【正文】 式關。二是緊貼中心，政務工作規(guī)范抓。完成了政府總局安排部署的“政府職能轉(zhuǎn)變對基層隊伍建設的影響和對策研究”課題，得到了省局主要領導的充分肯定；截至1x月底，組織全市系統(tǒng)共在國家級、省級和市級媒體上用稿75篇、27篇和 21x篇；上報的政務信息共被國家總局編發(fā)64條，被省局編發(fā)251條，被市委、市政府辦公室編發(fā)86條。一是緊盯目標，宣傳工作創(chuàng)新抓。截至1x月30日，全市公示企業(yè)5672家，%。11x月份，新登記市場主體45169戶，%%。食品監(jiān)管職責調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)工作按照統(tǒng)分結(jié)合、分步實施、嚴守政策、透明公開的原則，采取自愿申請轉(zhuǎn)一批、親屬回避轉(zhuǎn)一批、崗位“涉食”轉(zhuǎn)一批、專業(yè)對口轉(zhuǎn)一批、組織公推轉(zhuǎn)一批等“五個一批”辦法，對上爭取黨委政府支持，對外密切與相關部門的溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)精心組織、深入動員、穩(wěn)慎操作，于6月底圓滿完成了食品安全監(jiān)管職能及人員編制劃轉(zhuǎn)任務和移交工作，劃轉(zhuǎn)人員201名。（一）“兩項改革”圓滿完成。注重調(diào)查研究工作，年初制定調(diào)研計劃，擬定調(diào)研課題，帶領分管科室（單位）的同志，深入基層一線，了解和掌握基層真實情況，有針對性解決工作存在的實際問題，有力推動了各項工作的開展。堅持理論聯(lián)系實際，著眼于熱點難點問題的理性思考，把學習成果轉(zhuǎn)化為指導工作的實際能力。深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，不斷提高依法行政和服務科學發(fā)展的能力。現(xiàn)將個人履責有關情況報告如下。企業(yè)員工述職報告1按照分工，20xx年我協(xié)助主要領導分管機關、人事和登記注冊監(jiān)管、信息中心工作。第三篇：企業(yè)員工述職報告企業(yè)員工述職報告在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設，加強用工管理。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。(五)職稱申報方面：對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作。(四)社會保險及勞動用工方面：每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。(三)薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。(二)人員的調(diào)配方面為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。二、20xx年主要工作情況：(一)人員招聘方面：我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。企業(yè)員工述職報告范本2一、思想、學習方面的情況：人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。而文案工作本職之一，即是應積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。(2)沒有有效的監(jiān)督點。行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。從而提高面對全公司服務的`水平。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協(xié)調(diào)能力等等。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務于各部門，變“被動服務”為“主動服務”。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導致部分工作執(zhí)行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。協(xié)調(diào)欠佳，服務欠好。至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。執(zhí)行內(nèi)部考核，促進團隊發(fā)展。突出重點，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執(zhí)行。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進行?！盁崆榉铡⑿实谝?、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。心態(tài)積極，保障服務“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據(jù)自身工作的進程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。文案工作，面向全公司、承擔著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。企業(yè)員工述職報告范本1一、主要工作職責：身為一名行政文案人員，主要職責是：1服從安排，執(zhí)行到底堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發(fā)展?！尽康诙浩髽I(yè)員工述職報告范本企業(yè)員工述職報告范本在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。① 純工程施工A．（擺放整齊有序，出入明確清晰）.：擺放整齊，使用安全② 調(diào)壓箱安裝工程施工A．俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能、影響員工有正確的思想。特別是小件工具編號對號入座。C 工具、工具亂擺亂放直接影響工作的效率。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質(zhì)量。長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。下面再說一下我2010年的工作計劃：。② 沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。⑶技術(shù)知識① 工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。：⑴ 財務知識①平時多向會計（李姐）請教、咨詢②在實踐中學習。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”。（人力、物力）（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利），總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。另外，通過對其他方面工作的，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。③沒有，即使有也沒有進行討論研究后的完整性科學性。工作中存在的問題如下：、安排混亂原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。雖然2010年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。第一篇：2010年企業(yè)員工述職報告2010年企業(yè)員工在上級耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。④沒有安排制定負責人。、工具準備不完善、整理、歸檔。（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）。，沒有戰(zhàn)略思想。：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。⑵管理知識①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗②看一些管理方面的書。把好的工程做法記下來。③ 看書以上是我對09年的工作總結(jié)。① 車間的管理A 安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。B 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。每天安排人員進行值日。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。②人員的管理A 思想思想決定行動，行動決定結(jié)果。B 制度③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。以上是我的以及2011年的工作計劃，本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑韵率切【幨占淼钠髽I(yè)員工述職報告范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。2積極協(xié)調(diào)、溝通事項行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。3擬定計劃、及時反饋行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標發(fā)展的關鍵所在。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面掌握文案工作情況。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。二、前期工作總結(jié)回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：執(zhí)行制度，查補工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展。嚴格按照相關管理制度開展工作。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。三、存在的問題及解決方案工作漏洞、健全制度。另有3項與文案工作相關聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作計劃之一。文案工作，面向全公司。受相關工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導的責任和義務。、有效利用通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。四、下一步工作規(guī)劃加強業(yè)務學習、提高服務質(zhì)量跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務能力。為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用于文案工作中，定期進行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。加強監(jiān)督力度、保障服務能力。原因主要在于以下幾方面：(1)缺少將工作任務分解和匯總的辦法。(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，%%。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。為社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。三、存在的問題和不足。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。我有信心，把人力資源工作做得更好。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)員工述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。一年來，我在市局黨組集體領導和同志們的幫助支持下，認真履職盡責，勤勉踏實工