企管部工作職能-展示頁
2024-10-30 17:00本頁面
【正文】 管理中“短、平、快”的明顯優(yōu)勢。十四、責(zé)公司會議的通知、安排、記錄及會議決定事項的落實和催辦工作。十二、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作（煤炭經(jīng)營部車輛及灑水車）。十、負(fù)責(zé)外來文件的處理及公司文件的起草、審核、打印、傳閱、下發(fā)工 作；公司重要文件、相關(guān)資料及檔案的臨時歸檔管理工作。七、負(fù)責(zé)公司零星工程測算、調(diào)研、結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)公司物資管理（計劃、比價、報廢、收發(fā)存等）的各項工作。五、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購、銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計及月末結(jié)算工作。三、制定公司年度工作計劃及生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，并負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行目標(biāo)的實施、監(jiān)督、檢查、考核的管理。第一篇：企管部工作職能企管部工作職能一、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項制度落實情況。二、結(jié)合公司實際，對集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解并制定各項任務(wù)指 標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)整理、分析、上報及月度、年度績效考評結(jié)果的測算。六、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作。八、負(fù)責(zé)公司管理提升工作的監(jiān)督、檢查與考核工作。九、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外相關(guān)部門報表的報送、協(xié)調(diào)工作。十一、負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、函件等的收發(fā)，報刊、雜志的訂閱、借閱等工作；公司辦公用品的申購、發(fā)放、考核及辦公設(shè)施的管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管、使用及管理工作。十五、負(fù)責(zé)公司來客的接待及職能范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。對于企管部的實際情況來看，特別是和行政部合并以后的工作更加復(fù)雜和繁冗，應(yīng)積極面對新的形勢和新的課題。建議以下幾點工作內(nèi)容和職責(zé)納入企管部，并完善如下：一、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂、完善組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和穩(wěn)定；⑴公司通用的基本規(guī)章制度由企管部組織統(tǒng)一編寫.；⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審查、備案.；跟蹤、監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補(bǔ)充意見,逐步完善.。（人事檔案除外）。四,負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)
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