【正文】 展，抓企業(yè)文化尤為重要。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。我公司主要負責(zé)張家口市主城區(qū)污水處理項目的前期立項審批，工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運行管理。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次，加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。（張新富）第三篇：重視企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展重視企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展(精選多篇)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)保快車》建設(shè)，強化對內(nèi)對外宣傳；二是建設(shè)誠信務(wù)實的企業(yè)文化氛圍。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)，通過狠抓企業(yè)文化建設(shè)各項工作，搞好滲透結(jié)合,形成合力。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務(wù)變主動服務(wù)”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務(wù)小組建設(shè)。（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務(wù)生產(chǎn)，抓工作基礎(chǔ)。一切黨建工作都是與員工緊密結(jié)合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。（二）、用心關(guān)愛員工，抓保障基礎(chǔ)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極開展思想動員，完善學(xué)習(xí)制度。一是在招聘員工時對黨員實行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實行動態(tài)維護；三是對黨員實行各種方式的特別關(guān)懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養(yǎng)黨員責(zé)任感、使命感。用良好機制激勵企業(yè)黨員的榮譽感,增強黨員意識。近年來，環(huán)?？瓦\公司黨總支在各級各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)黨建的實際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領(lǐng)企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了公司經(jīng)營生產(chǎn)，取得了較好成績。我們的學(xué)習(xí)持之以恒，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，隨時調(diào)整豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性和實用性，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。最突出的特點是早會制度持久堅持，實現(xiàn)了制度的常態(tài)化，每天早晨當你走進工廠時，看到員工精神意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)面貌生機勃勃。這五種文化的形成和實施，不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而且增強了企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了巨大的推動作用。重組后，通過昌河理念再教育、再認識活動，進一步提高了員工對昌河理念的認知度和對昌河事業(yè)的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過昌河文化的學(xué)習(xí)教育，豐富了企業(yè)文化治企的內(nèi)涵；通過出口戰(zhàn)役形成了“知難而進，團結(jié)協(xié)作，嚴細求實，頑強拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營宗旨，與昌河的企業(yè)文化進一步融會貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。我們的做法是:一、堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力重組以來企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更能顯示出巨大的力量。具體說，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)核,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。第一篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由企業(yè)家倡導(dǎo)，并被廣大員工接受認可遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的綜合體現(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用。因此，企業(yè)必須切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。二是激勵作用。三是協(xié)調(diào)作用。四是約束作用。五是塑造形象作用?；谏鲜稣J識，昌河自重組運營以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經(jīng)過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經(jīng)形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強不息，慢進則退”等理念，提高了廣大員工的認識，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而保證了企業(yè)重組初期各項改革工作的順利進行。經(jīng)過幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時代內(nèi)涵在昌河鈴木已形成了獨具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務(wù)與踐諾為核心的誠信文化。二、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施文化治企企業(yè)根據(jù)集團的要求和企業(yè)的實際，從學(xué)習(xí)入手，以《利潤倍增》、《自動自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒有任何借口》為重點，分層次確定重點內(nèi)容，在學(xué)習(xí)方式上采取日讀、周學(xué)、月論、季查、年評比的“五步督學(xué)”措施，在全公司掀起了利潤文化學(xué)習(xí)和實踐高潮。學(xué)習(xí)不僅積累了員工知識，培養(yǎng)了員工素質(zhì)，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強了凝聚力。