【正文】 。下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準(zhǔn)有小山頭。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。獎勵及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎懲管理規(guī)定》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。信息收集完成后，由辦公室會同業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發(fā)的新信息數(shù)量。2）各業(yè)務(wù)員對負責(zé)區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應(yīng)有全面了解。劉明負責(zé)市區(qū)及周邊其他區(qū)域，并對其他業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開展情況跟蹤抽查。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。業(yè)務(wù)提成計算方法：詳見合同規(guī)定。認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點限制）。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受公司特別獎勵待遇。精神。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個業(yè)務(wù)部，將影響個人的業(yè)務(wù)量。則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司特別獎勵；業(yè)務(wù)主管（業(yè)務(wù)經(jīng)理）每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實，當(dāng)月無補助（底薪）。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點方法進行提成。業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為13000元。崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）崗位津貼為￥00元；業(yè)務(wù)提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額六萬，%；超出的按銷售額的5％提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次，提成支付時間直至全部收回欠款為止。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）新業(yè)務(wù)員實習(xí)期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核，由總經(jīng)理或行政總監(jiān)決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責(zé)。為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取有底薪（無底薪）、有定額（無定額），有補貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，新業(yè)務(wù)員實習(xí)期間只有基本工資無提成（但公司可根據(jù)實際情況實施獎勵）。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可上崗。無故缺席除按公司相關(guān)規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。本規(guī)定自制定之日起實行。五、節(jié)假日規(guī)定公司辦公室人員每周日休息一天。員工請假在二天以內(nèi)的，由經(jīng)理批準(zhǔn)；二天以上的應(yīng)由經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。四、請假規(guī)定員工請假應(yīng)按規(guī)定填寫《請假條》，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，將請假條上報考勤備案方可休假。加班時間可以調(diào)休或按1：、病假等。曠工一天從工資中扣20元。無故遲到/早退半個小時以內(nèi)扣10元，遲到/早退半個小時以上、一個小時以內(nèi)者扣5元，遲到/早退一個小時以上者按曠工處理。因公外出不能按時報道簽到的，應(yīng)提前通知或打電話通知辦公室，并在考勤表中注明事由。二、工作時間周一至周六上班。如有問題及時報公司，隱瞞問題者追究其責(zé)任。公司現(xiàn)金款項和支票不得外借，挪用和隨意截留，如發(fā)現(xiàn)有上述情況而未造成經(jīng)濟損失者除保留基本工資外，扣除該部門經(jīng)理一切福利待遇，對當(dāng)事人給予經(jīng)濟處罰乃至開除，造成嚴(yán)重后果者追究法律責(zé)任。支票實行票據(jù)和印鑒分離管理，使用時由出納開具，財務(wù)主管加蓋印鑒，并做好支票的使用記錄及保管。支票和匯票的進帳單必須及時和開戶銀行核對，并留存?zhèn)洳?。白條不做為作帳憑據(jù)和抵庫依據(jù)，各部門簽寫的白條由公司主任確認(rèn)批準(zhǔn)后方可有效。做好產(chǎn)品實物和貨款的薄記統(tǒng)計工作，銷售情況每月結(jié)算一次，及時回收應(yīng)收帳款。實物發(fā)放和現(xiàn)金收入及審批分離進行，各部門制作銷售收入和支出日報表、月報表、收款憑單、出入庫憑單由當(dāng)事人、經(jīng)手人、負責(zé)人簽字方可生效。第三節(jié)，財務(wù)管理制度建立總帳、銀行帳、現(xiàn)金帳、二級明細帳、庫存商品實物帳等全套帳目。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報。庫房保管員應(yīng)做到實物存放合理化，庫容清潔化。做好實物入庫的驗收和發(fā)貨，及時清點、準(zhǔn)確盤存。負責(zé)保管實物的收發(fā)工作，不準(zhǔn)把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。四、保管員職責(zé)做好貨物出入庫管理，建立實物臺帳。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報，及時采取補救措施，避免造成損失。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據(jù)。當(dāng)日帳目當(dāng)日結(jié)清。定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報。負責(zé)辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜。并對公司需要的各種管理表格，匯報表格進行設(shè)計。對用戶所提問題要給予快速及時的回復(fù)。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規(guī)定。各種例會作詳細資料記錄。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶資料整理并適時回訪。處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進行歸類。工作盡心盡力，盡職盡則。服從公司管理，不得利用職權(quán)，從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的行為。對本部門的工作，開展經(jīng)常性的檢查，堵塞管理漏洞。各部門經(jīng)理全面主持、負責(zé)本部門的日常工作。對他人咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理。六、工作期間應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，積極主動完成工作任務(wù)。四：接電話，接待來賓時一律使用文明用語并做好留言記錄、訊息處理；客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。有事需請假，外出辦公者需填寫外出聯(lián)系單并經(jīng)部門經(jīng)理或主任審核批準(zhǔn)。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明。六、采煤工作面放炮嚴(yán)格按《吉煤集團“一通三防”管理特別規(guī)定》執(zhí)行，綜采工作面放炮必須報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批，否則按事故進行追查。四、通風(fēng)調(diào)度負責(zé)核對監(jiān)控數(shù)值與放炮匯報時間是否相符，并將圓班放炮匯報記錄上傳至網(wǎng)絡(luò)會議，未及時上報網(wǎng)絡(luò)會議或未認(rèn)真核實數(shù)據(jù)，每次對值班通風(fēng)調(diào)度罰款20元。匯報人請示匯報完上述內(nèi)容后，由生產(chǎn)調(diào)度下達放炮指令。放炮地點瓦斯情況、放炮地點支護情況、煤塵情況、警戒點設(shè)置情況、警戒繩使用情況、清場情況。二、井下放炮匯報具體內(nèi)容：班次及放炮時間、放炮的地點。放炮匯報后，15分鐘內(nèi)必須完成放炮，否則需要向生產(chǎn)調(diào)度說明原因并重新進行匯，否則放炮員、班組長每次罰款50元。正文：管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度1，特編制“板石煤礦井下放炮匯報管理制度”：一、井下放炮匯報要求：井下作業(yè)地點放炮前，由班組長、放炮員、瓦檢員按“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”共同核實現(xiàn)場情況后，由班組長向生產(chǎn)調(diào)度匯報，生產(chǎn)調(diào)度的同意后，方可放炮。否則，對放炮員、班組長、瓦檢員各罰款50元。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，需連續(xù)放小炮時，必須向生產(chǎn)調(diào)度匯報放炮次數(shù)及放炮結(jié)束時間，否則對班組長罰款50元。參加三人連鎖放炮人員姓名（瓦斯員、放炮員、班長）。匯報時間及匯報人姓名。三、通風(fēng)調(diào)度負責(zé)填寫放炮匯報記錄、生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)下達放炮指令，未及時填寫放炮匯報記錄，每次對當(dāng)班調(diào)度員罰款20元。五、通風(fēng)科每天對井下放炮匯報記錄本與一氧化碳報警記錄進行核對，對放炮未及時匯報的區(qū)隊按事故進行追查，對責(zé)任人罰款200－500元。管理規(guī)章制度2第一節(jié)，辦公制度一、樹立公司的良好形象，工作期間儀容儀表合乎規(guī)范，衣著得體，干凈整潔。二、按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。三、辦公時間不得從事與本崗位無關(guān)的活動，上班時間不得干私活，看與工作無關(guān)的書籍書刊網(wǎng)頁。五、保持辦公場所，設(shè)施，倉庫及個人的衛(wèi)生。七、盡心，盡責(zé)，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。第二節(jié)，公司人員職責(zé)一、部門經(jīng)理職責(zé)各部門經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。及時制訂工作周、月、季度計劃，并監(jiān)督計劃的實施、執(zhí)行。教育員工忠實工作，各盡其責(zé)。維護公司的利益和形象，不得從事有損公司利益及形象的活動進行本部門的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。保證本部門消耗及易消耗器材的安全回攏與保管及更新做好辦公室用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作二、文員職責(zé)堅守工作崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，保持良好的精神風(fēng)貌，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力。針對業(yè)務(wù)洽談的客戶資料，由業(yè)務(wù)員，工程部提供的市場信息及時對其進行歸納整理。每日或每周的39。對業(yè)務(wù)合同、員工簽訂協(xié)議等要嚴(yán)守商業(yè)信息。電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務(wù)電話，做每個電話的記錄，電話銷售要有足夠的銷售技巧。起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。員工開每日例會，對公司突發(fā)事件或工作中最新的項目或沒有做出安排的實驗階段的項目必須要主動參與。三、會計、出納職責(zé)建全公司財務(wù)帳目，如實記錄經(jīng)營結(jié)果。制備完整詳實的業(yè)務(wù)資料，不準(zhǔn)弄虛作假做虛假記錄。嚴(yán)禁挪用、出借、貪污公司各項返款。做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的填寫、核對、保管工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，照章辦事。如實記錄實物出入庫情況。嚴(yán)禁其它人進入庫房。先收先發(fā)。搞好儲存實物維護保養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的保管技術(shù)和保養(yǎng)方法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，否則有權(quán)拒絕及時核對帳目，接受監(jiān)督和檢查。做到帳表相符、帳帳相符、帳票相符、帳物相符，保證原始票據(jù)的審核性。由各部門負責(zé)人每月末向公司財務(wù)匯報。各部門部開支費用一次性支出300元以上，要向公司請示批準(zhǔn)后方可使用，對于未經(jīng)請者私自動用公用款項的當(dāng)事人輕者費用自負，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。市場經(jīng)營部備用金不得超過100元，每日下午5時前必須把當(dāng)日的收入交回公司財務(wù)或存入銀行。公司財務(wù)的備用金不能超過 3000 元。凡使用的支票必須記錄收款單位名稱，銀行帳號和金額并由對方收票人簽字。每月26日前各部門出入庫統(tǒng)計表和財務(wù)收支月報表匯公司，并將全部貨款追回，隨時接受公司的稽查。管理規(guī)章制度3一、為了規(guī)范公司考勤管理嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的工作效率，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。作息時間為：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤規(guī)定公司辦公室人員實行簽到考勤，簽到有效時間為上午8：30之前。遲到/早退規(guī)定：凡超過公司規(guī)定上班時間均屬遲到；凡未經(jīng)批準(zhǔn)，在規(guī)定下班時間之前擅自離開工作崗位均屬早退。曠工規(guī)定：凡在規(guī)定上班時間內(nèi)沒有到崗即為曠工。加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，應(yīng)在考勤表中注明，未注明不按加班處理。員工如遇特殊情況(如大雨、大雪等惡劣天氣)未能按時到崗的，應(yīng)提前打電話通知辦公室，得到許可后方視為正常出勤，否則按遲到、曠工處理。如遇特殊情況未能即使辦理請假手續(xù)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明。休假時間結(jié)束后，無故未上班也未續(xù)假者，按曠工處理。法定節(jié)假日按國家規(guī)定進行調(diào)休。管理規(guī)章制度4一、勞紀(jì)及日常報表提交按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動。二、試用期業(yè)務(wù)員管理條例：新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。再上崗三個月業(yè)績突出、盡職盡責(zé)的方可轉(zhuǎn)正上崗。新業(yè)務(wù)員未出實習(xí)期或未滿一個月離職者無工資無提成。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票。新（未出實習(xí)期）業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的1%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。）三、合同期業(yè)務(wù)員管理條例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業(yè)務(wù)提成。完成定額可得底薪。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達到兩萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)一切補助待遇+公司獎勵；當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達到25000元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到8萬元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。四、本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務(wù)不需要的支出業(yè)務(wù)員個人負責(zé)。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報銷。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的39。公司每季度評出一名金牌業(yè)務(wù)員。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)主管（經(jīng)理）待遇。當(dāng)年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。兼職業(yè)務(wù)員管理條例公司對兼職業(yè)務(wù)員采取底薪、定額、差旅補貼、高提成的管理制度。七、勞紀(jì)及日常報表提交按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動。八、業(yè)務(wù)開展信息收集1）對業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)范圍暫作如下劃分：老宋：負責(zé)部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務(wù)的拓展。（業(yè)務(wù)員按劃分的業(yè)務(wù)區(qū)域開展業(yè)務(wù)活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業(yè)務(wù)活動原則上不得過界）。本制度下發(fā)一個月內(nèi)完成對所負責(zé)區(qū)域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。未完成上周計劃的考核10元，150%達成計劃的獎勵10元。業(yè)績。管理規(guī)章制度5一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。工程管理人員要分工負責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。工程管理人員必須及時準(zhǔn)確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴(yán)禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。1工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財、物