【正文】 部門部長負責(zé)與綜合部對接處理本部門培訓(xùn)相關(guān)工作。綜合部每季度的最后一個月向各部門及總經(jīng)理確認下一季度的培訓(xùn)計劃，如需要修改調(diào)整培訓(xùn)計劃的，由對應(yīng)培訓(xùn)組織部門負責(zé)人提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能調(diào)整。 培訓(xùn)計劃 綜合部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計劃初稿。 需求調(diào)查 綜合部每年底發(fā)放《員工教育培訓(xùn)計劃表》，各部門負責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標和員工需求填寫 《部門教育培訓(xùn)申請表》，于規(guī)定時間報綜合部。 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題講座、專題研討會等。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。為了加強員工的團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)，提高員工對公司的忠誠度，對個人的自信心，公司不定時安排正能量職業(yè)精神培訓(xùn)。公司重視各層級員工對于我公司行業(yè)特殊性的認知力與忠誠性，并為員工在自己崗位或即將升至管理崗位的員工提供有針對性，及時性的保密管理培訓(xùn)項目。培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位必備知識，崗位技能等。根據(jù)員工職業(yè)崗位不同階段的能力需求，公司不定期提供輔助員工個人發(fā)展的培訓(xùn)項目。 根據(jù)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象，將培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、管理系列培訓(xùn)、專題培訓(xùn)四大類。 員工 作為培訓(xùn)的對象及受益人，必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，努力促成培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升自 身競爭力。 高層管理人員 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確培訓(xùn)開發(fā)發(fā)展方向，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 綜合部 作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，具體負責(zé)： 制定培訓(xùn)管理制度及流程； 負責(zé)公司整體培訓(xùn)體系的建立，制定公司培訓(xùn)計劃并組織開展； 負責(zé)公司培訓(xùn)整體費用預(yù)算，培訓(xùn)場地配置管理及培訓(xùn)物料的購置管理； 負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)及課程的篩選、審評，外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理； 制定內(nèi)部講師制度、負責(zé)內(nèi)部講師的培養(yǎng)、管理； 培訓(xùn)資源共享平臺的搭建與固化； 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤和評估； 培訓(xùn)檔案管理。幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。第二十一條本辦法經(jīng)職代會討論通過后，于公布之日實施。第十九條本辦法由人力資源部負責(zé)解釋，員工對本辦法產(chǎn)生疑義時，由人力資源部做出書面說明。第五章 附則第十七條 本辦法自執(zhí)行之日起，之前制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。第十六條 員工培訓(xùn)總費用超過5000元均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按規(guī)定約定服務(wù)期；服務(wù)期的起始之日從培訓(xùn)結(jié)束之日起計算；（一）培訓(xùn)總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務(wù)期為一年；（二）培訓(xùn)總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務(wù)期為兩年；（三）培訓(xùn)總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務(wù)期為三年；（四）培訓(xùn)總費用在20000元以上（含20000元）服務(wù)期另行約定，原則不上低于三年。（五）學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預(yù)支使用。第四章 培訓(xùn)費用報銷與服務(wù)期第十五條 屬培訓(xùn)計劃內(nèi)或經(jīng)其主管部門同意，人力資源部核準的外派培訓(xùn)，其外出培訓(xùn)教育費用可予以報銷，但應(yīng)按以下程序執(zhí)行：（一）員工申請外出培訓(xùn)時，填寫學(xué)費培訓(xùn)申請表；（二）經(jīng)各級主管審核批準后，送交人力資源部備案；（三）培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人力資源部核準，到財務(wù)部報銷。第十三條 除公司人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)以外，各部門及員工需外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，無論公費自費、時間長短，均應(yīng)事先持培訓(xùn)簡章（或培訓(xùn)通知書等）到人力資源部門領(lǐng)取培訓(xùn)登記表，辦理審批或登記手續(xù)。第十二條 人力資源部對在培訓(xùn)后對員工進行跟蹤調(diào)查。（五）兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓(xùn)者除按培訓(xùn)紀律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對其進行經(jīng)濟、紀律、行政處罰。（三）如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。（二）參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)臵為靜音狀態(tài)。第十條 企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)時，員工應(yīng)遵守以下培訓(xùn)紀律：（一）員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準時到場參加培訓(xùn)。、操作進規(guī)程進行備份，作為人力資源部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓(xùn)練，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。（二）各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，制度培訓(xùn)需求，于每年12月將下培訓(xùn)需求報至人力資源部統(tǒng)籌執(zhí)行。第三章 培訓(xùn)管理第九條 培訓(xùn)規(guī)劃（一）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門認為應(yīng)待崗培訓(xùn)；績效考核中評定為不合格的；尚未協(xié)商一致新崗位聘任書的。（二）待崗培訓(xùn)期限一般不超三個月，延長期限不得超過三個月。第八條 待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位，列入編外，由人力資源部會同有關(guān)部門進行培訓(xùn)。（四）對管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排，組織實施。（二）在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。（一）在崗培訓(xùn)由各部門組織實施，人力資源部配合。第七條 在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照培訓(xùn)計劃實施。第六條 上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四條 本辦法同時以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力，員工可通過電腦查閱公司網(wǎng)站公布的電子文本。第二條 公司按照國家規(guī)定提取和使用教育培訓(xùn)經(jīng)費，為員工適時提供的大量培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展的機會空間。：，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。：。、部門領(lǐng)導(dǎo)，公司專業(yè)技術(shù)人員擔任培訓(xùn)老師。公司培訓(xùn)方式主要為兩種：一種是內(nèi)部培訓(xùn)，一種是外部培訓(xùn)。，溝通技巧，市場調(diào)查預(yù)測等專業(yè)培訓(xùn)，了解顧客心理，善于溝通，提高業(yè)務(wù)能力和銷售技巧。，提高自己的實際工作能力。，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。員工教育培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種的崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。員工在職培訓(xùn)的原則是干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么。第一篇：員工培訓(xùn)管理制度（本站推薦）公司員工教育培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。、掌握各自崗位責(zé)任制要求。：，給予各方面的專業(yè)指導(dǎo)。，進行經(jīng)驗傳授和交流。、實地觀摩。，評價方式可分為書面考試、實際操作、口試。第二篇：員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提升公司在職員工群體素質(zhì)，提高員工工作技能及效率，達成工作目標，特制訂本辦法。第三條 本辦法適用于與公司建立勞動關(guān)系的員工。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容第五條 公司培訓(xùn)體系包括新員工上崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（一）部門職能與工作目標；（二）部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；（三）崗位應(yīng)知應(yīng)會；（四）操作技能和工作程序；（五）公司和本部門規(guī)章制度；（六）培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實施；（七）上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評定相結(jié)合。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。（三）公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對現(xiàn)有主管以上人員進行培訓(xùn)。（五）對管理人員的專項培訓(xùn)，由本人、本部門或人力資源部提出專項申請，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。（一）待崗培訓(xùn)的內(nèi)容可為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能等等。（三）員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)。（四）員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：所在部門負責(zé)辦理呈批手續(xù)；由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；總經(jīng)理批準執(zhí)行。每年制定1次計劃。（三）人力資源部除規(guī)劃實施培訓(xùn)以外，還應(yīng)做好以下組織管理工作：、編寫適合公司的各項培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員工進行訓(xùn)后考核。，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。違者將在全公司通告批評。（四）在兩場培訓(xùn)間隔之后，或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。第十一條 為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù),公司將要求參于人在參與培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)評價表，從計劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果四方面進行評價。并在培訓(xùn)結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓(xùn)部將會向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回人力資源部。第十四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。（四）學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。（六）學(xué)習(xí)費用的報銷標準與學(xué)習(xí)期間的薪資待遇另行約定。（五）培訓(xùn)協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。第十八條對于本辦法所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。第二十條人力資源部每年對本辦法進行一次檢討和修正，確保本辦法的適應(yīng)性和有效性。第三篇：員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度 通過組織各類培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)文化及公司目標，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識及工作技能的規(guī)范標準，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 本制度適用于公司全體員工。 用人部門 作為培訓(xùn)的執(zhí)行責(zé)任部門，具體負責(zé)： 指定本部門培訓(xùn)負責(zé)人，配合綜合部對接培訓(xùn)相關(guān)工作； 制定本部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)； 部門員工培訓(xùn)計劃的組織實施； 部門培訓(xùn)檔案的管理。 培訓(xùn)分配圖： 必須堅持企業(yè)培育與自發(fā)學(xué)習(xí)相結(jié)合； 必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合； 必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則； 必須堅持學(xué)有所獲、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的原則； 必須堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則； 必須堅持勤儉辦培訓(xùn)的原則； 必須堅持培訓(xùn)與工作兼顧，公司與員工共同發(fā)展的原則。為提升新員工企業(yè)文化的認同感，了解公司經(jīng)營理念、公司規(guī)章制度，提升基本職業(yè)素養(yǎng)和基本職業(yè)技能，公司將不定期組織新員工培訓(xùn)，使新員工能夠更順利進入工作狀態(tài)，融入公司生活。員工可依據(jù)公司要求或自身的能力發(fā)展需求參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)所在崗位的特殊性以及設(shè)備使用的規(guī)范性，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要不定期進行培訓(xùn)項目，加強員工的安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程。隨著公司經(jīng)營的發(fā)展，針對企業(yè)綜合管理、生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄需要建立具有嚴謹性的檔案管理流程，使得員工的日常檔案管理能規(guī)范化、科學(xué)化，為公司的業(yè)務(wù)開展提供強有力的基礎(chǔ)。 GJB9001C培訓(xùn)在公司申請GJB9001C質(zhì)量體系期間，根據(jù)審核階段需要，公司通過內(nèi)培以及外培的方式進行授課教學(xué)，促進質(zhì)量體系規(guī)范要求的順利開展。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的意向和條件進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有顯著改善的員工優(yōu)先考慮晉升。 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要包括學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、資格認證培訓(xùn)、展覽會、學(xué)術(shù)交流、考察、戶外拓展等。 綜合部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)部門部長進行溝通，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，再提交總經(jīng)理審批。計劃外的培訓(xùn)須由申請人提前提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能組織實施。 培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)組織部門一般是綜合部及對應(yīng)用人部門，培訓(xùn)組織部門負責(zé)指定培訓(xùn)講師，發(fā)布培訓(xùn)通知，培訓(xùn)費用申請及報銷，收集《培訓(xùn)人員簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)課件及教材、培訓(xùn)考核資料歸檔成《職工教育培訓(xùn)檔案》，培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)講師負責(zé)根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式，編寫培訓(xùn)課件及教材，實施培訓(xùn)；培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)對接人必須于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交綜合部存檔備案。 培訓(xùn)紀律 培訓(xùn)組織部門綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等因素，至少提前3個工作日發(fā)布培訓(xùn)通知，對于必須要參加的人員務(wù)必要通知到位。其他對培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的員工，在征得本部門部長及培訓(xùn)組織部門負責(zé)人同意，可到培訓(xùn)現(xiàn)場旁聽。 培訓(xùn)的考核成績作為績效考核的參照依據(jù)。綜合部及培訓(xùn)部門共同負責(zé)組織培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識技能成果、行為績效成果等，可通過《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》、《培訓(xùn)效果評估表》對受訓(xùn)者進行評估。培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等進行培訓(xùn)總結(jié)，不斷改進。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認真對自己存在的問題進行分析，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用計劃，在工作中加以落實，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事、綜合部應(yīng)給予必要的支持，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙并定期檢查。培訓(xùn)講師包括外部講師及內(nèi)部講師，優(yōu)先選擇內(nèi)部講師