【正文】 門的具體職責任務。一是建立領(lǐng)導機構(gòu)。主要有以下幾個方面：黨政重視支持，是做工會基層組建工作的根本保證。農(nóng)民工參加養(yǎng)老險的有4349人，%；醫(yī)療險的有5344人，%；工傷險的有6705人，%；女工生育險的有1039人，%；其它險的1170人，%。此外，全市拖欠職工工資的單位有117家。%；，%。全市現(xiàn)有職工中，%；，%。，%。在1429名工會女工主任中，專職女工主任588人，%；兼職女工主任841人，%。全市現(xiàn)有工會干部9632人，其中專職工會干部1645人，%；兼職工會干部7987人，%。其中黨政機關(guān)439家，建會311家，%；事業(yè)單位1835家，建會1602家，%；國有企業(yè)318家，建會310家，%；集體企業(yè)109家，建會96家，%；改制企業(yè)795家，建會767家，%；個體私營企業(yè)4916家，建會1415家，%；外商投資企業(yè)75家，建會39家，占52%。第二篇：關(guān)于我市工會基層組織建設(shè)狀況的調(diào)研報告市總工會組織部為了全面準確地掌握我市工會組織建設(shè)情況，增強工會基層組織建設(shè)的針對性，進一步加強全市工會基層組織建設(shè)，根據(jù)市總黨組要求，從2005年7月上旬開始至8月上旬結(jié)束，市總組織部利用一個月的時間，集中人員、集中精力、集中時間，通過問卷調(diào)查、查閱資料等形式，對全市工會組織建設(shè)情況進行了調(diào)研。加大宣傳，營造氛圍。突出實效，發(fā)揮作用。要適應非公企業(yè)多元化組織形式的特點和企業(yè)用工方式的變化，探索和創(chuàng)新工會組織形式和組建方式，不斷提高組建工作的實效性，以推進非公企業(yè)工會的組建，擴大覆蓋面；要切實加強工會干部隊伍建設(shè)，建立健全企業(yè)工會干部教育培訓制度，把它納入企業(yè)管理干部培訓范疇。非公企業(yè)工會建設(shè)必須始終圍繞促進企業(yè)發(fā)展這個中心，發(fā)揮好職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量的作用，同時又必須切實履行基本職責，善于主動維權(quán)、科學維權(quán)、依法維權(quán)，以促進企業(yè)健康和諧發(fā)展與維護職工合法權(quán)益相統(tǒng)一為目標；在加強工會組織規(guī)范化、制度化建設(shè)的同時，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，因企制宜，努力創(chuàng)新組織體制、工作機制和活動方式，創(chuàng)造性地開展非公企業(yè)工會工作，促使規(guī)范運作與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)一。三、幾點建議要重視鞏固非公企業(yè)工會建設(shè)取得的階段性成果，堅持以改革創(chuàng)新的精神，更加積極主動地探索、突破非公企業(yè)工會工作的難點，全面提升我縣企業(yè)工會建設(shè)的整體水平。三是待遇落實難。二是業(yè)務能力較弱。表現(xiàn)在：一是兼職現(xiàn)象嚴重。實踐證明，企業(yè)工會干部的素質(zhì)、工作能力、主觀能動性是做好企業(yè)工會工作的重要因素。三是企業(yè)工會選舉的民主化程度有待提高，大部分非公企業(yè)的工會主席是企業(yè)經(jīng)營者指定或提名，這給工會工作的開展帶來負面影響，很難從真正意義上去維護員工的合法權(quán)益。企業(yè)職代會等民主管理制度、平等協(xié)商集體合同制度尚未普遍建立，組織制度、工作制度等基本制度在不少企業(yè)沒有落實，企業(yè)工會作用難以發(fā)揮；二是相應的工會干部培訓機制、培養(yǎng)體系未真正建立健全。目前存在于非公企業(yè)工會中的組織不健全、工作不規(guī)范等問題，已經(jīng)嚴重影響到工會工作的開展和工會作用的發(fā)揮。規(guī)范化建設(shè)程度不高。三是少數(shù)部門和干部對企業(yè)工會職能作用的認識僅停留在保障職工福利、開展文化體育活動上，模糊了企業(yè)工會引導監(jiān)督、平等協(xié)商的職能和企業(yè)行政管理的關(guān)系。有的對工會組織缺乏熱情，漠視企業(yè)應負的社會責任；有的由于生產(chǎn)經(jīng)營競爭壓力大，對待工會工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認為成立工會是形式需要，無實際意義，認為企業(yè)已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會作用不大；有的擔心企業(yè)工會開展活動影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，增加成本支出。二、存在的問題全縣企業(yè)工會工作仍然比較薄弱，工會組織在發(fā)揮作用方面還存在不少困難和問題，“空殼工會”和“掛牌工會”依然存在，特別是非公企業(yè)工會問題顯得尤為突出，主要表現(xiàn)在：思想認識不夠到位。第一篇：基層工會組織建設(shè)狀況調(diào)研報告加強企業(yè)工會建設(shè) 發(fā)揮工會組織作用——基層工會組織建設(shè)狀況調(diào)研報告一、基本情況我縣于xxxx年在X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X個系統(tǒng)組建了工會聯(lián)合會，XXXX年在三個城區(qū)建立了工會聯(lián)合會，XXXX年在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立了工會聯(lián)合會，這XX個工會聯(lián)合會覆蓋了全縣的所有基層工會組織。截止XXXX年，全縣法人單位XXXX個，單獨建立工會的有XXX個，覆蓋法人單位XXX個，會員數(shù)達XXXX人。一是部分非公企業(yè)主對工會組織的作用認識不足。二是部分員工認為自己只是打工的，能賺到錢就可以，組織意識、維權(quán)意識薄弱。由于認識上的偏差，導致一些企業(yè)工會雖建起來了，但有的處于停頓狀態(tài)，長期不開展活動，或是以行政手段代替工會工作，正常運作難、發(fā)揮作用難，一定程度上削弱了工會各項社會職能的發(fā)揮。工會規(guī)范化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會組織活力，保證工會作用充分發(fā)揮的重要手段。一是制度建設(shè)缺失。相當一部分工會干部對工會工作的基本知識和相關(guān)法律法規(guī)知之甚少，工會業(yè)務還很生疏。隊伍建設(shè)有待加強。但從實際情況看，我縣這支隊伍的構(gòu)成和素質(zhì)與工作要求相差甚遠。企業(yè)工會主席，特別是非公企業(yè)工會主席大都是兼職，且大多數(shù)是行政副職或身兼數(shù)職，或是企業(yè)主的近親好友，因此很難保證開展工會工作的時間和精力，也不能保證正確處理好工會工作和行政工作以及親友裙帶的關(guān)系，精力有限和角色沖突的矛盾十分突出。企業(yè)工會中缺乏擅長工會工作的骨干人員，在維護和實現(xiàn)職工合法權(quán)益方面，顯得無能為力或力不從心，導致眾多員工失去了對工會的信任感。有的企業(yè)沒有落實工會干部應有的待遇規(guī)定，工會干部的積極性難以調(diào)動，影響了工會干部隊伍建設(shè)。堅持原則，把握方向。夯實基礎(chǔ)，擴大覆蓋。同時，要采取有效的形式和載體，推廣典型，宣傳受職工擁護、企業(yè)主贊譽、業(yè)績突出的工會干部，發(fā)揮典型的導向示范作用。要努力做好非公企業(yè)工會組織規(guī)范化工作，適時組織力量整頓清理“掛牌工會”和“空殼工會”，督促轉(zhuǎn)化與提高，不斷提升企業(yè)工會工作水平；引導企業(yè)工會在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益探索工會工作的結(jié)合點和切入點，探索加快企業(yè)發(fā)展多做貢獻的有效形式；要在維護職工合法權(quán)益中發(fā)揮作用，把職工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；要在為職工群眾辦實事中發(fā)揮作用，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難，構(gòu)建職工維權(quán)幫扶體系和法律援助體系；要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，通過形式多樣的活動，引導員工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)建和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。要為企業(yè)工會工作的深入開展營造良好的社會氛圍，大力宣傳非公企業(yè)工會工作的重要意義，宣傳企業(yè)工會組織對改進管理、凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳企業(yè)工會工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，引導各類企業(yè)、廣大職工、社會各界對非公企業(yè)工會建設(shè)的關(guān)注和參與，形成社會各方共同關(guān)心和支持非公企業(yè)工會工作的良好局面?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、我市工會基層組織建設(shè)的總體情況我市當前共有各類單位8487家，建會3750家，%。已建工會組織中，建有女工組織2429家，%。在3750名工會主席中，專職工會主席616人，%；兼職工會主席3134人，%。工會主席享受同級黨政副職待遇的1012人，%；女工主任享受同級工會副主席待遇的367人，占女工 %。%。全市職工中，%；，%。全市建會單位中，建立職代會制度的有1852家，%；建立平等協(xié)商、集體合同制度的單位有1297家，%；實行廠務公開的單位有2883家，%。在對員工辦理保險方面，%；，%；，%；，%；，%。二、近年來我市加強工會基層組織建設(shè)的主要做法近年來，在各級黨政的領(lǐng)導和重視下，在各有關(guān)部門的大力支持和配合下，經(jīng)過全市各級工會組織的共同努力，工會基層組織建設(shè)取得了明顯成效，2003年我市被省里評為“新建企業(yè)組建工會先進單位”，也積累和探索了許多成功經(jīng)驗和有效做法。這也是工會基層組織建設(shè)取得成效的基本經(jīng)驗。目前，我市及各縣(市、區(qū))均成立有黨政領(lǐng)導牽頭、有關(guān)部門負責人參加的工會基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導小組(又稱新建企業(yè)工會工作領(lǐng)導小組)。二是堅持黨建工建互帶互促。如許昌縣把非公企業(yè)工會組建率和職工入會率列入全市黨建工作目標管理考核的重要內(nèi)容，在全縣非公企業(yè)中積極開展工會組建活動。三是召開各種會議和制發(fā)文件，大力推動建會。健全建會機制，是工會基層組建工作常抓不懈的制度保證。一是分片包干制度。二是目標管理制度。一方面是層層分解目標任務，落實到部室、個人；另一方面是建立檢查、通報、獎懲等各項制度，確保組建任務的完成。三是領(lǐng)導調(diào)研制度。禹州、許