zé)人的電話,地址,裝修需求等,什么時(shí)候要,及時(shí)跟進(jìn),保持聯(lián)絡(luò)??蛻舾M(jìn)(售后服務(wù)),對(duì)有承包業(yè)務(wù)的客戶商,經(jīng)銷商,包工頭,每月必須保持至少一次電話聯(lián)系,聽取其意見,商業(yè)信息等,對(duì)有可能需求的信息做好記錄,必要時(shí)需請(qǐng)對(duì)方喝茶、吃飯、應(yīng)酬等,搞好利益關(guān)系,該給回扣的無論多少?zèng)Q不能含糊;對(duì)于工地做工的師傅,搞好人際關(guān)際,能借助宣傳介紹所屬產(chǎn)品的一律給予相應(yīng)的回報(bào);其次,對(duì)已成交的客戶在完工后一個(gè)月內(nèi)打一個(gè)電話給業(yè)主(或負(fù)責(zé)人)做好售后服務(wù),因?yàn)榭蛻舻目诒苤匾?,無形中能帶來客戶介紹過來的客戶。二、鄧榮進(jìn)主要負(fù)責(zé):門市管理,5S管理,財(cái)務(wù)管理,后勤管理。5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),整理:就是區(qū)分必需和非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序;整頓:就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時(shí)間減少為零;清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài);清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化透明化;素養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神;養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。后勤管理,售后安裝人員調(diào)動(dòng),安裝排期,后勤輸出供給(如人手招聘、財(cái)務(wù)輸出,配件需求供給等)。興業(yè)銀行:貸款主體勁克:200萬,貸款主體成吉之尊廣告公司:200萬。建行:利用他們想做龍卡業(yè)務(wù),從建行東岳增個(gè)貸款,貸款主體中租,600萬。農(nóng)信增額度:中租由目前500萬增至700萬,大成電器作擔(dān)保。滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行:用基金擔(dān)保公司,先做起來。備注:解決好擔(dān)保、反擔(dān)保、抵押:利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔(dān)保單位。銀聯(lián)擔(dān)保公司:交行、中行。抵押物:著手辦理4S店的房產(chǎn)證,先從中租入手辦理。(二)、民間:本民間融資目標(biāo)3000萬。制定好員工融資激勵(lì)政策。汽車客戶全款轉(zhuǎn)分期。目標(biāo)500萬。目標(biāo)1500萬??傮w目標(biāo):建立財(cái)務(wù)部在整個(gè)集團(tuán)的公信力形象,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算100%真實(shí)準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)管控100%全面到位。)售后報(bào)表(包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類型統(tǒng)計(jì))的數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。對(duì)毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,并對(duì)各4S店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做綜合分析,并分析出存在的問題與不足。,溝通到位,與企管部密切配合。并及時(shí)與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通,讓其第一時(shí)間了解到經(jīng)營(yíng)方面存在的問題,并拿出提升改進(jìn)的方案。在保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確的前提下,將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績(jī)效考核密切掛鉤,做到激勵(lì)到位。,做好財(cái)務(wù)人員的選、育、用、留,提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及穩(wěn)定性。保證內(nèi)賬能最真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況,保證“賬實(shí)相符”。應(yīng)對(duì)
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