【正文】 制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導交辦的事務(wù)。資料職責：工程項目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工以及竣工的各項相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。管理職責：落實公司及主管部門的規(guī)定，擬定項目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領(lǐng)導匯報工作。對可能的各種技術(shù)問題、事故進行預處理。技術(shù)職責：對工程項目施工進行全面有效的控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，能積極推廣應用新技術(shù)。嚴格項目財務(wù)管理，加強成本核算，定期統(tǒng)計施工成本，按月向公司財務(wù)提交工程臺賬。工程經(jīng)濟簽證信息及時反饋至公司合同預算部，編制并簽報工程經(jīng)濟簽證。成本職責：對項目的成本預估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴控成本堅持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項目的理念時刻放在第一位。以進度計劃為依據(jù)，科學組織和管理進入工地的人、財、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。草擬項目發(fā)生的合同，報公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。六、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。第一篇：項目經(jīng)理和技術(shù)負責人項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復工。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓、考核工作。五、對項目存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。第二篇：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人任命書任命書任命同志為中國民生銀行信用卡中心成都運營中心計算機房建設(shè)工程的項目經(jīng)理，任命同志該項目的技術(shù)負責人，申請人：年3月1日（公章）第三篇：項目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負責人崗位職責項目經(jīng)理崗位職責合同職責：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。組織職責：按程序組建項目部，完成公司規(guī)定的各項開工準備工作。協(xié)調(diào)職責：負責協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。執(zhí)行公司成本審核、財務(wù)請款報帳程序。項目經(jīng)營確保項目完成，利潤目標實現(xiàn)。安全及文明生產(chǎn)施工職責：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。全面、嚴格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對內(nèi)部重大技術(shù)問題進行決策。加強學習和培訓，定期或不定期組織各類人員的學習和召開項目管理內(nèi)部會，建立各類臺帳。組織竣工驗收，督促項目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。項目技術(shù)負責人崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，團結(jié)、帶領(lǐng)項目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。草擬有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案、各種規(guī)章制度及各項標準，堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)、處理問題。做為技術(shù)責任人，對現(xiàn)場質(zhì)量、成本、進度、安全文明施工負責。對現(xiàn)場采取預防措施處理隱患問題。檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標準。處理一般性的安全及技術(shù)事故。1督促做好項目資料收集整理、臺帳統(tǒng)計等內(nèi)業(yè)工作。