【正文】 備。三、抓好機(jī)關(guān)節(jié)能工作。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好機(jī)關(guān)日常服務(wù)，一是抓好機(jī)關(guān)大院安全管理工作，做好安全、消防和人員車(chē)輛進(jìn)出管理，為機(jī)關(guān)提供安全有序的環(huán)境。2011年工作謀劃 2011年，我中心工作的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣區(qū)黨工委、管委會(huì)提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，以改革創(chuàng)新的精神破解發(fā)展難題，為廣大干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好后勤保障，為加快我區(qū)跨越式發(fā)展不斷做貢獻(xiàn)。但是，面對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新要求，我們?cè)诶碚撔摒B(yǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面還需要進(jìn)一步提高，思想有待進(jìn)一步解放。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到部門(mén)及其負(fù)責(zé)人，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重科學(xué)管理。二是我中心的工作重點(diǎn)，是緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會(huì)的中心工作部署的。二、行政管理方面一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。七是精心做好公用經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理工作。六是職工餐廳就隊(duì)餐標(biāo)準(zhǔn)得到提高。五是車(chē)輛管理工作更加細(xì)致規(guī)范。在重大節(jié)假日期間，我們有針對(duì)性的加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院安全防范工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班力度和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置措施。四是嚴(yán)格執(zhí)勤，確保安全。會(huì)議前，主動(dòng)與辦會(huì)單位對(duì)接，并積極指導(dǎo)辦會(huì)單位做好會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等工作。為提升機(jī)關(guān)形象，我們加強(qiáng)綠化工作，定時(shí)修剪護(hù)理花草樹(shù)木，機(jī)關(guān)大院內(nèi)樹(shù)木蔥郁茂盛，此外，“五一”“十一”期間在機(jī)關(guān)院內(nèi)擺放鮮花6000余盆，為機(jī)關(guān)干部職工提供了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。二是做好環(huán)衛(wèi)綠化工作。做好辦公大樓通訊設(shè)施、水、電、暖等維修項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)工作，對(duì)各單位反映的設(shè)施、設(shè)備方面的問(wèn)題，做到立即響應(yīng)、跟蹤落實(shí)，通過(guò)大量、繁瑣的實(shí)際工作，保證了樓內(nèi)各單位工作的順利開(kāi)展。篇二：后勤服務(wù)中心2011年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心2011年111月份工作總結(jié)及明年工作謀劃今年以來(lái)，服務(wù)中心在區(qū)黨工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)” 及“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為促進(jìn)，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，在后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的一致認(rèn)可。具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車(chē)事件；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項(xiàng)目過(guò)程管理，確保新下達(dá)項(xiàng)目不發(fā)生“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超時(shí)限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。三、2015年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作（一）2015年工作思路和目標(biāo)工作思路緊緊圍繞公司中心工作，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”和“依法辦事”的原則，加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理和后勤資源集約化管控，進(jìn)一步優(yōu)化后勤管理和業(yè)務(wù)流程，建立健全后勤業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程審批和監(jiān)督考核機(jī)制，重點(diǎn)抓實(shí)管好小型基建、車(chē)輛及員工食堂等核心業(yè)務(wù)工作，全面提升后勤管理和保障服務(wù)水平，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。后勤面臨的發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)較多，管理風(fēng)險(xiǎn)突出 一是公車(chē)使用風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。逐步加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)管理工作根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車(chē)輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過(guò)程管理，確保了采購(gòu)、實(shí)施手續(xù)規(guī)范和過(guò)程監(jiān)督到位；組織開(kāi)展了后勤設(shè)施設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)清理工作，初步完成1609臺(tái)（臺(tái)式電腦1476臺(tái)，筆記本133臺(tái)）電腦設(shè)備和921臺(tái)空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開(kāi)展了集體企業(yè)車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)清理工作，完成公司全口徑車(chē)輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車(chē)輛配置分析報(bào)告》，首次摸清了公司各類(lèi)車(chē)輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險(xiǎn)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動(dòng)性和積極性。積極參與“電力天路”后勤保障工作圍繞公司關(guān)于甘孜“電力天路”工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“電力天路”建設(shè)過(guò)程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實(shí)施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)安排了42萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)建資金；針 對(duì)我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實(shí)情況，采取搭建陽(yáng)光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對(duì)員工就餐廳進(jìn)行了簡(jiǎn)單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺(tái)；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項(xiàng)，分類(lèi)建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項(xiàng)。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開(kāi)展并完成確權(quán)工作。艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。按期完成辦公用房整改實(shí)施工作按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開(kāi)了公司辦公用房整改專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)整改標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)限要求進(jìn)行了明確，重點(diǎn)針對(duì)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過(guò)大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等問(wèn)題，采取調(diào)劑和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于9月底順利通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、2014年主要工作完成情況扎實(shí)推進(jìn)小型基建項(xiàng)目清理規(guī)范工作按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項(xiàng)目開(kāi)工許可。第一篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃 2014年1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年后勤工作電視電話(huà)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展2014年后勤各項(xiàng)工作，公司后勤管理和保障服務(wù)總體水平顯著提升。針對(duì)部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問(wèn)題，制定倒排工期和整改措施，5月21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉(cāng)山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng)目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。此次整改歷時(shí)4個(gè)月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。公司本部辦公區(qū)2號(hào)樓和4號(hào)樓自八十年代建成投運(yùn)以來(lái)一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過(guò)與市政府有關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作，6月中旬完成了本部2號(hào)樓、4號(hào)樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過(guò)積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，并通過(guò)咨詢(xún)公司協(xié)助，最終在9月23日完成確權(quán)工作。認(rèn)真開(kāi)展員工健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建工作開(kāi)展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對(duì)本部食堂的滿(mǎn)意度急劇上升。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對(duì)藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地色達(dá)基地翁達(dá)基地三個(gè)項(xiàng)目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車(chē)輛臨時(shí)待用電力天路建設(shè)，全力保障“電力天路”建設(shè)工程順利實(shí)施。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大長(zhǎng)期以來(lái)，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級(jí)屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開(kāi)展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)賬和審批流程，再加上各單位未配備專(zhuān)職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。公車(chē)亂停亂放和公車(chē)私用現(xiàn)象在個(gè)別基層單位可能依然存在，雖然公司作風(fēng)督察大隊(duì)加大了對(duì)公車(chē)使用管理的專(zhuān)項(xiàng)督察力度，但個(gè)別單位或員工由于對(duì)公車(chē)使用管理規(guī)定認(rèn)識(shí)不足或執(zhí)行不嚴(yán)，將可能給公司帶來(lái)巨大的輿情風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司后勤管理服務(wù)、保潔、綠化管護(hù)、房屋裝修維護(hù)、會(huì)議服務(wù)、醫(yī)療保健、車(chē)輛大修等后勤業(yè)務(wù)主要委托給集體企業(yè)或外部市場(chǎng)化企業(yè)實(shí)施，在操作上程序上嚴(yán)格履行了非物質(zhì)招標(biāo)程序，但部分業(yè)務(wù)因合同總金額較大，為避免公開(kāi)招標(biāo)，進(jìn)行了合理拆分，存在一定的審計(jì)拆分風(fēng)險(xiǎn)。工作目標(biāo)總體目標(biāo)：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)3個(gè)后勤指標(biāo)全部進(jìn)入a段。（二）2015年重點(diǎn)工作加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)程管理，加快解決前兩年項(xiàng)目遺留問(wèn)題。111月份工作總結(jié)一、日常保障工作一是加強(qiáng)設(shè)備服務(wù)保障。今年共更換水龍頭、換鎖修鎖、窗玻璃200余次；更換室內(nèi)照明燈150余盞；定期檢查線路，排除用電故障、檢修通訊設(shè)施100余人（次），為各部門(mén)正常工作做好保障工作。今年我們進(jìn)一步完善了《保潔人員崗位職責(zé)》、《保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《領(lǐng)班崗位職責(zé)》等保潔制度，并做好制度的落實(shí)工作。三是精心做好會(huì)議服務(wù)工作。今年已承辦各類(lèi)大小會(huì)議近百次，沒(méi)有發(fā)生一起因會(huì)服工作失誤影響會(huì)議召開(kāi)的事件，得到了辦會(huì)單位和參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。安?？贫ㄆ跈z查機(jī)關(guān)大院辦公區(qū)域消防安全隱患情況，并及時(shí)落實(shí)整改措施。今年以來(lái)，未出現(xiàn)任何治安、消防等事件，為機(jī)關(guān)干部職工創(chuàng)造了安全的辦公環(huán)境。今年我們?cè)谠熊?chē)輛管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化，增強(qiáng)制度的可操作性，制定完善了車(chē)上物品領(lǐng)取辦法、油料管理、車(chē)輛維修等具體細(xì)則，加強(qiáng)制度的落實(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年在食品原料高價(jià)位運(yùn)行的情況下，