高速公路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)匯報(bào)材料-展示頁(yè)
2024-11-03 22:13本頁(yè)面
【正文】 一組兩套房屋共1000多平方米作為項(xiàng)目部駐地，分為項(xiàng)目部和第一工區(qū)宿舍兩部分。前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。六、今后工程管理做法加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。橋面系剩余***大橋半幅、****4大橋半幅，**河*橋半幅。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀(guān)念和責(zé)任感，管理難度大。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。現(xiàn)場(chǎng)指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時(shí)要注重工作實(shí)效。首先要有人去負(fù)責(zé)，其次是如何去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車(chē)制度、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項(xiàng)目的管理辦法確定后，最重要的問(wèn)題就是制度保障。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。否則會(huì)形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無(wú)法正常結(jié)算。由各部門(mén)負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。采用誰(shuí)介紹誰(shuí)擔(dān)保并有履約措施。抱著一種得過(guò)且過(guò)，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：回顧兩年來(lái)的工程建設(shè)，**項(xiàng)目絕對(duì)是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部一線(xiàn)管理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào)。工程開(kāi)工前，首先對(duì)項(xiàng)目部一線(xiàn)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。未批復(fù)的變更：（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬(wàn)元。合同總價(jià)為*萬(wàn)元，有效合同價(jià)1*萬(wàn)元。XXX路橋工程有限公司XXX高速公路第XX合同段XX標(biāo)項(xiàng)目部 2XXX年XX月X日第二篇：高速公路項(xiàng)目部匯報(bào)材料**高速公路路基工程（Koo+600~K00+000段）匯報(bào)材料**高速公路路基8合同段項(xiàng)目部Oooo年0月*日匯 報(bào) 材 料一、工程概況**高速公路路基L*標(biāo)段起訖樁號(hào)為K**+*0K**+*00，全長(zhǎng)*Km。對(duì)整改不及時(shí)或整改后達(dá)不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。二、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對(duì)三個(gè)施工隊(duì)，8個(gè)作業(yè)班組以及特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動(dòng)，三級(jí)安全教育按照規(guī)定進(jìn)一批教育一批。第一篇：高速公路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)匯報(bào)材料XXX高速公路XXX段第XX合同段XXX標(biāo)安全工作匯報(bào)材料X月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),無(wú)發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金投入20487元,召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議四次。開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查六次（其中項(xiàng)目部組織三次，安全部組織三次）。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識(shí)考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。8月份安全工作總結(jié)：一、把安全管理工作重點(diǎn)放在橋梁預(yù)制場(chǎng)，結(jié)構(gòu)物施工上來(lái)，投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金30000萬(wàn)元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語(yǔ)等）的制作和安裝工作。三、加大安全檢查和隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時(shí)或限期進(jìn)行整改。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無(wú)事故，就是最大財(cái)富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計(jì)抓安全，全力以赴保平安，為把XX高速公路XX標(biāo)建設(shè)成為“陽(yáng)光工程，綠色通道”做出新的貢獻(xiàn)。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬(wàn)m3,填方13萬(wàn)m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。二、工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)情況：截止****年**月**日**高速公路路基L*合同段完成合同清單投資*萬(wàn)元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬(wàn)元。（2）、工程變更估算 ****萬(wàn)元。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前由民工管理員對(duì)其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。由管理員再對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級(jí)以書(shū)面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。每月**日前必須對(duì)當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，及時(shí)上報(bào)公司。責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來(lái)所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過(guò)幾年的
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