【正文】 ，全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。年初以來，省內(nèi)外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時(shí)有發(fā)生，公司切實(shí)感知當(dāng)前安全工作所面臨的層層壓力。三季度天氣繼續(xù)反常、雷雨較多，天氣炎熱，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度是全年穩(wěn)定安全生產(chǎn)的的關(guān)鍵期，承上啟下，作用巨大。從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓(xùn)合格后上崗，“三項(xiàng)崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。但也有一些不足。桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司2礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、員工培訓(xùn)、持證上崗存在差距。（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。（4）風(fēng)筒口離工作面較遠(yuǎn)，工作面有效風(fēng)量不足。（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的方針。4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)○跟蹤銷號(hào)。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。3公司對(duì)每次檢查所查出來的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整○改責(zé)任人立即整改或限期整改。實(shí)行分級(jí)排查隱○患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷號(hào)，做到隱患不整改不銷號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。（2）強(qiáng)化了安全隱患整改工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。整改隱患40條，整改率達(dá)到了100﹪。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。通過大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。各礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。開展了一個(gè)活動(dòng)6月28日公司召開了2015年二季度安全工作總結(jié)會(huì)和三季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)二季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì)2015年及三季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署，并開展了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)。（二）主要安全工作桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。整改隱患40條，整改率達(dá)到了100﹪。二季度安全工作總結(jié)（一）安全基本情況安全績(jī)效：二季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。第一篇：2015年二季度安全工作總結(jié)及三季度安全工作計(jì)劃 桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司二季度安全工作總結(jié)及三季度安全工作計(jì)劃2015年桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司二季度安全工作總結(jié)及三季度安全工作計(jì)劃今年二季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司二季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第二季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。安全檢查：二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款8000元?？偟膩碇v：開展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。強(qiáng)化了二項(xiàng)工作（1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作管理靠制度，年初公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[2015]49號(hào)《二0一五年度安全工作規(guī)劃》；《實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。今年二季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司抓住了三個(gè)重點(diǎn)（1）抓住了二季度安全生產(chǎn)好勢(shì)頭，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各項(xiàng)安全工作的開展。二、二季度安全工作中存在的問題盡管二季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開局，但同時(shí)也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。局部通風(fēng)管理的問題（1）局扇安裝位置有時(shí)不合理。（3）風(fēng)筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴(yán)密，破口較多，漏風(fēng)嚴(yán)重。瓦斯管理的問題（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)、管理制度還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。（3）瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。甲烷傳感器沒有維護(hù)、調(diào)校人員。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅(jiān)持得相當(dāng)好，以身作責(zé)，盡職盡責(zé)，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。三、2015年三季度安全工作計(jì)劃在2015年二季度我們公司取得了很好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了年初的奮斗目標(biāo)，為三季度的安全工作墊定了基礎(chǔ)。三季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。三季度“端午”小長(zhǎng)假給安全工作帶來諸多的被動(dòng)。但是，我們堅(jiān)信：二季度良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為三季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅(jiān)定了全員的安全信心與激情，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)年中的安全生產(chǎn)任務(wù)。（二）三季度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。（三）工作計(jì)劃根據(jù)公司年初制定的《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，三季度的具體安全工作