【正文】 必要的支持，協(xié)助解決成果轉換中的障礙并定期檢查。培訓組織部門根據(jù)培訓出勤情況、培訓效果評估結果等進行培訓總結，不斷改進。綜合部及培訓部門共同負責組織培訓效果評估，培訓效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識技能成果、行為績效成果等，可通過《培訓反應評估表》、《培訓效果評估表》對受訓者進行評估。 培訓的考核成績作為績效考核的參照依據(jù)。其他對培訓內容感興趣的員工，在征得本部門部長及培訓組織部門負責人同意，可到培訓現(xiàn)場旁聽。 培訓紀律 培訓組織部門綜合考慮培訓內容、培訓時間、培訓對象等因素，至少提前3個工作日發(fā)布培訓通知，對于必須要參加的人員務必要通知到位。 培訓計劃中的培訓組織部門一般是綜合部及對應用人部門，培訓組織部門負責指定培訓講師，發(fā)布培訓通知，培訓費用申請及報銷，收集《培訓人員簽到表》、《教育培訓記錄表》、培訓課件及教材、培訓考核資料歸檔成《職工教育培訓檔案》，培訓總結；培訓講師負責根據(jù)培訓主題或內容選擇適合的培訓方式，編寫培訓課件及教材，實施培訓；培訓組織部門的培訓對接人必須于培訓結束后兩個工作日內將培訓檔案原件交綜合部存檔備案。計劃外的培訓須由申請人提前提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能組織實施。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，再提交總經(jīng)理審批。 綜合部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對相關部門部長進行溝通，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。 外部培訓 外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要包括學歷或學位培訓、資格認證培訓、展覽會、學術交流、考察、戶外拓展等。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據(jù)自身的意向和條件進行自我培訓，對業(yè)績有顯著改善的員工優(yōu)先考慮晉升。 GJB9001C培訓在公司申請GJB9001C質量體系期間，根據(jù)審核階段需要，公司通過內培以及外培的方式進行授課教學，促進質量體系規(guī)范要求的順利開展。隨著公司經(jīng)營的發(fā)展，針對企業(yè)綜合管理、生產、技術、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄需要建立具有嚴謹性的檔案管理流程，使得員工的日常檔案管理能規(guī)范化、科學化，為公司的業(yè)務開展提供強有力的基礎。根據(jù)所在崗位的特殊性以及設備使用的規(guī)范性，公司根據(jù)業(yè)務需要不定期進行培訓項目，加強員工的安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程。員工可依據(jù)公司要求或自身的能力發(fā)展需求參加相應的培訓內容。為提升新員工企業(yè)文化的認同感，了解公司經(jīng)營理念、公司規(guī)章制度，提升基本職業(yè)素養(yǎng)和基本職業(yè)技能，公司將不定期組織新員工培訓，使新員工能夠更順利進入工作狀態(tài)，融入公司生活。 培訓分配圖： 必須堅持企業(yè)培育與自發(fā)學習相結合； 必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結合； 必須堅持目前需求與長遠需求相結合的原則； 必須堅持學有所獲、學習與考核相結合的原則； 必須堅持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則； 必須堅持勤儉辦培訓的原則； 必須堅持培訓與工作兼顧，公司與員工共同發(fā)展的原則。 用人部門 作為培訓的執(zhí)行責任部門，具體負責： 指定本部門培訓負責人，配合綜合部對接培訓相關工作； 制定本部門培訓計劃和培訓總結； 部門員工培訓計劃的組織實施； 部門培訓檔案的管理。 本制度適用于公司全體員工。第三篇：員工培訓管理制度員工培訓管理制度 通過組織各類培訓，使員工了解企業(yè)文化及公司目標，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識及工作技能的規(guī)范標準，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第二十條人力資源部每年對本辦法進行一次檢討和修正，確保本辦法的適應性和有效性。第十八條對于本辦法所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。（五）培訓協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。（六）學習費用的報銷標準與學習期間的薪資待遇另行約定。（四）學習成績不合格者，學費自理。第十四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。并在培訓結束后一段時間內，培訓部將會向相應部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回人力資源部。第十一條 為確保培訓質量的保持和延續(xù),公司將要求參于人在參與培訓后填寫培訓評價表，從計劃、授課人、培訓內容、結果四方面進行評價。（四）在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。違者將在全公司通告批評。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。（三）人力資源部除規(guī)劃實施培訓以外，還應做好以下組織管理工作：、編寫適合公司的各項培訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。每年制定1次計劃。（四）員工待崗培訓按下列程序辦理：所在部門負責辦理呈批手續(xù)；由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；總經(jīng)理批準執(zhí)行。（三）員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓。（一）待崗培訓的內容可為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務技能等等。（五）對管理人員的專項培訓，由本人、本部門或人力資源部提出專項申請，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。（三）公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對現(xiàn)有主管以上人員進行培訓。必要時可委托有關單位來公司培訓或組織有關員工參加公司外培訓。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據(jù)公司要求簽訂培訓協(xié)議。上崗培訓內容主要包括：（一）部門職能與工作目標；（二）部門崗位結構和崗位職責；（三）崗位應知應會；（四）操作技能和工作程序；（五）公司和本部門規(guī)章制度；（六）培訓由各業(yè)務部門組織實施；（七）上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。第二章 培訓內容第五條 公司培訓體系包括新員工上崗培訓、員工在崗培訓和員工自我提高培訓。第三條 本辦法適用于與公司建立勞動關系的員工。第二篇：員工培訓管理制度員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提升公司在職員工群體素質，提高員工工作技能及效率，達成工作目標，特制訂本辦法。3．組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第四條 培訓方法：1．專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。5．基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。3．專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。第三條 培訓內容：1．員工培訓主要應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。第一篇：員工培訓管理制度（最終版）員工培訓管理制度第一條 公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。第二條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。2．管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。4．基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。6．公司的其他人員也應根據(jù)本職工作的實際需要參加相應的培訓。2．本公司業(yè)務骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。第五條 培訓形式：1．長期脫產培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；2．短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。第二條 公司按照國家規(guī)定提取和使用教育培訓經(jīng)費，為員工適時提供的大量培訓和可持續(xù)發(fā)展的機會空間。第四條 本辦法同時以文本版和電子網(wǎng)絡版形式與員工見面，兩者具有同等效力，員工可通過電腦查閱公司網(wǎng)站公布的電子文本。第六條 上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。第七條 在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照培訓計劃實施。（一）在崗培訓由各部門組織實施，人力資源部配合。（二）在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務提高培訓、新規(guī)范新技術培訓等多種方式。（四）對管理人員的統(tǒng)一培訓由人力資源部安排，組織實施。第八條 待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由人力資源部會同有關部門進行培訓。（二）待崗培訓期限一般不超三個月，延長期限不得超過三個月。多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；績效考核中評定為不合格的；尚未協(xié)商一致新崗位聘任書的。第三章 培訓管理第九條 培訓規(guī)劃（一）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。（二）各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內容，制度培訓需求，于每年12月將下培訓需求報至人力資源部統(tǒng)籌執(zhí)行。，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要。、操作進規(guī)程進行備份，作為人力資源部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。第十條 企業(yè)統(tǒng)一組織培訓時，員工應遵守以下培訓紀律：（一）員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。（二）參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設臵為靜音狀態(tài)。（三）如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。（五）兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行經(jīng)濟、紀律、行政處罰。第十二條 人力資源部對在培訓后對員工進行跟蹤調查。第十三條 除公司人力資源部統(tǒng)一組織的培訓以外，各部門及員工需外出學習培訓的，無論公費自費、時間長短，均應事先持培訓簡章（或培訓通知書等）到人力資源部門領取培訓登記表，辦理審批或登記手續(xù)。第四章 培訓費用報銷與服務期第十五條 屬培訓計劃內或經(jīng)其主管部門同意，人力資源部核準的外派培訓，其外出培訓教育費用可予以報銷，但應按以下程序執(zhí)行：（一）員工申請外出培訓時，填寫學費培訓申請表；（二）經(jīng)各級主管審核批準后，送交人力資源部備案；（三）培訓、教育結束，結業(yè)、畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據(jù)，在30天內經(jīng)人力資源部核準，到財務部報銷。（五）學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。第十六條 員工培訓總費用超過5000元均需簽訂培訓協(xié)議，按規(guī)定約定服務期；服務期的起始之日從培訓結束之日起計算；（一）培訓總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務期為一年；（二）培訓總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務期為兩年；（三）培訓總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務期為三年；（四）培訓總費用在20000元以上（含20000元）服務期另行約定，原則不上低于三年。第五章 附則第十七條 本辦法自執(zhí)行之日起，之前制定的有關規(guī)定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。第十九條本辦法由人力資源部負責解釋，員工對本辦法產生疑義時，由人力資源部做出書面說明。第二十一條本辦法經(jīng)職代會討論通過后，于公布之日實施。幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學習成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 高層管理人員 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確培訓開發(fā)發(fā)展方向，倡導全員學習、終身學習的企業(yè)文化 綜合部 作為培訓工作的歸口管理部門，具體負責： 制定培訓管理制度及流程； 負責公司整體培訓體系的建立，制定公司培訓計劃并組織開展； 負責公司培訓整體費用預算，培訓場地配置管理及培訓物料的購置管理； 負責外部培訓機構及課程的篩選、審評，外出學習人員的手續(xù)辦理； 制定內部講師制度、負責內部講師的培養(yǎng)、管理； 培訓資源共享平臺的搭建與固化； 檢查、評估培訓的實施情況，培訓成果轉化的跟蹤和評估； 培訓檔案管理。 員工 作為培訓的對象及受益人，必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓紀律，努力促成培訓成果轉化，不斷提升自 身競爭力。 根據(jù)培訓的目的、內容、對象，將培訓分為新員工入職培訓、崗位專業(yè)技能培訓、管理系列培訓、專題培訓四大類。根據(jù)員工職業(yè)崗位不同階段的能力需求，公司不定期提供輔助員工個人發(fā)展的培訓項目。培訓內容包括：崗位必備知識，崗位技能等。公司重視各層級員工對于我公司行業(yè)特殊性的認知力與忠誠性，并為員工在自己崗位或即將升至管理崗位的員工提供有針對性，及時性的保密管理培訓項目。為了加強員工的團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)，提高員工對公司的忠誠度，對個人的自信心，公司不定時安排正能量職業(yè)精神培訓。 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業(yè)務能力，自己學習的培訓方式。 內部培訓 內部培訓是指由本公司及各部門內部組織管理的培訓，主要包括新員工入職培訓、崗位專業(yè)技能培訓、以會代訓、專題講座、專題研討會等。 需求調查 綜合部每年底發(fā)放《員工教育培訓計劃表》，各部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標和員工需求填寫 《部門教育培訓申請表》，于規(guī)定時間報綜合部。 培訓計劃 綜合部根據(jù)培訓需求分析制訂培訓計劃初稿。綜合部每季度的最后一個月向各部門及總經(jīng)理確認下一季