【正文】 （五）風(fēng)采拉票會背景宣傳橫幅1條*30=30元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想投票箱10個*5=50元 傳單（即選票）800份*=48元 海報選手自己設(shè)計 合計：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會展板（公布決賽名單）4塊*40=160元 宣傳橫幅1條*30=30元 傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元 彩印小冊子（現(xiàn)場發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾50元 現(xiàn)場費(fèi)用200元 *評委評審費(fèi)4人*100=400元 展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元 獲獎證書15張*10=150元 *獎品（也可由贊助商提供）10份*20=200元 合計：1630元本次活動預(yù)算總計：3058元 打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 市場分析和競爭分析 現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場分析： 背景（宏觀背景）市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動力配置 管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想營銷計劃競爭性推銷市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖附錄：支持上述信息的材料第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書方案(初稿)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書方案一、活動主題：我的夢想，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大賽二、活動時間：5月4日——5月23日三、活動目的：本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價值的創(chuàng)業(yè)方案。（七）大賽頒獎大賽最終所有獎項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。大賽設(shè)金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績的80%。現(xiàn)場評委和“大眾評審團(tuán)”各擁有50％的“模擬資金”。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團(tuán)”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險投資。每位選手給時10分鐘。每位選手給時5分鐘。同時可評出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎”，“最具人氣獎”等獎項(xiàng)。（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風(fēng)險投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會的10位選手向這些“風(fēng)險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場評委及“大眾評審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認(rèn)為可行且有投資價值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。一個IP地址只能投一次票。網(wǎng)絡(luò)人氣投票時間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會同時進(jìn)行）形式 ：A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風(fēng)采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。C、投票會將在本部和南校各辦兩場。B、所有10位選手同時出席“拉票會”，統(tǒng)一站在展臺后。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱。其中，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，占大賽總成績的20%。并可單獨(dú)設(shè)置本輪比賽“最佳營銷獎”等。D、將前十名選手的營銷DV剪輯上傳到網(wǎng)上（大賽活動網(wǎng)頁），即日起開通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。若選手在規(guī)定時間內(nèi)完成了全部推銷任務(wù)則記錄其所花時間，作為評比依據(jù)。工作人員只負(fù)責(zé)DV拍攝、監(jiān)督和計時，不允許有任何助其推銷的舉動，也不得提供任何提示和幫助。限時1個小時。選出50人進(jìn)入大賽 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想品可由商家贊助或由我們提供。占海選總分的30％。給各二級學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學(xué)院鼓勵本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽；各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)小組，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想生參加比賽。F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動板塊。D、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1條。宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡(luò)平臺。四、活動布置： 主辦：校團(tuán)委 學(xué)生科協(xié) 承辦：商學(xué)院（待議）協(xié)辦：活動贊助商家五、活動形式：海選：創(chuàng)業(yè)知識考核＋團(tuán)隊(duì)合作能力考核12月9日、10日（周六、周日）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案我的夢想六、活動具體內(nèi)容:（一）前期宣傳、大賽的組織發(fā)動（11月27日－12月8）在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動廣大學(xué)生參加比賽。七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）前期宣傳 傳單 3500份*=210元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案 我的夢展板2塊*40=80元 彩色橫幅 2條*75=150元 手繪海報 100元 彩色噴繪海報 40張*5=200元 合計：740元（二）海選 試卷印制 100份*=20元 團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份*=60元合計：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評審 材料費(fèi) 10元 *評審費(fèi) 3*100=300元 現(xiàn)場費(fèi)用 30元 合計：340元（四）室外營銷比賽 選手參賽標(biāo)志 20個*=20元 工作人員工作證 20個*=20元 *租借DV 5部*20=100元 推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫存的“國家地理雜志” 合計：140元（五）風(fēng)采拉票會 背景宣傳橫幅 1條*30=30元想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案 我的夢投票箱 10個*5=50元 傳單（即選票）800份*=48元 海報選手自己設(shè)計 合計：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會 展板（公布決賽名單）4塊*40=160元 宣傳橫幅 1條*30=30元 傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽 100元 彩印小冊子（現(xiàn)場發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾 50元 現(xiàn)場費(fèi)用 200元 *評委評審費(fèi) 4人*100=400元 展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元 獲獎證書 15張*10=150元 *獎品（也可由贊助商提供）10份*20=200元 合計：1630元 本次活動預(yù)算總計：3058元 打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減 附錄： 創(chuàng)業(yè)方案寫作要求想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案 我的夢一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 市場分析和競爭分析 現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)測 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他想 市場分析： 背景（宏觀背景）市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式： 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)量目標(biāo) 資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置 生產(chǎn)資料配置 勞動力配置 管理模式：物流管理 質(zhì)量管理營銷策略：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案 我的夢營銷計劃 競爭性推銷 市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）管理層： 所有權(quán)形式 核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況： 財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖附錄：支持上述信息的材料 想第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書詳細(xì)方案