總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)最終版-展示頁(yè)
2024-10-29 03:57本頁(yè)面
【正文】 公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；行政總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：行政總監(jiān)直接上司：總經(jīng)理主要工作：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。三、具體崗位職責(zé)描述職務(wù)名稱：總經(jīng)理本職工作：總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。第一篇：總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)（最終版）各部門崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。 其它事關(guān)公司全局的工作。 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、秘書等工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力：（具體工作）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；起草及歸檔公司相關(guān)文件；管理公司重要資質(zhì)證件；主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；對(duì)控制成本的方法提出建議。定期做好各公司辦公職能的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)并糾正。對(duì)公司制度執(zhí)行、辦公秩序維護(hù)和檢查權(quán)。 對(duì)各系統(tǒng)和部門的行政工作有督辦權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)系統(tǒng)所屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)。 對(duì)行政系統(tǒng)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。 有權(quán)先期調(diào)解公司間各系統(tǒng)工作爭(zhēng)議；有對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 有對(duì)下達(dá)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患，限期整改權(quán)。 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；所謂參與，也就是在企業(yè)決策前要知曉決策背景，在決策中要了解決策過程，只有這樣才能擔(dān)負(fù)事后責(zé)任。通過與總經(jīng)理一起對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，但要注意聯(lián)簽權(quán)的范圍問題，范圍過大，會(huì)耗費(fèi)太多精力，使聯(lián)簽制度
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