【正文】 員工安全理念入手，以“講安全、說安全、話安全、育安全、系安全”為主要形式，在員工群眾中開展了“三結(jié)合，一提升”（三結(jié)合即：堅(jiān)持與礦井推行的安全文化相結(jié)合，堅(jiān)持與適時(shí)開展的安全活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)所處的安全環(huán)境相結(jié)合，一提升即通過開展各類安全活動(dòng)提升群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平）的安全教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工群眾的安全責(zé)任意識(shí)。成立了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包保小組等等，真正做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次，時(shí)時(shí)處處有人抓安全的喜人局面?？纯磫T工是否有身體不舒服的和其他狀況，觀察，在班長(zhǎng)點(diǎn)名過程中，再次認(rèn)真觀察前期認(rèn)為有問題的員工，再次確認(rèn)。我們還通過知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等多種形式，組織員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也使各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展變得有聲有色。通過這些活動(dòng)落實(shí)了班組安全制度，規(guī)范了員工安全行為，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。立足實(shí)際、結(jié)合主題、促進(jìn)班組建設(shè)不斷深入。我們把學(xué)習(xí)白國周班組管理法及加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定做了重點(diǎn)說明，做到家喻戶曉，人人皆知，確?；顒?dòng)有條不紊的進(jìn)行。我們利用LED大屏幕、標(biāo)語、廣播、班前會(huì)、周五安全大課等形式，對(duì)“白國周班組管理法”進(jìn)行了認(rèn)真宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。按照學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的要求，我們首先在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，決定以學(xué)習(xí)推廣“白果周班組管理法”為契機(jī)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)的深入發(fā)展。針對(duì)調(diào)研情況，我礦出臺(tái)了一系列班組安全建設(shè)文件，對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的規(guī)范。三是部分班組長(zhǎng)管理能力和水平急待提高，不少班組長(zhǎng)平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，有些班組長(zhǎng)在任務(wù)分配等方面存在不科學(xué)現(xiàn)象。為了做到有的放矢，我們深入基層開展了調(diào)查研究工作，摸清了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和急待解決的問題，發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，年齡偏大，新工人較多。我礦黨政工聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，組織召開了推廣白國周班組管理法活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署，迅速在全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)做為安全工作的重點(diǎn)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的白國周班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《八連城煤礦白國周班組建設(shè)實(shí)施方案》。于是，我們認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、抓班組，提高企業(yè)管理水平我礦屬高瓦斯礦井，立井開采，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，開采條件十分困難，安全生產(chǎn)管理難度較大。通過幾年來卓有成效的努力，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。八連城煤礦于2006年末正式投產(chǎn)，現(xiàn)有員工1511人，下設(shè)14個(gè)基層單位，90個(gè)班組。第一篇：安康杯競(jìng)賽匯報(bào)材料加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、牢固樹立安全第一思想 切實(shí)把“安康杯”競(jìng)賽落到實(shí)處（八連城煤礦開展“安康杯”競(jìng)賽情況匯報(bào)材料）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表八連城煤礦廣大干部員工，向全國“安康杯”競(jìng)賽檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，一路風(fēng)塵蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和由衷的感謝。下面，我把我礦開展“安康杯”競(jìng)賽方面的一些做法和開展的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。我們圍繞新時(shí)期工會(huì)工作的特點(diǎn)，積極探索群眾安全工作的新方法、新途徑，堅(jiān)持探尋、改進(jìn)和創(chuàng)新班組管理的措施和方法。先后被評(píng)為中國煤炭行業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)一級(jí)安全高效礦井、全國煤炭行業(yè)首批本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全總頒發(fā)的（211掘進(jìn)隊(duì)）工人先鋒號(hào)、吉林省文明衛(wèi)生試點(diǎn)單位、吉林省精神文明創(chuàng)建工作標(biāo)兵單位，集團(tuán)公司群眾安全工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。為了減少事故，做到安全生產(chǎn)，我們認(rèn)為，只有抓住班組這一企業(yè)組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，人人自覺地搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織。明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、安管監(jiān)察、政工督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。抓調(diào)查、摸實(shí)情、樹典型、定方案。二是部分單位對(duì)白國周班組管理法認(rèn)識(shí)上有差距，在日常管理上沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。四是班組設(shè)臵及建章建制有待健全和完善，班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)范圍還需加大。礦黨政班子成員分別深入基層區(qū)隊(duì)與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法，根據(jù)實(shí)際情況，確定采煤二區(qū)做為我礦“白國周班組管理法”試點(diǎn)單位，圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理等方面先行一步進(jìn)行探索，為我礦班組安全建設(shè)摸索工作經(jīng)驗(yàn)。注重宣傳學(xué)習(xí)、營造活動(dòng)氛圍。同時(shí)，在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”中“六個(gè)三”的主要內(nèi)容，召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)。推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展。根據(jù)煤礦的工作特點(diǎn)，我們及時(shí)地將各種主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，比如安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，“四個(gè)一”活動(dòng)等等。創(chuàng)新了班組活動(dòng)載體。今年來，我礦按照上級(jí)要求，開展了班前會(huì)（錄音）工作，在抓好班前會(huì)（錄音筆）使用工作中，形成了自己的風(fēng)格，歸納出班前安全教育錄音與記錄“十六步”規(guī)范，安全員（兼職）對(duì)員工身體狀況、精神狀態(tài)、是否飲酒“三查”確認(rèn)法（即：粗查，察言觀色。儀器檢查，如果不確定某人是否喝酒，使用酒精濃度測(cè)試計(jì)進(jìn)行確認(rèn)）。二、重教育，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。抓好日常教育，營造安全氛圍。長(zhǎng)期開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢五安全大課），“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)工作化一個(gè)很好的平臺(tái)。班組長(zhǎng)要把開展“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班都堅(jiān)持開展好，決不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊或者上面不檢查就不安排。出題要克服隨意性和繁瑣性，必須結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，力求簡(jiǎn)潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記，真正做到一天學(xué)一題，天天有進(jìn)步。不能簡(jiǎn)單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉了，必須做到班前輔導(dǎo)、班中提醒、班后抽查，對(duì)個(gè)別文化層次不高的員工結(jié)對(duì)幫教，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。我們認(rèn)真組織“一月一考”，通過考試來檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果作為年底評(píng)先的依據(jù)之一。我們堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情喚起員工的安全責(zé)任感。對(duì)班組每個(gè)員工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。升井后召開座談會(huì)，讓大家談感想體會(huì)，許多家屬改變了玩牌賭博、不理家務(wù)、不管教孩子的毛病，主動(dòng)承擔(dān)起了家務(wù)，關(guān)心親人安全，常吹安全枕邊風(fēng)，讓親人天天上班有個(gè)好心情。通過以親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、以真情呼喚安全意識(shí)的方式，把安全教育延伸到每一個(gè)家庭，使安全教育更加人性化，更容易被員工所接受，更容易在職工心里引起共鳴和震撼，使員工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起了安全第二道防線。我們通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發(fā)生的原因，組織人員編寫了《不該發(fā)生的事故》，把歷年我礦發(fā)生的頂板、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿示庉嫵蓛?cè)，我們運(yùn)用實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工受到了震動(dòng)。為使員工在潛移默化中受到教育和啟迪，我們組織家屬深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行安全文藝演出。同時(shí)，我們以“學(xué)一學(xué)規(guī)程、查一查裝備、念一念承諾、想一想家人、抖一抖精神”的“安全上班五步曲”為主線，在福利樓、文化長(zhǎng)廊至井下設(shè)有家屬祝福安全的“祈愿大巷”、“420文化長(zhǎng)廊”、“安全警示語”、標(biāo)志路牌”貫穿于井下主要通道及井下工作面。三、反“三違”，提升員工整體素質(zhì)。日常檢查多安排、多總結(jié)。廣大群監(jiān)員在工作中，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，叮囑施工人員時(shí)時(shí)處處注意安全，從細(xì)處著手遵守安全規(guī)程，筑牢了安全工作第二道防線。元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，工作頭緒多、員工思想活躍，給安全管理帶來難度，我