【正文】 有了非常大的收獲，想來筆下千言 ，細細 總結(jié)主要有以下幾個方面： 一、 amy 公司整體運作中的企業(yè)文化 這個題目有點大，但的的確確是我從步入 amy 第一天起就一直感受和驚嘆 峰生產(chǎn)車間實習(xí)的那段時間，接觸了各個車間的有關(guān)產(chǎn)品，以及每個車間的相互 關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的 我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生 第 6 頁 共 25 頁 動的認(rèn)識，并且我會盡 1 執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一 就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡 順利實施 .在上級主管的幫助和 人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，場所，了解各車間工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān) 進行 .2 成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個車間在每周、每月生 完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟 間周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考 3 產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量 記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任車間、發(fā)生次數(shù) 形式反映出來，以后也可 作為各個車間考核的一個依據(jù) ..4前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、 組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作， 織的資源進行有效整合以達成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動 二、生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度是組織員，工作重心主要自己的努力下， 第 7 頁 共 25 頁 本經(jīng)常出入各個工作系，保證生產(chǎn)順利、對生產(chǎn)計劃的完產(chǎn)任務(wù)的達成率和時，可用作每個車核的重要依據(jù) .、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項目計劃實施缺料；協(xié)助相關(guān)班上通下達 .三、其他 所謂管理就是對組新：比如合理的獎懲 制度， bravo 的現(xiàn)金激勵， payforposition 的晉升、浮動工 了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點在 amy 而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復(fù)雜，指令傳達不夠， 互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各 級別之間以及同級各部門之間達到了高效的溝通，這也是值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)和借 管理中最重要的一點是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適 的位置上各司其職各盡 其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄 力。 第 5 頁 共 25 頁 三、今后的工作展望 在這一個月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足。 ，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的 “ 亂丟 ” 現(xiàn)象）造成產(chǎn)品 混亂，從而又要 人為的進行挑選。 ，列如 jgb258， 7 月 25 號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到 29 號才拿出去。 二、工作中遇到的問題 在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題： ，包裝產(chǎn)品不及時。 第三篇：生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告 七月份個人工作總結(jié)報告 一、個人工作匯報 從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。 四、 2024 年展望： 第 4 頁 共 25 頁 生產(chǎn)看板建立。三：個人的工作不足之處： 2024 年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處， 1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。 ④ ：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。 ② ：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤， 1650 機組和 800 機組與 2024年 9 月 20 號順利搬遷。根據(jù)整體預(yù)示， 1650 機組開三個班次對應(yīng)， 800 機組四個班組對應(yīng)。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂 第 3 頁 共 25 頁 貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。 三個月滾動預(yù)示模型建立： 為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾 動預(yù)示模型。 ② ：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。負責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā) 第二篇：生產(chǎn)計劃 員個人工作總結(jié)個人總結(jié) 2024 年是幸福的一年，收獲的一年。行政部張經(jīng)理、傅 **、后勤部徐 **，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。 ； 通過組織機構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。 第 1 頁 共 25 頁 生產(chǎn)計劃員總結(jié) 一、近階段的學(xué)習(xí)收獲 ； 公司成立于 1993 年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。 “ 追求專業(yè)，專注細節(jié) ” 是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。我覺得 “ 堅持 ”和 “ 認(rèn)真 ” 正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。進入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。質(zhì)量科檢驗員李 **、庫房主管龔 **服，庫房管理員陳 *、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入 第 2