5企管部工作計劃-展示頁
2024-09-11 18:27本頁面
【正文】 安排面試應(yīng)注意。 一、招聘具體實施方案： 招聘前 應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。所以，在達成目標(biāo)過程中，企管部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。企管部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。企管部 將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 第二部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn) 2024 年企管部需要完成的企管招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企 第 2 頁 共 19 頁 管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 二、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。 第 1 頁 共 19 頁 企管部工作計劃 篇一：企管部工作計劃 2024 年度企管部工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計劃從 4 個方面開展 2024 年度的工作： 完善公司企業(yè)管理制度； 建立人才招募與評定薪資、績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常企業(yè)管理。 第一部分完善公司企業(yè)管理制度 一、在余總確定公司的組織架構(gòu)后，進一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展 .2024 年企管部著手進行公司績效 評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 四、企管部自身建設(shè)：企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，企管部在 2024 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范， 企管部 2024 年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 第 3 頁 共 19 頁 提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 企管的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原 則。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，企管部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 二、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完 善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、 第 5 頁 共 19 頁 住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）
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