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20xx工作管理計劃(目標(biāo))-展示頁

2024-11-10 00:38本頁面
  

【正文】 環(huán)節(jié)的漏洞。、全款車資金占壓的金額、每月GMAC的融資利息,并及時與總經(jīng)理溝通解決,降低資金壓力。,做好外賬。(2)財務(wù)業(yè)務(wù)管理。(二)財務(wù)團(tuán)隊管理及風(fēng)險漏洞防控(1)財務(wù)人員管理《財務(wù)人員風(fēng)險防控管理制度》,做好財務(wù)內(nèi)控內(nèi)查,100%杜絕內(nèi)部漏洞。財務(wù)每日監(jiān)督進(jìn)度。通過集團(tuán)內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié),每月數(shù)據(jù)分析匯總報告。統(tǒng)計匯總?cè)娴慕?jīng)營數(shù)據(jù),健全“每日經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋表”周會模版、月會模版。同時每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱,掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運營質(zhì)量評價,對各店經(jīng)營狀況有全面掌握?;鶎右痪€收款對銷售報表(包括獎金、保險、裝具、GMAC。(一)、財務(wù)數(shù)據(jù)核算(1)進(jìn)一步夯實三大流程的貫徹執(zhí)行。二、財務(wù)管理。與泰通、三和、盛鼎等實力較強的小額貸款公司、典當(dāng)行做上業(yè)務(wù),先小額度,有抵押物,逐漸建立信用,做大額度。做好銷售顧問激勵。目標(biāo)1000萬。員工集資:員工本人或轉(zhuǎn)介紹,人脈擴張。王公起的房子,濱州房產(chǎn)證。基金擔(dān)保公司:政府給聯(lián)系。華通擔(dān)保公司:劉總找劉殿新。貸款主體岳海蘭泰:500萬。交行、中行:用山東省銀聯(lián)擔(dān)保公司:500萬。用華通擔(dān)保公司。用中租或強世行擔(dān)保。三、統(tǒng)一上班時間:早上8:30分——下午18:00第二篇:目標(biāo)計劃管理目標(biāo)計劃管理1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用 2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計劃管理,才有動力,才有績效、實現(xiàn)目標(biāo)的過程,才能實現(xiàn)目標(biāo) 4管理者必須做好的“四要事”5管理干部必須學(xué)會“三大思考”6目標(biāo)和計劃管理實戰(zhàn)、計劃和績效管理、計劃和績效管理第三篇:工作目標(biāo)計劃陳樂工作目標(biāo)一、融資:(一)、銀行融資: 本銀行融資目標(biāo)2000萬。財務(wù)管理,供應(yīng)商貨款支付,銷售貨款回收,日常開支記賬,進(jìn)出賬明細(xì)記錄,銷售明細(xì)輸入管理。門市管理,日常門市營業(yè)銷售,客戶上門業(yè)務(wù)洽談,業(yè)務(wù)跟進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)推廣,樣品的設(shè)計與更新,門市下單,產(chǎn)品訂購。如因店鋪業(yè)務(wù)繁忙,人手不足時,可暫時性的頂替門市洽談,售后安裝。產(chǎn)品推廣,時刻保持市場的靈敏度,了解每樣產(chǎn)品在市場的價格浮動,走訪市場了解同行銷售情況,哪種產(chǎn)品暢銷賣哪種;實地拜訪各種產(chǎn)品的供應(yīng)商,聽取商業(yè)信息,增加見識,了解每一種產(chǎn)品在市場上的價值觀,對新型的產(chǎn)品要有認(rèn)識,對是否值得經(jīng)銷的產(chǎn)品做出分析;按自己掌握的信息資源,借助生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)的產(chǎn)品,同廠家商議好提成方案,印刷名片,做額外推銷業(yè)務(wù),增加經(jīng)銷客戶量,賺取長期業(yè)務(wù)提成金,工作計劃《2012工作管理計劃(目標(biāo))》。工作管理一、葉鐘平主要負(fù)責(zé):業(yè)務(wù)開展,產(chǎn)品推廣,客戶跟進(jìn)(售后服務(wù))。第一篇:2012工作管理計劃(目標(biāo))2012工作管理計劃(目標(biāo))總銷售額¥130萬元,凈盈利¥30萬元第一季度(23)月份銷售額¥8萬元第二季度(46)月份銷售額¥40萬元第三季度(79)月份銷售額¥32萬元第四季度(1012)月份銷售額¥50萬元今年要完成¥130萬元的銷售總目標(biāo),減去日常開銷,實現(xiàn)年終總盈利¥30萬元,為此今年必須經(jīng)營多元化產(chǎn)品,把店鋪生意按公司化管理,做到明確分工,相互配合,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅決完成任務(wù),2012工作管理計劃(目標(biāo))。本年度只要是關(guān)聯(lián)到新房裝修的必備的產(chǎn)品都要做到有經(jīng)營的業(yè)務(wù),如:門鎖,衣柜(衣柜門),淋浴房,衛(wèi)浴臺,花灑,鋁合金門窗,防盜網(wǎng)等!以上產(chǎn)品要在第二季度上齊樣板,充分掌握每一款產(chǎn)品的進(jìn)貨源,銷售價格,售后服務(wù)等。業(yè)務(wù)開展,對附近有可能購買所經(jīng)營的產(chǎn)品的市場(如樓盤、小區(qū)、村莊新房、出租房、灑店、沐足、旅店,辦公室,商鋪等),進(jìn)行實地走訪推銷,收集有意向購買或潛在購買所屬產(chǎn)品的客戶信息,如業(yè)主或負(fù)責(zé)人的電話,地址,裝修需求等,什么時候要,及時跟進(jìn),保持聯(lián)絡(luò)??蛻舾M(jìn)(售后服務(wù)),對有承包業(yè)務(wù)的客戶商,經(jīng)銷商,包工頭,每月必須保持至少一次電話聯(lián)系,聽取其意見,商業(yè)信息等,對有可能需求的信息做好記錄,必要時需請對方喝茶、吃飯、應(yīng)酬等,搞好利益關(guān)系,該給回扣的無論多少決不能含糊;對于工地做工的師傅,搞好人際關(guān)際,能借助宣傳介紹所屬產(chǎn)品的一律給予相應(yīng)的回報;其次,對已成交的客戶在完工后一個月內(nèi)打一個電話給業(yè)主(或負(fù)責(zé)人)做好售后服務(wù),因為客戶的口碑很重要,無形中能帶來客戶介紹過來的客戶。二、鄧榮進(jìn)主要負(fù)責(zé):門市管理,5S管理,財務(wù)管理,后勤管理。5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),整理:就是區(qū)分必需和非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序;整頓:就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零;清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài);清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化透明化;素養(yǎng):對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)團(tuán)隊精神;養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。后勤管理,售后安裝人員調(diào)動,安裝排期,后勤輸出供給(如人手招聘、財務(wù)輸出,配件需求供給等)。興業(yè)銀行:貸款主體勁克:200萬,貸款主體成吉之尊廣告公司:200萬。建行:利用他們想做龍卡業(yè)務(wù),從建行東岳增個貸款,貸款主體中租,600萬。農(nóng)信增額度:中租由目前500萬增至700萬,大成電器作擔(dān)保。滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行:用基金擔(dān)保公司,先做起來。備注:解決好擔(dān)保、反擔(dān)保、抵押:利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔(dān)保單位。銀聯(lián)擔(dān)保公司:交行、中行。抵押物:著手辦理4S店的房產(chǎn)證,先從中租入手辦理。(二)、民間:本民間融資目標(biāo)3000萬。制定好員工融資激勵政策。汽車客戶全款轉(zhuǎn)分期。目標(biāo)500萬。目標(biāo)1500萬。總體目標(biāo):建立財務(wù)部在整個集團(tuán)的公信力形象,財務(wù)數(shù)據(jù)核算100%真實準(zhǔn)確,財務(wù)管控100%全面到位。)售后報表(包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類型統(tǒng)計)的數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。對毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計匯總,并對各4S店經(jīng)營數(shù)據(jù)做綜合分析,并分析出存在的問題與不足。,溝通到位,與企管部密切配合。并及時與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通,讓其第一時間了解到經(jīng)營方面存在的問題,并拿出提升改進(jìn)的方案。在保證各項經(jīng)營數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確的前提下,將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績效考核密切掛鉤,做到激勵到位。,做好財務(wù)人員的選、育、用、留,提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及穩(wěn)定性。保證內(nèi)賬能最真實地反映公司的經(jīng)營狀況,保證“賬實相符”。應(yīng)對
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