【正文】 ..................38（三）資金來源..............................................38八、財務評價.........................................................40（一）財務評價依據(jù)..........................................40（二）營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算..........................40（三）總成本費用及經(jīng)營成本估算..............................41（四）財務評價結論..........................................45九、風險分析及對策...................................................46（一）政策風險..............................................46（二）市場風險..............................................46（三）經(jīng)營風險..............................................46（四）資金風險..............................................47一、項目概述（一）項目背景當前世界經(jīng)濟發(fā)展趨緩，中國雖為新興經(jīng)濟體也不能幸免，各行各業(yè)受到了不同程度的波及。為了規(guī)避風險，國內(nèi)很大一部分企業(yè)采用保守型戰(zhàn)略，放緩擴張腳步，出現(xiàn)了一些機遇性的市場空間；同時各企業(yè)為了減少經(jīng)營壓力，紛紛實行裁員政策，造成大量人員失去就業(yè)機會，為項目發(fā)展提供了相對富裕的勞動力。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對食品安全、品質前所未有的關注，廣大城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關注，新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘Ｐ枨?。（二）項目簡介項目名稱：鑫鑫生鮮電商項目項目介紹：鑫鑫生鮮經(jīng)營的“易果生鮮，全球精選”電商網(wǎng)站旗下經(jīng)營水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。項目模式：鑫鑫生鮮建立新型的“垂直B2C”的生鮮經(jīng)營模式。經(jīng)營范圍：鑫鑫生鮮旗下共擁有水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、7大品類共3200多種產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以出色品質滿足資深老饕的美食訴求。目標顧客群：基本客戶類型包括都市中的家庭消費者包括工作繁忙的高級白領、工薪階層家庭以及年老體邁的老人,逐漸到每個家庭；大型客戶主要包括都市的酒店、餐館、企業(yè)和學校的食堂等。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務，提供多樣化的支付手段。我們除了通過在上海、杭州、北京等地建立的配送中心進行當?shù)刂迸?，更與FedEx以及EMS合作，提供全國范圍內(nèi)367個城市的配送服務，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質食材。根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設旗艦店、普通店和迷你店三種直營店。建設進度鑫鑫生鮮項目分三期，具體如下第一期為期一年，在2015年前后完成，主要進行在杭州、上海、北京等地標準店建設和第一批10家門店試營業(yè)，開始建設基地和物流配送體系；篇二：生鮮電商策劃方案生鮮電商策劃方案目 錄論文總頁數(shù)：13 頁引言.............................................................................................................................................. 市場背景...........................................................................................................................1 研究現(xiàn)狀...........................................................................................................................1............................................................................................................................... 政策環(huán)境............................................................................................................................2 經(jīng)濟環(huán)境............................................................................................................................2 社會環(huán)境............................................................................................................................ 技術環(huán)境............................................................................................................................3 目標市場............................................................................................................................3.......................................................................................................................................3 公司理念............................................................................................................................3 公司發(fā)展目標.................................................................................................................... 發(fā)展戰(zhàn)略............................................................................................................................4 市場定位.................................................................................................................4 產(chǎn)品戰(zhàn)略.................................................................................................................4 產(chǎn)地定位.................................................................................................................4............................................................................................. 物流、運輸方案..................................................................................................... 全程精確、可控化管理（企業(yè)erp）...................................................................6 客戶關系維護.........................................................................................................6 業(yè)務與盈利模式................................................................................................................74競爭分析........................................................................................................................................7 現(xiàn)有公司間的競爭............................................................................................................技術可行性分析...............................................................................................................8.................................................................................................................8.................................................................................................................9............................................................................................................................9.............................................................................................................................保鮮風險...............................................................................................................10引言 市場背景2012年，以順豐優(yōu)選、淘寶、京東商城、本來生活為代表的一大批企業(yè)進入生鮮電商領域，這年被稱為“生鮮電商元年”。2013年，以順豐優(yōu)選、一號生鮮、本來生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等為代表的商家都獲得了強大的資金注入，而且每個企業(yè)都有各自的行業(yè)資源優(yōu)勢，進而上演了一場生鮮電商備戰(zhàn)大賽。2013年底2014年初，天貓和京東也加入了生鮮電商這個陣營，2013，生鮮電商發(fā)力的一年，為生鮮電商的發(fā)展走出了最關鍵性的一步。“生鮮電商”這個詞也被越來越多的消費者認知，國家政府也出臺了一系列的政策支持生鮮電商的發(fā)展，盡管在物流配送等很多方面存在很大的問題，使生鮮電商的發(fā)展受到很大的阻礙，但這并沒有影響電商企業(yè)、公司對生鮮電商的熱愛，像青年菜君這樣的很多電商企業(yè)采用獨特的銷售、營銷模式，取得了非常不錯了成績。 研究現(xiàn)狀生鮮電商4種模式：（靠平臺爭）依靠強大的平臺優(yōu)勢，京東生鮮采取商家入駐的方式，京東過億的會員注冊量讓京東生鮮擁有強大的客戶群，但過多的生鮮商家入駐，在食品安全嚴重的今天，保證生鮮產(chǎn)品的安全成為平臺企業(yè)一個很大的問題，一旦出現(xiàn)食品安全問題，對京東的打擊也是巨大的。（依托體系優(yōu)勢）永輝，依托于超市原有的資源優(yōu)勢，在采購、運輸、保鮮儲存上有很大的優(yōu)勢，由于超市遍布地區(qū)很廣，很多遍布在社區(qū)周邊，很好的解決了生鮮最后的配送過程。由于產(chǎn)地、種植時間不同，即便同一產(chǎn)品，口感也存在差異，用戶購買不到滿意的商品就歸咎于電商平臺，影響重復購買率，用戶容易流失。有生鮮電商從業(yè)人士算過一筆賬，客單價如果低于200元，扣除產(chǎn)品成本、物流成本和流通損耗后，基本沒利潤。雖然產(chǎn)地直采可化解這一困擾，但僅限于規(guī)模種植的品類，無法擴大到所有生鮮商品。生鮮電商須擁有優(yōu)質的冷鏈物流系統(tǒng)，才能保證商品的品質和及時送達。由于冷鏈跨地區(qū)覆蓋范圍較窄也導致了很多生鮮電商只能在一線城市配送。憑借著優(yōu)質的產(chǎn)品、便捷的服務、良好的網(wǎng)購環(huán)境，生鮮電商成為新的電商