供銷管理科工作總結(jié)-展示頁
2024-10-29 00:27本頁面
【正文】 結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁2009年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)講話”。第二篇：綜合管理科工作總結(jié)綜合管理科上半年工作總結(jié)一、主要工作協(xié)助組織公司2010年迎新春團(tuán)拜會(huì)，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б?，保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。四、材料庫、炸藥庫的管理主要做了以下的工作配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè)，按照總公司物資分類要求，對(duì)倉庫物資材料進(jìn)行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。三、不足之處和需要解決的問題實(shí)行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進(jìn)一步加大，以保證產(chǎn)品及時(shí)銷售，使精礦倉有足夠的儲(chǔ)存空間進(jìn)行生產(chǎn)；科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表部門負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng)。物資供應(yīng)方面截止今年11月25日，（不含稅），（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），（包括2012年技改設(shè)備，今年開票）。主要做了以下工作配合總公司做好產(chǎn)品詢價(jià)工作，及時(shí)將客戶報(bào)價(jià)反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運(yùn)；跟蹤、確認(rèn)所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗(yàn)數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對(duì)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來遺留的問題進(jìn)行整頓，與運(yùn)輸車輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價(jià)，完善運(yùn)輸管理制度，對(duì)產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。截止11月25日**?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。第一篇：供銷管理科工作總結(jié)2013年供銷管理科工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：我代表供銷科就2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)予批評(píng)指正。一年以來，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項(xiàng)工作，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對(duì)大家表示感謝。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部?jī)?nèi)部銷售給總公司。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷持平。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。主要做了以下工作：堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準(zhǔn)確性和適用性，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會(huì)簽，加大采購?fù)该鞫龋瑴p少成本，提高采購效率；在采購資金不充裕的情況下，認(rèn)真分析使用單位備件的采購計(jì)劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計(jì)劃外采購供貨，急需時(shí)使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報(bào)采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實(shí)行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強(qiáng)采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；由于公司拖欠貨款時(shí)間長(zhǎng)，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計(jì)劃及時(shí)供貨，或者反應(yīng)不及時(shí)，對(duì)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。存在的問題和不足公司倉庫設(shè)備備件相對(duì)笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時(shí)部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；啟用地面炸藥庫后，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參
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