【正文】 兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。六、統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種，是對(duì)所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn)。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學(xué)。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則我們總是把現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競爭的角斗場。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn)。三、要事第一——自我管理的原則這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣。因此，無論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理?！耙越K為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ)，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成。二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的。我們不管做什么，都應(yīng)該主動(dòng)而非被動(dòng)。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則他所說的積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。人類都是從依賴到獨(dú)立，然后從獨(dú)立到互賴?！彼哉f，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。第一篇：讀《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》有感心態(tài)與習(xí)慣決定未來最近看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，由于時(shí)間關(guān)系，雖然不是很詳細(xì)的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動(dòng)了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個(gè)非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點(diǎn)。而這本書則講的是實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自己的觀點(diǎn)；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。習(xí)慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變的牢不可破。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個(gè)階段，分別為依賴期、獨(dú)立期，互賴期。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不同的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動(dòng)，甚至應(yīng)該避免沖動(dòng)，應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。就像書中所說的那樣。人類不僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。”我們做任何事都有是先在腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐。但領(lǐng)導(dǎo)決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確?！币胱鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實(shí)踐。它可以說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右。習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。有了它，我們就可以主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命?？词挛镆簿褪恰胺菑?qiáng)即弱、非勝即敗”。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式，即：損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）如果讓你選，你會(huì)選哪一個(gè)？我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏。五、知彼解已 ——移情溝通的原則這個(gè)習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對(duì)方，然后再爭取對(duì)方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個(gè)不同習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。七、不斷更新——平衡的自我更新原則養(yǎng)成了前面六個(gè)習(xí)慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。它從四個(gè)層面更新你的天性。每個(gè)層面的更新都很重要。忽視任何一個(gè)層面都會(huì)對(duì)其它層面產(chǎn)生消極影響。這七個(gè)習(xí)慣可以說是人生的精華，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。如果我們能有“積極主動(dòng)”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。第二篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感最近有幸拜讀了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習(xí)慣，對(duì)應(yīng)著七個(gè)做人、做事的原則，前三個(gè)習(xí)慣能幫助個(gè)人獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，后三個(gè)習(xí)慣則能幫助個(gè)人獲得公眾領(lǐng)域的成功，最后一個(gè)“不斷更新”的習(xí)慣則貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，是一種平衡的自我提升原則。一、積極主動(dòng)，在工作中催生改變?cè)诠ぷ髦袚碛蟹e極主動(dòng)的心態(tài)很重要，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，由于我是一畢業(yè)就進(jìn)入我們公司，對(duì)待工作十分積