生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)[共5篇]-展示頁(yè)
2024-11-03 00:23本頁(yè)面
【正文】 理論：像小公司一樣經(jīng)營(yíng)大公司，我覺(jué)得這一點(diǎn)在AMY體現(xiàn)的更為出色和優(yōu)秀。二．生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，本人能夠初步擬定各車(chē)間月工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各車(chē)間工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)車(chē)間在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)車(chē)間周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，、處理各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任車(chē)間、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)車(chē)間考核的一個(gè)依據(jù)..在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，．其他所謂管理就是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。我在三峰生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸了各個(gè)車(chē)間的有關(guān)產(chǎn)品,以及每個(gè)車(chē)間的相互關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點(diǎn)總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營(yíng)的，二是良好的企業(yè)文化可以步入一個(gè)良性循環(huán)的境界。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號(hào)有幸被錄用進(jìn)入AMY生產(chǎn)部實(shí)習(xí)以來(lái)，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生，在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來(lái)筆下千言，細(xì)細(xì)總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：一．AMY公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化這個(gè)題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入AMY第一天起就一直感受和驚嘆的東西，每個(gè)員工的精神狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)超出了我的想象，活力與嚴(yán)整。大公司區(qū)別于中小公司的特點(diǎn)給我的感覺(jué)主要是在大公司，獲得的支持比較多。盡管有管中窺豹之嫌，但總之，還是讓我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并且我會(huì)盡自己最大的努力繼續(xù)學(xué)習(xí)和感受這種令人尊敬的文化和氛圍。AMY的運(yùn)作不管是從整體還是細(xì)節(jié)無(wú)不體現(xiàn)著管理的精髓和創(chuàng)新：比如合理的獎(jiǎng)懲制度，Bravo的現(xiàn)金激勵(lì)，Pay for position的晉升、浮動(dòng)工資，完成合同期獎(jiǎng)勵(lì)，全勤獎(jiǎng)等等，大大調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性和潛能。小公司的特點(diǎn)是船小好調(diào)頭，組織精簡(jiǎn)，人員一專(zhuān)多能，而大公司往往會(huì)面臨層級(jí)過(guò)多而造成的人員冗余人事過(guò)于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠，執(zhí)行力減弱。管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時(shí)所說(shuō)的最終目的是讓合適的人在合適的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理
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