20xx年上半年工會(huì)工作小結(jié)(精)-展示頁
2024-11-03 22:18本頁面
【正文】 作宣傳、合理化建議等方面均取得了一定成績(jī)。四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心的“為儲(chǔ)運(yùn)增光彩，為人生添精彩”活動(dòng)，是公司工會(huì)的一項(xiàng)有成效有特色的活動(dòng)。“三八”節(jié)日期間，對(duì)困難女職工、單親女職工進(jìn)行了走訪慰問；為參保到期的女職工購買康樂互助保險(xiǎn)；積極參加公司工會(huì)組織的儲(chǔ)運(yùn)部職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動(dòng)活動(dòng)，以此鼓勵(lì)職工子女努力成為“五林高手”。按照公司工會(huì)的工作部署，分工會(huì)繼續(xù)為當(dāng)月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標(biāo)準(zhǔn)是100元。三、盡心盡力為職工群眾排憂解難今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工會(huì)開展走訪慰問送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問各類困難人員人次，發(fā)放慰問金元。分部通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、推進(jìn)民主管理、創(chuàng)建“放心班組”、幫扶困難職工、組織崗位培訓(xùn)、打造“五林高手”等開展創(chuàng)建職工小家活動(dòng)，分部獲公司車間級(jí)模范小家的榮譽(yù)稱號(hào)。職工小家是分部職工的愛心集結(jié)地。分部還認(rèn)真組織民主對(duì)話會(huì)工作，挑選負(fù)責(zé)任、有思想的職工擔(dān)任分部職工代表，鼓勵(lì)他們?cè)诿裰鲗?duì)話會(huì)中，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、夯實(shí)基層事務(wù)公開民主管理。，提高班組管理水平。分部吳某某的建議：“重新核定產(chǎn)品、原料的裝卸保供單價(jià)”。在今年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實(shí)際，及公司未來構(gòu)想的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)、促進(jìn)于開源節(jié)流增收節(jié)支，開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)。在今年上半年的“比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽中，某某分部獲得2015年1季度現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在“比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽中，一線班組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè)績(jī)：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單班船舶接卸煤炭的新記錄。通過“比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽，分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達(dá)、春節(jié)后暴雪以及大風(fēng)等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了今年上半年為公司兩煤保供任務(wù)。第一篇：2015年上半年工會(huì)工作小結(jié)(精)2015年上半年某某分部分工會(huì)工作小結(jié)2015年上半年，某某分部工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，立足于服務(wù)分部建設(shè)發(fā)展，服務(wù)群眾工作生活”，樹立“快樂工作，健康生活”的觀念，通過公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工挖掘潛力，引導(dǎo)職工立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，逐步體驗(yàn)“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸?！?，以實(shí)際行動(dòng)和良好成績(jī)“為公司增光彩，為人生添精彩”。一、開展建功立業(yè)，促進(jìn)分部生產(chǎn) “比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽2015年上半年，某某分部工會(huì)在公司工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽，努力在職工中弘揚(yáng)“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的進(jìn)取精神。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672噸，接卸動(dòng)力煤139106噸，接卸精鹽30988噸，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了原燃料供應(yīng)基礎(chǔ)。在“比學(xué)趕幫超”工作中，該班組在5月5日，比他們。開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，是促進(jìn)分部降耗增收的一個(gè)有效手段。某某分部職工某某的建議：“把大貨場(chǎng)建成能源物流、倉儲(chǔ)基地”。被評(píng)為2015年1季度較好建議?！胺判陌嘟M”創(chuàng)建活動(dòng)，始終是分部工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，今年上半年，分工會(huì)按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對(duì)包括2碼頭卸船班等8個(gè)一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過該活動(dòng)，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺(tái)賬、報(bào)表填寫水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對(duì)大貨場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保措施落實(shí)檢查、2碼頭現(xiàn)場(chǎng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求得到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對(duì)2碼頭實(shí)行大機(jī)組特技維護(hù)的制度得到了有效執(zhí)行，分部實(shí)現(xiàn)了今年上半年設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，分部卸船二班被評(píng)為公司2015年一季度放心班組，分部的“朱某某2碼頭卸船機(jī)操作法”被評(píng)為公司改善先進(jìn)操作法，分部職工朱某某被評(píng)為儲(chǔ)運(yùn)部2015年1季度季度之星。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)涉及到職工獎(jiǎng)金考核、集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時(shí)在分部櫥窗予以公示，分部對(duì)公司工會(huì)編發(fā)的《健康?？吩跈淮皬堎N的同時(shí)，下發(fā)到班組供職工學(xué)習(xí)和參。今年上半年，分工會(huì)通過創(chuàng)建職工小家活動(dòng)，營(yíng)造職工愛工廠、工廠關(guān)心職工的良好氛圍。分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評(píng)為工會(huì)積極分子，某某被評(píng)為榮譽(yù)工會(huì)積極分子。，樹立“快樂工作，健康生活”理念，分工會(huì)將公司工會(huì)編發(fā)《健康?？废掳l(fā)到電工班、起重班等8個(gè)一線班組，組織人員參加公司工會(huì)開展的有關(guān)健康生活、婚姻家庭、快樂職場(chǎng)的培訓(xùn)講座，并鼓勵(lì)職工將有關(guān)課件下載學(xué)習(xí)。關(guān)心關(guān)愛女職工生產(chǎn)和生活。在今年上半年，分部職工鄒某某獲2015年公司“自學(xué)成才新女性”稱號(hào)。2015年上半年，分工會(huì)依托和發(fā)揮“工會(huì)大學(xué)校”作用，重視對(duì)職工的培訓(xùn)引領(lǐng)，鼓勵(lì)職工閱讀、寫作、運(yùn)動(dòng)。分工會(huì)積極參加公司工會(huì)組織開展的各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，換屆改選工作規(guī)范有序今年上半年，在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，分工會(huì)進(jìn)行了換屆改選。同時(shí)民主選舉產(chǎn)生了分部民主管理工作委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作委員會(huì)、女職工工作委員會(huì)等。六、上半年工作存在的不足：。對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工30元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)沒有在績(jī)效考核中予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，使得勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力不夠強(qiáng)。第二篇：2017學(xué)工會(huì)工作簡(jiǎn)要小結(jié)2017學(xué)第
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